集输大队五星班组建设实施方案

油气集输大队

创建“五星”班组实施方案
为进一步深入贯彻落实油藏经营管理理念，团结动员全队职工为实现单位持续有效和谐发展贡献力量，进一步推动班组建设工作制度化、规范化、科学化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把基层班组建设成为能够出色完成生产任务、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体，根据厂指导意见，特制定如下实施方案。

一、指导思想

为进一步提高基础工作管理水平，充分发挥基层班组在油气上产、精细管理、安全生产方面的主力军作用，增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力，以推动全队生产经营目标完成为宗旨，以开展“五星”班组创建、培养优秀班组长竞赛活动为载体，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地激励职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我队更好更快的发展奠定基础。

二、目标任务

持续加强班组建设，强化班组基础管理工作，提升班组和职工整体素质，培育先进班组文化，逐步建立班组建设的长效机制，充分发挥班组的凝聚力、战斗力，力争我大队90%以上班组达到学习星、安全星、质量星、节约星、和谐星班组相统一的“五星”班组水平。

三、组织领导

为加强领导，成立“五星”班组建设领导小组。

组长：葛祥仕 杨涛
副组长：郭兴武 周敬伟
成 员： 孙红东 王大垒 王健 郑长占 王卫忠
郭增法 刘玉卿 李霞
领导小组具体负责创建活动的组织、协调、检查、考核工作。

四、具体分工
“五星”班组创建总负责人：葛祥仕
“五星”班组考核负责人： 李霞
“学习星”班组负责人：周敬伟 高初红、白王勇、张铁军、 赵春娟
“安全星”班组负责人：郭兴武 孙红东、谢忠盛、李洪亮、李 歧浩
“节约星”班组负责人：郭兴武 杨海文、周伟红、齐相礼、 赵春娟 李霞
“质量星”班组负责人：周敬伟 陶慧敏、周伟红、齐相礼
赵春娟
“和谐星”班组负责人：杨涛、陈静、王卫忠、郭增法
刘玉卿
各班组“五星”班组创建负责人为各班组班组长。

五、“五星”班组和优秀班组长创建内容及标准

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“五星”班组：是学习星、安全星、质量星、节约星和和谐星班组的简称。其中：学习是前提，安全是保障，质量是基础，节约创效是目标，和谐是关键。

（一）“学习星”班组

创建内容：牢固树立“终身学习”、“创新发展”的理念，以提高职工综合素质、培养技能人才、提高职工自主创新能力为目标，以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能；发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“五小”活动，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质、勇于攻关、超越目标的“人才摇篮”。

创建标准：班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。建立职工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率达100%，达到人人持证上岗。积极开展群众性经济技术创新活动，如发明创造、改善经营管理建议、合理化建议、自主管理、先进操作法等活动并取得成效。大力开展班组管理工作创新，如班组管理制度化、现场管理规

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范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。

（二）“安全星”班组

创建内容：牢固树立“安全生产、清洁生产”，“安全第一、以人为本”的理念，按照HSE管理体系的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，提升班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能；培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，实现安全生产、清洁生产。

创建标准：严格落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，并严格执行企业各项规章制度、操作规程，交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。认真开展班组安全活动和安全、清洁生产教育，熟练掌握岗位应知应会基本功，教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。每个创建班组都要有安全事故应急处理预案，并经演练加以掌握，不断提高基层员工事故防范处理能力。做好劳动保护工作，确保职工定时体检，女职工特殊权益得到保护。个人卫生良好，重点突出个人日常行为习惯和内务卫生。岗位及设备卫生良好，无灰尘，窗明几净，物品及设 —4—

施摆放整齐有序，设备无“滴、漏、跑、冒”现象。有班组卫生管理制度，卫生值班办法，卫生分担区图。班组员工环保意识强，注重环保和宣传。

（三）“质量星”班组

创建内容：牢固树立“质量是生命、质量是效益”的班组质量管理理念，确立“工作零失误”的班组质量管理目标，积极开展QC小组活动，改进工艺、设备、操作、管理，提高生产效率降低生产成本；强化标准化班组、标准化岗位、标准化作业现场建设，持续提高班组基础工作水平，形成“没有最好，只有更好”、“做得出众就是人才”的班组工作作风，推动班组质量工作迈上新台阶，保质保量完成各项重点工作和生产任务。

创建标准：严格规范班组的质量行为，建立健全质量管理责任制，形成清晰的班组质量理念。持续开展班组质量管理，有完善的质量管理制度，不断提升班组质量意识和管理水平。标准化班组、标准化岗位、标准化工作现场建设有标准、有检查、有考核，并处于领先地位。广泛开展QC小组等群众性质量活动，有记录、有成效、有考核。严格执行生产工艺、规范工艺要求，无因不执行工艺要求造成的质量事故。

（四）“节约星”班组

创建内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“资源节约型”企业、实现节约发展为目标，提高班组长和职工整体—5—

素质，夯实班组基础管理，培育全员节约和成本领先意识；努力推进班组核算体系建设，积极开展“我为节能减排做贡献”活动，认真贯彻执行有关节能法规、政策，结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施，通过开展有针对性的成本分析，切实提高资源利用率；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。

