电子厂管理绩效考核

****电子有限责任公司 标 题 制订部门 生产管理绩效考核标准 生产部 编号 版次 ***/SCB-XX 页 次 A0 1/4 制订日期 2016/7/4 文件名称： 生产管理绩效考核办法 文件编号： ***/SCB-XX 制订 内部会签： 审核 核准 修 订 记 录 版次 1.目的： 为激发管理能力提升及工作积极性，培养现场管理及团队精神，特对生产部管理进行绩效考评. 2.适用范围： 适用于**公司生产部管理人员 修订内容简述 生效日期 ****电子有限责任公司 标 题 制订部门 生产管理绩效考核标准 生产部 编号 版次 ***/SCB-XX 页 次 A0 2/4 制订日期 2016/7/4 3.考核流程与权重： 3.1.直评权重：100%. 3.2.总经理核准：具有最终审核否决权. 4.考核项目： 4.1.本岗位管理工作准时、准点、按质、按量完成，考核得分以最高150分计算，无加分项，当月考核指标无减分则当月绩效为满分. 4.2.本考核无加分项，如连续三个月以上都达标者，全厂通告表扬且年终奖比分加高，如考核连续三个月内考核分未达70分者，岗位掉离 4.3.考核项目： 评分项目 目标 部门 考核标准 生产计划达成率=实际计划完成数÷计划数，对于临时插单/补单、物生产计划达成100.00% 率 各拉长 准）。 计分标准：生产计划完成率下降1%扣5分，扣完为止。 99.00% 99.10% 98.00% 97.50% 生产合格率 99.00% 99.5% 93.8% 成品 计分标准：生产合格率下降0.5%扣3分，扣完为止。 引线端盖 电枢 定子/总94.7% 装 自动化 PCB 注塑 FA 1、生产合格率=良品数÷投入数 2、特采的按特采验证良率计算。 料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准（品质检验合格为****电子有限责任公司 标 题 制订部门 生产管理绩效考核标准 生产部 编号 版次 ***/SCB-XX 页 次 A0 3/4 制订日期 2016/7/4 1、 投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的；②、轻微缺陷超出抽样标准 2、退货：致命缺陷或批量退货 投诉与退货率 各拉长 3、生产过程中，下部门对上部门问题点投诉次数不得超出2次 （轻微或可接范围） 计分标准：投诉一宗扣5分，批量退货/报废一次扣15分，致命缺陷 投诉/退货一次扣20分，扣完为止。 0.7% 0.3% 1.2% 1.3 % 报废率 0.1% 0.6% 6.2% 自动化 PCB 注塑 FA 成品 引线端盖 电枢 定子/总1.5% 装 以公司文件6S检查与考核报表为依据，详见《6S管理文件评分标准》 6S管理达标率 90% 各拉长 计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止 人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作人员流失率 10%以内 各拉长 的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 1、 管理失误，出现一次医疗费用在500元以上，每次扣10分，扣安全 各车间 完为止，500元以下的，每一次扣5分，扣完为止 3、同岗位重复发生工伤问题，扣20分，扣完为止 1、报废率=报废数÷投入总数 2、异常物料（包括特采及特殊物料）按各品质验证率计算 计分标准：生产报废率上降0.5%扣10分，扣完为止。 ****电子有限责任公司 标 题 制订部门 生产管理绩效考核标准 生产部 编号 版次 ***/SCB-XX 页 次 A0 4/4 制订日期 2016/7/4 1、 生产各类分析表必须在次日下午17：00前完成送给仓库。 报表及时 2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工 100% 准确率 计分标准：不及时/准确一次扣2分，扣完为止 1、 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）、不服工作态度 从上级管理安排及部门配合等相关事项, 每次扣5分，扣完成止。 2、 当月请假2天以上（不包括2天），公司放假与生理问题除外（提符合要求 各拉长 供相关证明），扣2分，扣完为止 考勤 3、 请假天数超出12天者，绩效为0（生理问题除外，提供相关放证明） 各拉长 作进程为准。 5.绩效考核得分： 5.1.本部门绩效评分=【考核基数分（150分）- 考核减分】*100% 5.2.本部门评分中考核基数分150分，考核当月全达标为满分 5.3.试用期管理，3个月以内，考核基数分全部按100分进行考核. 6.使用相关表单 6.1. 《（ ）月固定工资人员绩效考核表》 6.2. 《（ ）生产部当月绩效统计明细记录表》