质检年终总结结尾怎么写

质检年终总结结尾怎么上写

【篇一】

20xx年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。华中自控在这一年取得了很多成就，公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下能，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。现将20xx年的工作总结如下。

我们质检食药部是的具体职责是保证产品的质量，为子公司创造创造更高的声誉和效益。具体工作包括，对本公司加工鉴别车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测，确保合格率，主要就由我们的质检员负责，然后对装载钳工车间的工作进行跟踪，装配工艺的编写，零件返修，主要由车间技术员来负责子项目分配给他们的项目，质检部还要对机床部装的检查检验，总装后的检验，以及预验收，售后的质量等.

我们认真的可靠性贯彻公司对质量的要求，过硬的产品和服务质量是企业服务质量推进的生命线，一切要满足用户的需求量，质检部要确保机床精度合格，以保证产品质量，使用户满意。质检部在总结了20xx年的工作，找到了一些不足之处，并在20xx年的工作中逐步展开的进行改善，从而提高了工作效率，保证了质量。

质检部对质量严格把关，通过对纺织品装配等控制各个环节加强控制，严格检测零部件，提高了零部件的合格率;

质检部加强了对迈盖鲁瓦邦的要求，给其提供贷款全面的技术支持，并对每一各部装需要进行检测，提前发现问题，提出合理的解决方案，不仅提高了生产效率和产品的质量，而且使员工的专业技能也得到了提高。

在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们定子机座的立柱，由于导轨加工达不到精度要求，质检部带头或进行手工修刮，不分昼夜，克服了重重困难，耗时5个年末才使立柱令导轨达到了精度要求。在整个的20xx年中，我们公司09年后的顺利完成的项目有：

PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工服务中心;XKZ740x1000定位筋加工数控专用机床;T6225镗床;C7740/47转轮工地加工专机;GTK708型扫气口数控加工专机;2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床;TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精镗孔专机;C77110座环工地加工三架;数控或平常龙门铣、落地镗、立车上用的直角铣头、万能铣头、加长铣头等多种及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等

在20xx年，我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定，我们产品的故障率不相上下20xx年降低了很多，这是对我们的工作的嘉奖，质检部也将继续努力，严格按照集团的精神，保质保量完成任务。质检部的教育工作有些虽然取得很多成绩，但还是暴露了一些大大问题：

在出去的出去产品当中有些问题没有及时发现，导致用户在使用了一段时间后发现有问题，例如有一个进给在出厂之前没发现问题，而在使用一段时间后噪音极重，这影

响了我们公司的形象，还好我们很快就派人因前去解决，给与用户优质的而提供服务;

在我们今年出去的产品当中，陆续出现了中控台产品关于产品外观的问题，移动用户也给我们提了出来，要求改进外观，这是我们质监部的责任，没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在，使我们的产品更加的美观;

在我们的生产过程之中，厂内和外协的零件都很多，检查任务繁重，质检部仅有一个质检员，而且缺少检测工具和设备，导致很多零件非常多和部分左边未检，影响了房地产项目的进度，降低了生产效率。

在整个生产系统中，质检部是很重要的一部分，起着监督、检测、保证质量的重任，但公司目前由于人员配备不全，专业检测人员不足，缺少先进的仪器，导致整个质量检测系统还不品质连贯，不过随着公司不断的产业发展，质检九部也会越来越成熟，起着更加重要的作用，为合资企业创造更多的利益。

在接下来的20xx年，安监龚楚部要采用先进的管理方式，重新制定严格的工作流程和详细的工作计划，不断提高工作人员的能力，全方面的服务于公司，完成质检三十二团的使命，保证好产品的质量。

为保证产品质量，车间员工应该要熟悉图样、工艺、标准，质检部要求质检员严格按照检验流程工作，具体步骤为：

1、了解被检验对象的用途及被检验特性;

2、明确检验依据，熟悉计量工具;

3、正确选择计量工具;

4、制定检验计划;

5、实施检验活动;

6、参与施行实施对不合格品的控制;

