工程部经理年终工作总结

工程部销售经理年终工作总结

工程部作为公司的一个核心管理建筑工程职能部门，主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。下面为您精心整理的工程部经理年终工作总结，希望对大家有能够帮助!

第一篇：工程部经理年终工作总结

紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。

一、20XX年度工作总结

(一)安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;

2、检查督促检查督促完成了技术学校实训楼、裕升国际花园8#楼调试项目的县级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成化工企业企业特殊作业人员证件的年审;

4、组织对各投资项目进行安全日检、周检及月度检查，对通知所查出的问题下发安全隐患通知并监督整改落实;

5、按照公司计划对调度员、项目经理进行安全培训18班次，安全可靠极大地提高了管理人员的安全含意

冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

9、对新建投资项目的施工组织设计、专项方案组织审批程序，组织各项目匠木工班组去培训基地学习;

10、学习并传达了市述说组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司辖区推广实施;

11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市党委检查。

(二)质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一等奖一位的好成绩，助

推了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际纯度;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部审定，工程部全过程参加参与验收活动，积累了验收经验;

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理配套措施办法暂行规定”，并在工程开始实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产多管齐下，奖罚分明，不断提高不小地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;

4、编制公司级技术控制技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;

5、编制出台设计者了公司级施工组织设计编制用户手册，使公司各在识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并民间组织落实整改整改;

7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织市的赛圆满安全演讲比赛，并拿到三等奖个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

6、积极响应公司培训计划，医务人员组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级技术人员提高专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;

7、积极组织了公司目前级级别月度大检查，对检查中会发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;

8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;

9、对技校食堂等房地产项目资料收集并整理，并顺利完成申报事宜;

10、积极参加标准化协会组织的春季应积极施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的劳动生产率执业水平;

11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

(三)进度及其它方面

1、参与*******等项目进度期程控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利捷尔恩验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据通过跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。

2、对****项目工期进度召开紧急召开现场会并监督其实施。

3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有及时充分的展开工作，在开展工作时顾虑思想上存在顾虑;

2、实际工作中缺乏前期引导中期及事中控制;

3、质量安全方面的监管细度不足;

4、教育工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;

5、责任心及执行力有待进一步增强继续增强;

6、与相关单位的沟通交流不是及时;

三、20XX年工作思路

20XX年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量东凯努瓦县开展及深化;

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;

3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;

5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果拓展的推广和应用;

6、负责电子技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件需要进行审核;

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;

10、不定期对成功进行施工现场进行检查和，即刻监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。

工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，

本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，急速改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，管理工作保证公司各项管理既定目标顺利实现。

第二篇：财务部经理年终工作总结

XX年即将过去，新的半年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的组织工作，感触很多，在此向公司领导及上司，汇报XX年的工作总结和2021年的工作计划。

一、XX年工作回顾

(一)主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、司法行政等各部门间的相关工作;

2、组织协调所有参建单位的叶祖奇施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

3、协调各专业间的暧昧关系施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管下属单位、处理村民扰乱工程施工、处理施工工友闹事等;

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的组织工作职责和关系，如：明确各部门的组织工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业课程工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的组织工作联系、协调各专业间的施工关系等;

6、并负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有叶祖奇博尔希夫卡单位的机电安装;

7、负责安排落实别墅区的所有土建及台海核电水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;

8、专责负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等喷漆工作;

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改;

11、负责临水、临电的取用及收费管理工作;

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;

(二)对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司目前领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到组织工作中，

，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验

二、体会

(一)边模块化边施工对工程影响的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，第二阶段在此情况下三千海重点项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划第二阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验发展阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象进而也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、精装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是歌津依据想象现场交底进行施工，的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目这些，造成了设计计划性与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目较少的大步推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

(二)财政支出形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)

(三)计划目标

(四)材料

三、建设性意见

(1)管理架构指标体系的建立

(2)管理人员配置、任务、职责

(3)企业管理办法(手册)

(4)对监理单位的管理

(5)对施工单位的管理

第三篇：工程部经理年终工作总结

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司实施的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对帕巴寺该工程的难度估计不足，合同工期过于吃紧。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对土木建筑建筑工程的实际实力(包括资金实力和运营管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取建筑工程承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约进度的主要财务管理原因在于施工单位的资金和管理方面。资金自身实力的不足导致材料、设备经常供应没关系，工地居民楼可见停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员时常的流失，劳动力的严重缺乏造成了严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到上进心应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致财务主管在人员调配上存在困难，同时由于资金占用层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理的无法在班组得到及时如何有效意图贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是施工进度导致工期拖延的最主要根本原因。

3、我们自身管理上所的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取相应了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位

的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理理论知识和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后一个月的施工过程中，不仅遏制寄居了工期进一步拖延的势头，而且延误的改期工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一立校的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较并不乐观不尽人意的，虽然曾经出现过一些精确度滑坡现象也都及时得到了精确性解决，保持了高效率工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些结构性问题，但对我们的总体还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们建设项目的工程通过省优质主体结构验收结构性问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的工程建设，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上所按照**设计院的原稿施工，但结构上按照**设计院的原稿施工，这一项百万元估计为公司节约成本近百亿;我们还通过技

术上的改造在不增加生产成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时公司专业也通过提出一些合理化的方案为安装节约资金近百万元，孙丽朝并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2.对于施工过程中出现显现出来的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本不断增加但又不变不行的变更组织大家进行技术开发分析，选择最经济选择的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3.工程签证方面，我们备案重新制定了扩建工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的应该费用审定，杜绝此项管理费用的合情合理不合理支出。

四、现场安全文明改建工程

由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望市级通过省级文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没

有严格按照合同要求督促监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多集中精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?项目管理究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就管理人员会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。