——台球厅创业计划书

台球厅创业计划书

一,公司概况

(一） 公司简介

台球厅。台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（台湾的叫法）.

（二）公司目标

满怀着对台球行业的希望，凭借着对台球运动的热爱，我有信心将台球俱乐部做大做强！预计一年半之内收回成本，俩年后实现年盈利额30万。五年后开设俩家分店.

二，市场调研：一台球消费群分析

一、台球作为一种特殊行业，不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操.所以称之为绅士运动 .台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。东方学院的青年学生平均每月生活费1000左右,其中个人消费500~2000元不等，男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。

台球运动简单易学,虽然起源非常早,直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活，缓解压力，追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式.

(二）市场台球调研 台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生;台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。

球房的设计和装修将越来越高端,将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。

（三）对哈尔滨市台球市场的分析 东方学院学院周边娱乐设施较少,多为餐饮业,附近的台球厅数量较少。

三，主营产品与定价计划

其中司诺克2张、美式落袋6张、营业面积为200平米、带酒水。每天经营16小时。(早上10点至晚上2点），6张美式落袋落：台费收入=6×(15元/小时×有效时间8小时)=720元，酒水收入120元，2张斯诺克:台费收入＝2×（30元/小时×有效时间5小时）=300元，酒水收入60元，8台全年毛收入(有效营业时间340天，实际可能大于此数字)，全年总收入408000元。

四，选址计划

选址方面首选位置：在校园正门附近或者饭店较为密集的区域。经营方面，环境占据了大量的比重,在玩法和服务上有这几点，玩法多，有必要的时候可以自己创造玩法,然后做活动，也是很不错的。杆子好，给客人要用的球杆非常专业,选择也很多，而且服务生要学会观察人，了解什么样的人喜欢什么样的杆子。环境好，客户特别不喜欢乌烟瘴气的感觉，地毯、空调,洁净的台布。打球都不想停下来.

五，促销计划

2. 宇哥台球厅结合您的情况推出贴心的“金星”，“银星”两种专属会员卡，为您提供优惠的同时更将推出系列的活动，增加运动的可玩性，娱乐性.敬请期待。

3. 在追求品质的同时，考虑到广大校友的接受情况,收费标准如下：

普通球友：周一至周五 上午8:00—12：00 6元/时

其他时间均8元/时

银星会员:周一至周末 下午6：00前 6元/时

其他时间均8元/时

金星会员：周一至周末 全天6元/时

六,法律形式

公司为一人有限责任公司,不设股东会。股东行使下列职权:

（一） 决定公司的经营方针和投资计划；

（二） 任命和更换执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项;

（三） 审议批准执行董事的报告;

（四） 审议批准监事的报告；

（五） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

（六） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;

（七） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八） 对发行公司债券作出决议；

（九） 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

（十） 修改公司章程。

七，启动资金

（一）,前期投资

全年营业成本＝费用台球用具成本+房租成本+酒水成本+人工费用+耗材+装修费用+不可预见费用,台球桌成本=8000元美式落袋/台×6台+15000元司诺克/台×2台=78000元，台球计费系统成本＝4500元,房租=5000元/月×12=60000元,酒水成本=(30元/天+60元/天）×340=30600元,人工费用=60元/人×3人×340天=61200元，耗材费用（如滑石粉等）=2000元/年，装修费用（如灯具、吧台、墙面、吊顶等）=20000元，不可预见费用:5000元，全年营业成本合计：271300.00元。

（二），固定资产

台球桌成本=9800元美式落袋/台×18台+11000元9球台/台×1台=187400元

台球计费系统成本＝3800元

装修费用（如灯具、吧台、墙面、吊顶等)=100000元

注：A、固定资产台球桌成本、装修成本以在第一年全部扣除。B、以后每一年的成本只计房租、耗材、餐饮茶水、人工费用、不可预见费用.第一年利润＝全年总收入－全年营业成本费用=—104000元

八,组织结构与员工职责

由各人的不同优点和长处，我们对本店的人员安排如下:赵宇，店长，并负责管理各个岗位人员.吴焘，很有想法,脑子灵活，负责与新老客户沟通。谢伟，谨慎、细心、负责财务工作，统计收入并控制支出.马元，负责场内治安。

九企业运营与成本预测:

全年总收入＝340天×（1440+80）/天+（360+20）×340天=646000元。（三）利润估算

十,公司及员工管理章程

用人条件：合格的绅迪人应具备任职岗位所要求的年龄、学历、专业等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神.

第一节 考勤管理

1 、所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。每月进行公布颁发全勤员工奖.

第二节 行为标准

每日领班必须举行上下班例会，进行安排或总结桌球城每日工作。

上班时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、手机娱乐、看与工作无关的书籍报刊等。

1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务. 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。