创建标准：在基层职工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。班组积极开展小改小革活动，降低损耗，鼓励职工发明创造；在班组中大力提倡修旧利废，提高设备、设施的利用率；组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平，在班组中形成全员节约的良好氛围。

（五）“和谐星”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；增强员工自觉遵守职业道德和行为规范的意识，增强员工责任心；积极培育团队精神，形成自觉维护企业形象、珍惜集体荣誉、讲团结、顾大局、遵纪守法的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；积极开展企业文化建设，创建特色班组文化，通 —6—

过丰富多彩的文化活动，发挥企业文化凝心聚力作用，创造一流业绩的团队，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

创建标准：班组要将“以人为本”的理念落到实处，实践“心情好、身体好、工作好、家庭好”的幸福观，凝聚人心，将班组变成“情理交融”的职工小家。加大民主管理力度，健全民主管理制度，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。班组思想政治工作生动活泼、富有成效。职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪、越级上访、里勾外连行为。培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

（六）优秀班组长

创建内容：能认真负责带领全班人员致力于企业发展，积极开展双增双节、节能减排、合理化建议和“五小”活动，在建设“学习星、安全星、质量星、节约星、和谐星”班组建设方面取得突出成绩，所带领班组获得“五星”班组荣誉。

创建标准：具有优秀的思想政治素质，注重政治理论、专业技术的学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作，以身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，大胆管理，关心班组成员学习、生

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活和工作。具有学习创新能力，带头学习，精心开展班组创建活动，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，善于总结经验，提高班组科学管理水平。具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效地组织安排班内生产，提高生产效率。具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作，工作有成效。班组长必须是通过竞聘上岗产生。

六、“五星”班组创建评比方式及奖惩办法

（一）各基层单位按要求制定“五星”班组创建实施方案。无方案，在每月的基础工作检查中扣0.5分。

（二）各基层单位根据“五星”班组创建方案、检查细则及评分标准，按月定期组织检查，并按得分进行排名，同时大队将不定期进行检查验收。各基层单位每季度第3个月12日前根据三个月的综合排名选出本队达标的班组上报大队，再由大队结合大队的检查验收情况，进行优化后统一上报厂油藏经营管理办公室，并接受厂评审组现场检查验收。不报“五星”班组申报表扣基础工作检查分0.5分，迟报扣基础工作检查分0.2分。

（三）连续四个季度被评为为优秀班组长的，即为年度优秀班组长。季度“五星”班组的员工在本季度每人每月享受30元的奖励，班组长每月享受50元的奖励。

（四）每季度每评选上一个“五星”班组奖励基层队200元，并对组织管理人员给予适当的奖励。

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（五）全年按基层队“五星”班组达标率排名分别给予600元、400元、200元的奖励。并对组织管理人员给予适当的奖励。

（六）各基层队全年“五星”班组达标率达不到90%的给予200元罚款。

（七）“五星”班组实行动态评选。已经获得“五星”荣誉的班组下次 ；连续四个季度获得“五星”班组验收发现退步的，取消“五星”班组称号
荣誉的由厂统一授牌为年度“五星”班组予以表彰并奖励；连续三年获得“五星”班组荣誉的由厂授予“标杆”班组荣誉并奖励。

（八）一票否决的情形。发生以下情形的班组不能参加“五星”班组评选，已经获得“五星”班组荣誉奖励的予以取消：
1.班组发生人身伤害、设备设施、环境污染事故受到厂及以上通报批评的；
2.所在班组发生工作质量事故、严重工作失误等受到厂及以上通报批评的；
3.班组成员有违法违纪、里勾外连等严重损害企业形象和利益的；4.班组成员有越级上访、闹访及其它破坏企业和谐稳定行为的。

“五星”班组实行动态评选。已经获得“五星”荣誉的班组下次验收发 ；连续四个季度获得“五星”班组荣誉的现退步的，取消“五星”班组称号
由厂统一授牌为年度“五星”班组予以表彰并奖励；连续三年获得“五星”班组荣誉的由厂授予“标杆”班组荣誉并奖励。

七、创建要求

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（一）提高认识，加强领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要举措。要提高对开展班组建设重要性的认识，建立健全组织机构，切实加强对活动的领导，抓好本单位创建活动的组织、协调、指导、检查评比等工作，采取扎实有效措施，保证工作顺利开展。

（二）加大宣传，营造氛围。认真做好宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“五星”班组建设中去。

（三）求真务实，注重实效。从实际出发，以提高企业经营管理水平和促进企业创新发展为目标，认真分析自身的行业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展班组建设工作，坚决杜绝形式主义。

（四）完善机制，常抓不懈。各单位要不断完善班组竞赛深入开展的保障机制，建立一套目标明确、职责清晰的工作机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，持久保持班组建设旺盛的生命力。

（五）各“五星”班组考核责任人要做到“公平、公正、公开”的原则，并及时到各班组督导“五星”班组创建工作。

（六）各管理组要及时总结好的经验进行推广，出现的问题要及时督促指导整改。

（七）各班组长要尽其所能，把创建活动当成自己班组提升管理的工具，对创建情况进行详细跟踪评价，提升班组自身整体管理水平，

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提高本班组的竞争力。

油气集输大队

二〇一一年三月九日

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