1、零售行业规模大、增速快，不过格局分散，整合是大势所趋。
2、龙头企业强强联合，试图通过优势互补实现双方合作共赢。如永辉超市入股红旗连锁，打入成都市场；苏宁与恒大共同出资设立深圳市恒宁商业发展有限公司等。
3、零售商逐渐成为供应链的领导者和组织者。随着商业零售市场逐渐由卖方市场转化为买方市场，供应链的主要职能也从制造商和批发商向零售商不断转移，零售商成为供应链的主导者。供应链整合管理是一场以消费者为导向的零售管理技术革命，在成熟的零售市场阶段，将以消费者为导向形成品类供应链。随着商业流通市场的发展，主要的供应链网络将会逐渐形成。例如永辉超市超级物种兴盛的背后，依靠的也是供应链的力量，一是通过京东等合作，建立联合采购机制，共享优势渠道，整合供应链；二是通过细分消费者，强化全球供应链建设。着重发展全球购，以适应消费升级需求，定位中高端消费人群。
4、产业布局向上游延伸，供应链建设成为重点关注方向。为提高核心竞争力，在行业内有更强的话语权，各企业的业务布局向产业链上游延伸，而供应链建设成为以效率优先的零售企业布局的重点。
例如永辉超市收购湛江国联水产开发股份有限公司10%股权；华联综超收购陕西事农果品有限公司100%股权；东百集团收购成都欣嘉物流有限公司100%股权；合肥百货设立合肥百大肥西农产品物流园有限责任公司。
5、线上线下趋于融合，零售新业态涌现成为必然趋势。不能满足人们日益增长的品质化及体验式消费需求成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的”硬伤”。我国居民人均可支配收入不断提高，“80、90”后年轻消费群体个性化、多元化需求快速崛起，人们对购物的关注点不再局限于价格低廉等电商曾经引以为傲的优势，他们愈发注重对消费过程的体验和感受。 因此，探索运用”新零售”模式来启动消费购物体验的升级、推进消费方式的变革、构建零售业的全渠道生态格局，必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。在此背景下，互联网巨头在线上零售战场之外开始积极寻求新的增长点，争夺线下零售资源，未来将进一步依托大数据、人工智能等技术手段，对传统线下零售生态进行赋能，打造新零售模式。
6、传统零售企业积极布局线上，意在打通线上线下双向渠道。传统商贸零售行业受到电商的大力冲击，各上市企业纷纷通过并购、入股、联姻等多种方式积极寻求线上经营的突破。例如新华都与阿里巴巴泽泰信息技术有限公司合资成立福建新盒网络科技有限公司，帮助新华都门店改造以及在福建发展盒马鲜生；腾讯42亿入股永辉，成为其第二大股东；茂业商业拟收购优依购电子商务公司38%的股权，苏宁易购收购天天快递有限公司70%股权等。
由上文所述，零售的行业的发展会越来越集约化，大型零售商户将会坐拥“头等舱”。长尾零售商户将不得不谋求新的发展——新零售，通过开通线上平台，获得更大的客户量，借助实体体验的优势，打出崭新的零售品牌。超弦云科借助小程序平台，为广大的长尾零售商户，提供更新的销售方式。使用大数据与人工智能AI技术，帮助长尾商户精准获客，实现产品营销。
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