华为竞争力分析

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基于SWOT办法的华为公司核心竞争力阐发

欧阳歌谷（2021.02.01）

一、华为公司介绍

布景介绍。华为技术有限公司是一家总部位于中国深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，它致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决计划和办事，继续提升客户体验，为客户创作创造最年夜价值。

华为是全球领先的信息与通信解决计划供应商。他们围绕客户的需求继续立异，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到真个解决计划优势。

二、对华为公司进行swot阐发 第一，优势阐发。

一是产品和技术。华为为知识力密集型企业，知识力使得产品或办事具有很高的附加值。华为能平稳地立足于竞争如此激烈的高端市场，华为自主研发的全球尖端核心技术是功不成没的。

欧阳歌谷创编 2021年2月

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二是高素质、低本钱的人才优势。华为公司员工中有85%具有年夜学学历、硕士以上学历及高级科研管理人员也占到员工总数的40%。与此同时，中国劳动力结构中年夜量低本钱知识员工的存在，也为华为提供了一个竞争优势来源。

三是以客户为导向的办事。华为致力于立足用户需要，努力实现外乡化的办事。华为产品的开发一直围绕着客户需求，并以立异手段来提供支持，以及从整体角度去降低客户本钱。华为以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，一切行为都以客户的满意度为评价依据。

四是外乡化与差别化并存。作为国内厂商，为了能尽快超出实力雄厚的国外厂商，就必须在“外乡化”这三个字上多下功夫。坚持“外乡化”，首先要在合适主流技术标准的基础之上，包管设备的性能与稳定性；坚持“差别化”，则要求企业要针对用户特殊业务需求进行开发，只有这样，才干更好地体现出外乡化的竞争力。同时，华为针对通信设备和其他市场的特点，对不合产品采取不合的市场营销战略。

第二，劣势阐发。

一是财力资源相对薄弱。由于华为是非上市公司，融资比较困难，相对其他财力比较雄厚的竞争敌手要薄弱的多。

欧阳歌谷创编 2021年2月

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二是宣传力度缺乏。低调的公关气概和缺乏的宣传力度晦气于提高企业形象。针对这一点，华为当下也进行了改进。由于华为如今涉足手机等终端产品，其消费群体将是广年夜群众，而其低调的作风晦气于公司产品的推广。因此，华为当下也逐渐重视产品的宣传，华为的面纱正逐渐在人们面前揭开。

第三，机会阐发。

一是3G市场广阔。现如今，3G技术正在催生各种无线互联网应用，手机广告、移动搜索、手机流媒体、手机博客等词眼布满线人。作为无线互联网应用基础技术的短信寻址技术，也将成为用中文登岸手机WAP网站的入口，成为3G时代众多无线互联网应用的“年夜门”。随着以后通信业的快速成长，华为面临的机遇和挑战将越来越多。

二是过硬的技术优势。华为很早就开始WCDMA测试终端产品的研发工作，以及在很多城市乃至全球设立研发分支机构。现如今，WCDMA测试UE已成为各3G网络设备厂商重要的网络测试工具，这给华为的成长带来了机遇。

第四，威胁阐发。

一是低价优势不明显。随着中国的成长和强年夜，国外的许多电信提供商逐渐意识到中国拥有丰富又廉价的人力资源，于是把更

欧阳歌谷创编 2021年2月

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多业务活动转移到中国，也开始走低本钱的渠道，这将使华为的低价优势不再明显，竞争压力加年夜。

二是国际贸易呵护手段的阻挠。金融危机过后，各国为增进本国经济成长势必采纳各种严格的呵护办法，比方近日，美国众议院情报委员会认定华为、中兴的电信设备存在着威胁，并强烈建议美国政府及主要网络运营商都不要推销华为、中兴的设备，这也在一定水平上意味着，华为、中兴这两家在国际电信行业排名靠前的中国企业在美国市场的拓展遇到困难。

三是残暴的竞争。国产手机，尤其是在3G时期，将面临一场严峻的考验。目前看来，超出60家的外乡手机厂商显然太多，市场无法容纳这么多企业介入竞争，而最终存在8家左右的手机厂商才是最正常的竞争数字。

三、进行SWOT组合阐发 第一，优势机会阐发（S.O.）。

利用全球电信业的快速成长和国内的本钱优势，华为应以成为世界级的通信制造企业为目标。在被称为“唯一不变的就是变更”的现今世界，不管市场怎样变更，立异并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备，拥有自己的核心技术才是华为“以不变应万变”的有力战略。

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第二，优势威胁阐发（S.T.）。

致力于提高设备的办事水平，尤其是售后办事，提高客户的满意度。立异，是一个企业成长的不竭动力。在立足外乡化特点的基础上 原文来源免费B2B网站 ｗww．ｇongsiｋu.net ，积极进行产品、技术的立异。

第三，劣势机会阐发（W.O.）。

将人员向有潜力的市场调配。培养客户和市场，努力培养优秀的销售管理人员。采取有效的方法培养海外销售渠道。充分利用全球市场的成长势头，利用自己先进的技术走出去。

第四，劣势威胁阐发（W.T.）。

裁除不合适的员工。多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作，以提高品牌的知名度。合作生产、合作经营，通过参股等，介入国外企业经营，双方共同生产产品。对资本要进入国家的法令、体制等进行研究，要审慎阐发投资前景以及合作伙伴的情况。

四、进行swot矩阵定量阐发

将外部环境的机会威胁与内部环境的优势劣势辨别组合，进行定量阐发（见表2）。通过进行SWOT定量阐发，得出以下结论：本钱昂贵、优质的客户办事、有力的国际化战略与核心技术专利是

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华为比较重要的主要优势。其内在环境在应对外部强势的竞争者、新的地理区域的扩张与品牌形象的拓展方面更加具有优势。

表1：华为的swot定量阐发 五、核心竞争力阐发

通过以上对华为公司内外部环境的SWOT定性与定量阐发，可以得出华为公司的核心竞争力如下：

第一，本钱昂贵与对研发资源的有效利用。

华为的竞争优势主要还是依靠相对昂贵的研发用度，也就是低本钱的智力型人力资源。华为对研发采纳高投入战略，资源利用十分高效。固然，高投入也迎来了高产出，华为是中国申请专利最多的企业。

第二，较强的科技立异能力。

华为今日的成绩是来之不容易的，企业源源不竭的利润很年夜水平来源于其拥有较强的科技立异能力，企业能够坚持连续长年的快速增长，源自华为技术立异为企业核心生命力的执着。华为擅长于挖掘有极强竞争力企业在市场和技术上遗留的空档，这也说明了华为的很多技术并不是是独有性的，却是差别性的。

第三，胜利的全球化战略。

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华为制定了很是胜利的全球化战略，比方，国际化人才战略、高度重视知识产权、寻求国际合作伙伴进行技术联盟等。技术方面，华为在国外成立了很多研究院。管理方面，华为每年坚持从国内年夜批地向海外输出人才以开拓国际市场，同时，培养本地的优秀人才，开放更多的高级职位给本地人。知识产权方面，高度重视知识产权，率先制定了公司的知识产权呵护制度，把呵护技术功效、扩年夜专利的拥有量作为知识产权工作最基本的内容。

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