工作日常安排
一、日常管理：
1、考勤监督，出勤核对。
2、早会监督与品质意识纠错，士气激发。
3、生产计划及生产安排的调控，与物料的追中，欠料跟进。
4、生产任务单审查,入ERP下达生产计划。
5、每天的生产日报表品质报表的审核与品质容错就错检讨。
6、车间巡查生产流程，6 S与安全隐患的排除。
7、解决生产突发问题。
8、协助其他部门保证车间正常运作。
9、业务定制生产单及时与业务、工程部进行确认与确定。
10、协助配合工程个部做好新产品的工艺评估与改善，与试产并做好试产记录以便讨论研究。
二、生产效率及产能的改善工作：
1、对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合
理化，工位大众化，降低人工成本。
2、定期对个别工位做出考核制定，采取相应措施定岗量化工位产能，及人员的调整与晋级。
三、部门培训：
1、针对个别工位一对一岗位技能培训。
2、对管理层进行工作技能培训。
3、在生产中总结质量欠缺方面进行早会宣导。
4、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
四、设备保养与车间水电安全巡检。
1、每天保持空压机安全正常工作。
2、周六检查公司所有水电设施，发现隐患立即上报处理，保证排除隐患。
3、月尾配合好物料员对车间工具仪器的盘点与监督维护。
4、及时申购车间消耗设备零部件做好储备工作以备需求，不影响正常生产。
生产主管:xxx
20xx年xx月xx日
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