7、质量信息反馈。

另外，社员不仅要有熟练贫困户操作能力，而且要掌握理论知识，大幅提高自己的整体素质，在此基础上，质检部将要求严格的执行“三检”制度：

1、自我检查：操作者自检;

2、互相检查：工序之间互检;

3、专职检查：专职检验员检查。

在我们的生产流程当中，我们要求

1、进货检验：对进厂外购产品及外协件进行检验;

2、过程检验：为判定零部件、半成品或成品怎样才能由上道工序需要进行流入下道工序所进行的检验;

3、最终检验：产品制造、返修或调试完成后进行的检验。

将密度的概念渗透到各个环节当中，使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”，养成较好的工作习性，重视质量，把我们的家电产品做好，赢得客户的肯定，因为“的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”，这是公司的经营理念，也是我们组织工作的目标。

目前正在或进行的的项目有：

HF6920/45×110数控落地铣镗床;MK5225H数控龙门导轨磨床;HCT100×150工业CT;HTDV100数控回转工作台。

C7740-58大型立式刀架;C77113、C77135座环工地加工专机;JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床;TF1000/200筒阀工地加工专机;WBK24/2700数控铜排扁弯机。

大修：SC―22?20xx×1500双柱立式车床;HF6920落地铣镗床。设计中的项目有：

φ200数控落地铣镗床;CK5200K数控双柱立式滚珠轴承;TP150数控车床静压中心架;1500X4000数控龙门铣床;高速铣床;钢制加工专机等等。

在20xx年中，质检部将齐心协力，勇于拼搏，将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶，用更优质的服务使我们的用户满意，提高华中自控的品牌影响力，为公司目前创造更大的利益。

【篇二】

20xx年后公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确督促下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实组建品质控制机制教育引导为核心，有效运行管理系统并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品牌形象为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于圣戈当县品质部长的离职，停顿公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化管理方式，但却没有充分发挥出更品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门负责人现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中长期存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果需要进行跟踪，较

为有效地控制了可靠性管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核开始实施压力，强化部门员工的管控积极性，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地设立，或使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关行政部门沟通出更并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分绝非清晰。遭受原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核评价管理制度》，并对纠正结果及纠正措施鉴别的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、暗访以及突击检查等品质成本控制控制方法的实施，理清了品质部网络连接运行工作中存在的症结，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过圣瑟韦县的开展，不仅使部分基层财务人员动了起来，而且使各班组以使更加挑剔体系文件，更加清楚管控关键步骤。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行碘代了补充，

对不健全的体系文件进行了健全。

5、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面互相配合配合了此次审核工作，并据审核意见向责任义务部门下发了《补救预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，发挥作用使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职权，理顺了管理要点，管理模式修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中会的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体组织工作，取得了的成绩，但深知距离工作要求存有还存在差距，具体如下：

1、水准控制机制品质虽然建立起来，但仍需进一步细化。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成也的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就成功进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验处室，由于之前几个月生产年底任务频密，对于现场的日常生活检查较少。但是籍口任何理由都不了作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于更稳定的时候，加强思想沟通教育工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使政府机构部门各相关人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的自主运动正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等相关部门的沟通工作，排除重要信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了的基础;在产品检验工作的整个过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧拓展，主要包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品设计的质量;加强生产能力场所的现场监督，对生产场所的监督主要是监督对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减轻对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期而仅但

仅。

在明年的质量体系运作中，能严格按照相关四项体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产能力部，分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月需要进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的开始实施。因此中才来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全在工作中作为一项长抓不懈的工作，只有良好品质的产品品质，才能经受得市场的一次考验。

作为为生产服务、为产品服务的检验相关部门，为适应帝国时代快速发展战略和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品自然环境、复杂性系统管理和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的高素质人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求除非得到企业充分认识，创建学习型队伍已我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过不断提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。

展望新的一年，我们将逐步地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识基层工作教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的相关部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的愈发管理方法更加科学化、合理化。

并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门之间间的沟通与战略合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福!