卓有有效的管理者读后感

《读卓有有效的管理者》读后感

读《卓有成效的管理》有感

德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1、知道如何利用自己的时间；

2、注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；

3、把工作建立在优势上—他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；

4、精力集中于少数主要领域；

5、善于做出有效的决策

非常认同，作为一个管理者我们必须要深刻的意识到管理不仅是组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程，而重在“卓越有效”的管理。例如：海尔张瑞敏的目标、日清、激励三者间闭环优化和良性循环使海尔迅速扭转亏损。

卓越有效的管理者——自我管理，现实企业中很少管理者正真做到有效的自我管理，为什么呢？管理者时间往往属于别人，应付与日常运行工作占据绝大时间，而管理者本身又不能有序的坚守 “要事为先”法则，因此不能成为有效的管理者，更谈不上“卓越”二字。

对于身处于“我爱宅”管理层，我们前期的放养管理面对家装界激烈的竞争显然是有

偏于创业初期意愿，借于德鲁克的《卓越有效的管理者》我们从现有业务基础层面开始严守有效的自我管理，

首先定位自己是我爱宅核心管理层一名管理者，而主控产品核心的成本控制部门（供应链）是“我爱宅”发展和产品公信力的一把利剑，直接影响整体发展速度，互联网家装无非三大核心：集客能力、强大的F2C供应链体系、有效的施工管理体系。在当今信息化时代中管理有效性体现在速度上，家装界谁赢得了用户，谁就赢得了市场，对于管理招商部门的我须反复认真学习《卓越有效的管理者》，领悟其核心，运用于现有企业管理，调整目前的管理状态，努力成为一名有效的我爱宅管理者。主要从以下方面实施：

1、 合理管理自身时间

日常工程材料问题多交于后段处理，在质量和供货周期上需要与厂家协调的可辅助处理

A、 制定月计划和周计划，每日下班梳理问题并做次日工作计划，严格执行目标和日清工作习惯，将每项工作的目标落实到人，形成“事事有人管，人人都管事，日日都清事”

B、 木作商家开发作为当前重点工作，做好粮草先行和充足的保障工作，真正解决家装主材体系痛点；

C、 产品研发作为核心工作，单一的产品（999）不足以验证市场需求，尤其上海地域文化所致，必须研发出符合小资群体家装产品；

2、 重视贡献

A、 以目标为导向，重视直接成果，现实中运用：引进品牌主材，降低成本，弱化部分主材品牌，用优质性价比产品代替，例如：水槽和吊顶，保证质量为首的基础上，弱化品牌。

B、 提高整体认识，一切以公司发展战略为核心，大局观植入骨髓与兄弟部门共进退，相互沟通、团队合作，以自我成长为基础提高企业团队发展。例如：辅助设计报价谈单、线上营销等等

C、 注重培养团队，提高团队战斗力，制定规范流程，有效管理，以激励的KIP考核助力团队成员能力的提升，激发团队主观能动性，例如：规范采购下单流程以及制定供应商管理体系，制定团队KIP，严格执行以结果为导向的管理，对团队成员试行每周主动提创新激励模式（目标——创新——求是）

D、 有效的会议机制：以有限的时间最快的速度高效的确定目标或公司战略定位。会议提前准备好会议日程表，明确会议主题和目标，提前通知参会人做好相应会议准备。

3、 善于用人所长

俗话说“人贵有自知之明”首先自己要清楚自身优势和缺点，做一个善于发掘团队成员优势避其短的上司，得配合和理解上司意思的下属，例如：顾顺中是一名工作认真但缺乏主观能动性和战略眼观的材料主管，工作可安排辅助设计谈单（上海本地人）和后端售后客服，费春花是从事橱柜和瓷砖销售工作者，可固定工作性质为木作类材料主管。

4、 要事为先

《大学》曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”

有限的时间里“抓大缓小”要事为先为原则，专心用于重点工作，严格执行目标计划安排，一事一清，不乱方寸，提高工作管理效率。例如：本周重点招商大会和研发1299/1599，制定本周工作计划，明确时间节点，先行招商大会，树立会议目标和结果，后行1299/1599产品研发，日常其余工作可辅助安排。

5、 有效的决策

基于思想观念和战略层次认识，提出对企业发展产生实质性的影响性决策，对团队建设或公司战略规划提出有效的建议和解决方案，决策过程实际就是一个有一定的数据、事实或成功案例的“验证假设”过程，前提是企业风险最小化利润最大化为前提。对于我爱宅成长企业来说，需要众人提附有建设性的意见和相应方案，经公司高层评估，做出战略层面有效决策。

战略层面：互联网家装发展现阶段也是窗口期，各家纷纷都在集思广益，行业偶尔爆出小动作，大家都在寻找新的突破点试图再次引爆资本和行业，但我们忙于日常运营兼并制定企业发展方向，最终无新颖突破亮点，现阶段重资产经营节奏缓慢，后续还需依赖强大的资本驱动，但根源必须基础新颖良性的商业模式，原本互联网家装优势：引流，反而变成互联网家装阻力（各家痛点），线上引流转化率低，行业竞争激烈，最终还是需要改革，真诚建议我爱宅开放设计师、工长外协窗口。

产品层面：增加产品系列，弱化百姓不关注材料品牌，以餐饮式餐单主材选材定价体系，丰富个性化、软装包提高企业利润

团队层面：1、组建招商团队，启动产品研发主材定价体系开发供应商，嫁接ERP管理系统，丰富平调包、升级包、软装包等；

2、制定严禁的供应链管理体系，达成战略合作基础上有效的管理供应问题。

3、培养团队成员，招商（采购）团队无所不能，以不拿钱买东西，高价就是渎职为宗旨，只要发出需求，团队迅速精准定位到供应商。

重点：管理者做有效决策必备;1、基于事实的性质；2、基于一定的数据为依据；3、善用方面意见的运用；4、企业风险最小化利润最大化；5、速度果断有效的执行

总结：卓越有效的管理者应在有限的时间内以要事为先用人长处有效管理做有效决策贡献团队贡献企业。