装配式结构住宅楼确保工程进度计划及技术组织措施

装配式结构住宅楼确保工程进度计划及技术组织措施

装配式结构住宅楼确保工程进度计划及技术组织措施

根据施工合同的要求，针对本工程的规模、建筑和结构特点，结合我项目部技术力量、设备装备力量，我项目部确保：总工期(含设计)为600日天完成各项建设任务，交付使用。

第一节 工期管理网络

实行项目经理责任制，公司对本工程实行指令性的计划目标管理，组织健全施工生产管理班子，实施项目法管理。

第二节 工期影响因素分析图

施 工 管 理目标明确职责分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物资供应机具配备企 业 内 部

施 工 管 理

目标明确

职责分明

施工准备

进度控制

现场管理

调度平衡

物资供应

机具配备

企 业 内 部

工 期 影 响 因 素

工 期 影 响 因 素

施 工 人 员

施 工 人 员

（1）责任心

（1）责任心

（2）工时利用

（3）劳动技能

（4）协作配合

企 业 外 部

企 业 外 部

（1）设计出图时间及变更（2）材料确定及时性

（1）设计出图时间及变更

（2）材料确定及时性

（3）气候影响

（4）资金到位情况

第三节 工期保证措施

（一）工期保证综合措施

1、网络计划控制

采用微机进行网络计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证，关键工序实行跟踪监控，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进，实施中计划为总计划、季计划、月计划和周计划。

2、实行奖罚制度

按总进度计划确定的各阶段进度控制节点，用长计划、短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成，内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款，在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。

3、人力、物力的保证

人力、物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面依据进度、工种的需要随时配备但满足需要；物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料，应提前落实。各种物资均须做好前期计划和每月和周计划，保证按时、保质供应。

4、充分的施工准备

充分的准备工作是工程顺利进行的基础，技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。

5、四新技术应用

采用新技术、新工艺、新材料、新设备，充分利用机械化施工，以加快工程进度。

6、以安全生产保证工期

安全生产是确保工期如期完成的重要条件之一，我公司实行层层签订安全生产责任合约。公司每年开展二次“百日安全生产无事故”活动，公司每月对施工现场进行检查、监督、评比，确保本工程无安全事故，达到连续施工状态。

7、财务的保证

本项目资金专款专用，必要时总公司将为项目部作坚强后盾。

（二）工期的保证具体措施

根据招标文件要求。结合本工程具体情况，我们采取以下具体措施。

加强施工前期投入，保证工程顺利施工。

⑴在工程开工前及时做好施工准备工作，包括机械、机具的调度，临时设施的搭设，施工水电线路的敷设，人员劳动力安排等，保证工程按时顺利开工，满足正常施工需要。

⑵在工程开工前及时做好测量控制点的移交工作，并设置好现场测量控制网（包括平面测量控制网和高程测量控制网）。

⑶编制详细的分项分部工程施工方案及月旬进度计划安排。

⑷结合施工图纸，编制工程材料预算，提前完成材料供应商的资质、能力等合格分承包方评审工作，落实材料供应商，编制材料进场计划，签订材料供应合同。

⑸熟悉、了解施工图纸的具体内容，并及时会同设计、业主、监理等人员进行图纸会

审，以解决图纸中的疑点，以便正确指导施工。

新工艺、新技术应用

（1）电视监控技术应用

实行电视监控是促进安全文明施工和提高管理效率的重要手段之一，并且又能对施工质量进度进行监控。发现问题及时进行调整和部署，减少和避免工序的不合理安排，加快施工进程。

（2）混凝土养护剂在本工程中应用

混凝土结构的养护，直接关系到混凝土的强度发展，影响结构的安全度，使用养护剂可保证混凝土强度的正常发展，并且避免浇水养护时对操作工人的干扰，成本低，每平方米成本价在0.10元左右。

（3）新型脚手架

本工程采用外挂架，以保证施工质量，提高施工速度。

（4）商品砼泵送在本工程中应用

本工程所有混凝土全部采用商品砼泵送浇注混凝土，采用商品砼泵送的优点是提高机械化水平、加快施工速度、有利于质量控制，不污染城市环境及满足文明施工要求，能有效地改变施工现场面貌。

（5）新型测量仪器应用

在本工程中采用全站仪、激光经纬仪、激光水准仪来保证测量工作的精确性和测量放线速度。

（6）计算机辅助管理

计算机管理能综合提高施工生产力，加快信息收集与处理。是实行施工质量、进度、效益动态管理的有力保障。

实行工期奖励措施

对所有参建及管理人员（公司对项目经理、项目部对作业班组及员工）签订施工进度责任书，做到责任到人，奖罚分明。

按月旬计划对作业班组实行提前奖励措施，提高员工工作积极性。

（三）分部分项工程工期保证措施

1、钢筋工程工期保证措施

根据工程分段预算和钢筋加工料单，提前作好钢筋采购、进场工作，并及时取样复试。

提前作好钢筋翻样工作，在分项工程施工前作好钢筋的下料、制作工作，以便在木工制模后及时安装绑扎。

加强施工作业人员技术训练，工程进度和质量保证离不开施工人员的技术素质，在主要项目施工时必须选用技术素质高的作业人员，以加快工程进度。

混凝土工程工期保证措施

在混凝土工程施工前，对所有机械进行全面调试，发现故障及时进行修理，确保施工时机械正常运转，并配备足够的常用机械易损失的另配件，以便及时修理。

落实施工人员的分班配合工作，投入充足的施工操作人员，操作人员日施工时间不超过10小时，保证操作人员有足够的精神投入生产。

其它分部分项工程工期保证措施

事先做好施工准备工作，落实材料进场工作，并根据工程量的多少做好人员、机械等的调度工作，合理确定施工顺序，确保每个分项工程按施工进度计划顺利进展。