生产经理岗位说明书

职务名称 所属部门 直接上级 生产经理 生产部 运背总监 职位编号 薪金级别 直接下属 XF-005 年薪10万以上（人民币） 工艺、计划、生产办、车间主 管、统计员 一、 积及完成运营总监下达的质量、产量、交期、成木控制、安全等各项指标； 设置目标 二、 做好本部门领导班子的团队建设和提高员工整休士气于素质。 1、在运营总监领导下负责主持生产部全面工作，每周定期召开一次以上会议，分析解决生产异常问题 2、组织建立和完善生产指挥系统，核定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调安排，平衡调度生产所需材料促使生产畅通 4、贯彻落实各岗位责任的范围标准，定期检查现场整顿制度，落实安全环保有•效措施＜・ 5、抓好设备管理，提出改造创新方案，定期组织维修保养，提高设备完好利用率。 6、强化管理创新、平衡生产综合能力、节能省时的合理安排降低生产运营成本.促使运营利润最大化 职 7、生产整个部门备车间的中基层管理人员专业管理知识培训及绩效考核和鉴定工作。 8、执行生产运营制定的产能、质量、成本控制的目标管理，并尽全力促进完成。 9、负贲整个生产运作的统筹、规划及整个系统的管控。 责 10、对生产各车间的问题进行分析■总结、评估，改进措施、并制定报告向运营总监汇报。 11,按时完成运营总监交办的临时工作任务。 1、生产异常的评审和处理。 2、当日生产计划安排的审核。 1、每周定期的生产/管理例会。 2、品质检讨及改善会议。 日常3、监督检查各车间的现场5s管理 工作4,各车间的工作协调。 5、落实生产属需所有物料。 6、及时解决当日生产突发性问题” 1、对生产计划任务完成的时效性负责。 2、对生产过程中的质量保障负责。 3、对生产过程中的成本损耗控制负责。 定期工作 3、合理培训车间主管的管理方法。 4、保质保量的完成生产各项任务 5、评估考核各车间主管的绩效。 6、监督各车间的产能计划进展情况。 责 4、对生产提供的报表、数据审核的真实性和准确性负责. 5、对生产员工技术培训，技能的提高以满足公司发展经营负责。 6、对安全生产，机器设备维护、保养寿命的使用率负责。 7、对生产现场管理和5S落实高效运作负责。 任 8、生产经理工作上的•切安排、管理直接向运营总监汇报、负责。 生产经理职务说明书 1、有生产计划排单先后调度权。 2、有生产过程中产品质困的管理监督权。 3、有生产报表及相关生产文件审批权。 权 4、有平衡产能制订相关作业标准和管理规定的编制管理权和建议权。 5,有对生产内部所有人员7天内批假权。 6、有木部门内部人员的考核、调动、奖惩权、薪酬建议权。 7、生产例会决议执行、检查、督促权， 8、有生产内部组织结构调整任免权。 9、其它运营总监临时委托赋予的权力。 力 工作条件 工作环境：指定办公室、电脑、电话 考核指标 生产计划完成率 成本预算达成率 指标权重 30% 20% 20% ,3 10% 10冷 5% 关键业绩指 标质也异常事故 (KPI) 安全生产事故 团队建设的人才培养 设备完好率 企业文化建设 工作关系 内部工作关系 编制 汇报 生产异常主动及时向运营总监汇报。 及时汇报工作计划的执行情况、工作总结。 督导 督查各生产计划的进度执行状况、质量达标情况、安全生产情况、现场改善情况等。 协调 内部生产异常的协调处理。 相关部门的工作协调事宜。 外部工作关系 路部门的生产、技术、品质、交期等需协调的事宜0 学历 性格 大专及以上学历 专业 印府专业或企业管理。 责任心强 有从事大中型印刷制造企业生产经理五年以上工作经验； 工作经验 熟通印刷、彩盒、包装盒、精品盒等全部生产工艺流程。 有较强的员工管理和培训能力. 印刷专业知识。 岗位所需知识 熟悉产品结构、生产流程、能独立编制用于生产管理的相关文件。 熟悉生产计划作业流程、熟悉生产系统运作流程。 岗位技能要 求 优秀的组织、协调能力.熟悉 1S09000标准， 运苜总监 品管经理 审核 批准 肉位技能培训 科目流程 要求 订单流程 课时数 二周 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 岗位确认 廖科 生产经理 朱旭东