浅论商业银行非利息收入业务创新

维普资讯 http://www.cqvip.com 垫　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　ＴｅｃｈｎｏｌｏｇＹ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　垒：　财经论坛　浅论商业银行非利息收入业务创新　刘伯全　（国家开发银行黑龙江省分行　１　５００９０）　摘要：随着我国银行业对外开放步伐的不断加快，银行业竞争日趋激烈，存贷款利差将不断缩小。在此种情况下，商业银行要想　保持和增加收入，在竞争中取胜，必须寻找新的收入来源，非利息收入业务即是一个重要的选择。如何拓展非利息收入业务，是当前　我国各家银行亟待解决的一个紧迫问题。　关键词：业务种类　业务方式　客户关系　业务内容　收费方式　人才战略　创新　中图分类号：Ｆ０　文献标识码：Ａ　文章编号：】６７３—０５３４（２００７）１】（ｂ）０】３０　０】　非利息收入业务是银行通过付出劳务、　经验．信息等而获得手续费及利润的业务，它　比中间业务的范围广，涉及面宽。非利息收入　种资源。在企业和个人存款业务办理过程　中，银行可以将信用卡、商业借记、经纪业　务、代保管、资产服务、各种咨询业务等　具有一定交易额的业务，如资产承销、基金及　保险销售、资产服务等业务，可以采用按交易　额收取固定比例费用的方式，交易额越大，费用　业务目前已成为西方发达国家银行一种重要的　进行大力推介，以使客户熟悉和接受这些业　业务，很多银行非利息收入占全部收入的比重　务；在向企业和个人发放贷款过程中，银行　已超过５０％。长期以来，我国商业银行的收入　具有较大的主动性和影响力，可以借助此种　主要来自于存贷款利差，非利息收入比重很　有利地位推销非利息收入业务。如在发放　低。本文将对商业银行非利息收入业务的创新　贷款时，同时向客户介绍信用卡、经纪业　做些粗浅探讨。　务、企业投资咨询、个人金融计划等业务。　目前非利息收入业务的重要性已被我国银　（３）客户关系创新　行逐渐接受，各家银行纷纷采取多种措施努力　为了使客户与银行能够紧密地联系在　开拓此种业务。为了使非利息收入业务能够顺　一起，将其非利息收入业务交给自己办理，　利地开展，银行必须制定和实施恰当的策略。　银行应努力争取与客户建立起固定的联系，　借鉴发达国家的经验，结合中国实际，今后我国　形成紧密型的利益共同体。可选择的方案　银行非利息收入业务应从以下几方面进行创　是银行与客户联合建立专门办理非利息收　新。　入业务的机构。可以按照不同的类别，如工　（Ｉ）业务种类创新　业企业客户、商业企业客户、个体企业客　我国银行非利息收入业务在种类创新　户等分别建立此类机构。此机构专门负责　上应采取以加工业务为主，咨询业务为辅，　为成员客户办理各种非利息收入业务，也可　创造条件逐渐从事交易业务，使非利启，收入　以为非成员客户办理。该机构办理业务获　业务种类多样化的策略。　得的收入，按照事先约定在银行与成员客户　加工业务是银行最基本的非利息收入　之间分配。这样做的好处是可以保证业务　业务，目前在我国，绝大部分业务在法律和　的稳定性和对成员客户的吸引力，虽然银行　政策上允许银行力、理。此外，这些业务从　的收入相对少了一些，但从总体上计算，将　总体上看办理程序简单，不需要过多的设备　会出现大幅度的增长，对于银行非利息收入　和复杂的技术，对银行从业人员知识和能力　业务的拓展将会发挥极大的促进作用。　的要求也不是太高。实际上，加工业务中的　（４）业务内容创新　一些业务，如支票加工，信用证托收等，我　对于很多客户，特别是收入达到较高水　国银行已经办理多年，积累了丰富的经验。　平的大客户来讲，如果银行能将其所有金融　咨询业务办理起来较为复杂，要求银行　事务甚至一些非金融事务承担起来，他们将　从业人员具有渊博的知识，了解金融及非金　会很愿意与该银行打交道。在国外，一些高　融领域各方面情况，综合能力较强，熟悉各　收入阶层，从来不自己办理金融事务，他们　种操作技术。