激励原理在管理学中的应用

激励原理在管理学中的应用

激励是现代企业管理的精髓，管理的过程就是激励的过程。在管理中应用激励手段．对于调动人的潜在积极性，出色地完成既定的目标有着十分重要的作用。激励是现代企业管理的精髓， 激励的过程。从心理学角度分析。激励就是主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程。它通过激发人的动机来诱导人的行为。使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力。从管理角度而言，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性。 一、企业管理中为什么要引入激励 激励可以调动员工工作积极性，挖掘人的潜力，提高人力资源质量，提高企业绩效。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％一30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％～90％。。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

二、激励是以员工需要为基础的

马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要。称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足。员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注。而趋

利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正 是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。

三、科学的评价体系是激励有效性的保障

有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。手段有效性的评价。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励 。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩。才能起到激励员工的目的。而激 励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。 四、有效激励的具体措施

1、为员工提供满意的工作岗位。包括一下几点具体考虑要点：A、提供一个良好的工作环境；B、员工的技能、性格特点与岗位任职条件相匹配；C、工作内容丰富、具有一定挑战性；D、为员工制定职业生涯规划；E、给予员工培训机会； 2、制定激励性的薪酬制度。

(1)薪酬要与绩效考核挂钩。要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬町以把公司与员工的利益统一起

来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造r价值，可以达到一种“双赢”的目的。

(2)适当拉开薪酬档次。拉开薪酬档次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，档次差距要合理适度，否则会影响薪酬的公平性。在薪酬系统的设计中，在拉开档次、激励奋进的同时，要保持固定部分的相对比例，使员工有一定的安全感。确保激励薪酬措施的有效性。 管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励。激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。伴随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化，如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企业带来巨大经济效益，而且能为社会带来一定的社会效益，其效果越来越明显。激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。一个企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败