目前很多银行的从业人员还　只是将自己的银行账号告知向其支付收入　不具备这些条件，应尽快进行培养和引进。　的机构，其他一切事务，包括资金收取和存　此外，这些业务目前在某些方面还受到一定　人　对外付款　支付税款、支付各种保险　的限制，大规模开展尚需一些时间，因而短　费、投资等活动，全部由银行代办。　期内还难以为银行提供大量的收入。银行　为ｒ使非利息收人业务能够被客户大　目前应着手从事一些力所能及的业务，如个　量接受，我国银行应借鉴国外银行的此种经　人金融咨询、企业融资咨询等，而不应等待　验，采用全面．完善．配套的策略。一方面，　条件完全具备时再开展。　将加工业务、交易业务、咨询业务等各种　交易业务中的绝大部分目前我国银行　类型非利息收入业务组合在一起进行，使客　还不能从事，如股票买卖、风险资产交易　户的各种需求都能够得到满足；另一方面，　等，因而这些业务不能成为我国银行非利息　将金融业务与非金融业务组合在一起进行。　收入业务的主要构成部分。然而，此类业务　对于一些重要的客户，银行可以向其提供金　是银行为自己从事的交易活动，如果操作得　融业务之外的各种工作、生活方面的服务，　当，其收入相当可观，大大超过其他两项业　使其对银行的依赖程度不断增加。　务。因此，银行应对此类业务　以充分的关　（５）收费方式创新　注，积极创造条件，努力争取。有些业务，如　根据中国目前实际，我国银行非利息收　资产证券化业务等，现在即可进行尝试。　入业务的收费方式可以选择以下几种：　（２）业务方式创新　第一，直接收费。对干一些本身不能直　存、放、　：是银行从事的最传统业务，　接增加客户收入的业务，如支票加工、资金　通过这些业务，银行与众多客户建立起了联　转移、信用证托收、信用卡开办、代保管　系，客户对这些业务的依赖度较高。在非利　等，银行可采用直接收费的方式，每笔业务固定　息收入业务拓展过程中，银行应充分利用此　收取一定的费用。第二，按比例收费。对于　ｌ　３０　科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　比例不变但收取的费用越多，这样做较易为客　户所接受。第三，收入返还。对于能够给客　户创造收入的业务，如商业借记、代客买卖、　各种咨询业务等，可以采用收入返还的方式收　费，即银行帮助客户从事这些业务，使客户获得　收入后，客户将其收入按一定比例支付给银行，　作为银行办理业务的报酬。第四，按目标收　费。银行在为客户办理业务时，事先制定出收　入目标，目标分为几档，每一档确定出不同比例　的收费标准，收入越多，银行的收费比例越高。　在业务最终结束时，银行按标准收费。如果银　行完不成目标，使客户遭受损失，则银行需按事　先约定的标准对客户赔偿。银行在采用此种　方式时，需十分谨慎，只有收入具有一定保证、　风险不大的业务，才可采用此方式。　（６）人才战略创新　人员素质方面存在的差距是当前我国　银行开展非利息收入业务的最大障碍。非　利息收入业务作为一种独特的新业务，在人　才战略上应有新的思路，采取一系列新的举　措：第一，银行要拥有一批专门从事非利息　收入业务的人员，而不是由现有部门的人员　兼职。为此，一方面要在银行内部选拔，然　后采取各种方式培养，另一方面要从银行外　部引进，将具有相应素质的人员吸引到银行　专门从事非利息收入业务。第二，利用社会　资源开展业务。非利息收入业务范围广，种　类多，银行的任何从业人员都不可能全部具　备这些知识和能力。因此，为了能够有效地　开展业务，银行应借助外力，同社会相关行　业，如大学、研究机构、其他金融机构的从　业人员建立起密切的联系。银行一方面可　以采用固定的形式，聘任社会其他行业具备　相应素质和能力的人担任银行非利息收入　业务部门的兼职人员；另一方面，也可以采　用不固定的形式，在业务开展过程中需要什　么样的人才就聘用什么样的人，与银行从业　人员共同从事业务。第三，可以采用委托办　理的方式，银行将欲从事的某笔业务，主要　是交易业务和咨询业务，委托给社会其他机　构或个人来完成，银行对其成果进行审查，　并按约定或取得的效益支付报酬。