建筑工程土建施工现场管理

建筑工程土建施工现场營理

张学霖

山西二建集团有限公司

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量也随之增多，但是因为我国的建筑施工技术仍然没有发展成熟，在土建 施工中总是会出现大大小小的问题，对施工质量和施工效率都造成了极大的负面影响，因此对建筑工程土建施工现场进行有效化 的管理就成为了施工单位的一个重要课题，本文也将就这一点进行深入分析和探讨。

关键词：建筑工程;土建施工；现场管理

其进行相应的规范，而死板的制度只会拖慢T程的整体进度

从而使得施T质量大打折扣，所以，只有创新型的管理模式才 能适应不同T程，规章制度的执行力也就能被进一步强化，施 T中各类问题的出现频率就能明显的降低。

1引言

建筑行业目前正在以肉眼可见的速度飞速发展，因此在 土建施工现场中有效化的管理措施就成为了施工单位的重点 关注对象，但是从目前的现状来看，在土建施TJ见场中仍然存 在着很多不容忽视的施工问题，造成了极大的安全隐患，因此 施T单位需要在现场管理方面进行科学化和规范化的优化和 改革，才能保证建筑T程的施T质量。

3.2现场安全管理存在隐患

在建筑T程中都会存在一定的危险性，施T的环境、人员

素质、材料质量等因素都会对T程整体的安全稳定性造成影 响，而由于人为原因造成的技术漏洞对于建筑T程的危害最 大，很容易导致在后续的施T中出现安全事故，从细节上来 说，这类技术漏洞与施T人员的技术水平和综合素质有着极 大联系，施T人员若是在技术操作中没有按照规范进行操作， 而是凭借自身的经验和感觉，那么造成人员伤亡的几率就会 大大提升，这一点在脚手架的搭设过程中体现的尤为明显，另 外，很多施T单位对于招来的施T人员不经考核就直接让他 们参与到施T过程中也会在一定程度上导致危险的发生，没 有经过足够的安全教育和技术操作指导，施T人员在缺乏安 全及时的情况下极容易导致危险情况的发生。

2建筑工程土建施工现场管理的基本内容和必 要性

2.1 建筑工程土建施工现场管理的基本内容

土建施T现场管理一般来说分为四个方面:施T现场成

木管理、施T现场质量管理、施T现场人员管理和施T现场安 全管理，因此，从以上四点总的来看，土建施T现场管理的目 的就是要通过科学化和规范化的管理方法保证施T现场的各 项施T要素都能够分配到位，彼此之间也能够进行协调配合， 从而使得整个建筑T程能在安全可靠的前提保障下高效的进 行推进。

2.2建筑工程土建施工现场管理的必要性

随着建筑行业的蓬勃发展，人们对于建筑T程的质量也 提出了更高的要求，这些要求具体在施T人员的综合素质、施 T现场的管理规范、施T材料的选择等都有或多或少的体现， 因此对于施T单位来说，土建施T的现场管理是整个T程能 够在安全环境下保质保量完成的基础，施T单位只有将现场 管理的每个细节都面面俱到，才能减少施T过程中进度慢、无 组织计划、操作违规、材料胡乱堆放等现象的发生，从而减少 最大程度的减少施T成木，为施T单位减少因人为因素而造 成的不必要损失。另外，在建筑市场不断完善的今天，土建施 T现场管理也在不断的向专业化、科学化的方向发展，因此， 在施T现场能够创造安全有序的建筑环境能帮助施T单位树 立自身良好的形象，从而在整个建筑行业中提高了信誉和声 誉，并增加自身的无形资产，这对于建筑行业的整体风气来说 有着极大的积极意义。

3.3 土建施工的现场管理缺乏普遍性和时效性

就我国建筑行业的情况来看，一个很严重的问题就是施 T单位对于现场管理的细化程度不够，往往在很多T程容易 忽略的重点部位，技术人员和监察人员为了减少T作量采用 抽查的方式进行质量检测，而这种检查方式最严重的弊端就 是无法有效查出所有的技术漏洞，一旦抽查的密度过低，一些 严重的问题就这样被忽略过去，留下“空白点”因此，如果在 土建施T的某一个环节、某一个区域出现了很小的问题，会对 后续的施T造成极其恶劣的影响。

4建筑工程土建施工现场管理的优化策略4.1 创新现场管理理念

为了适应瞬息万变的市场环境，施T单位也需要适应这 种新常态，根据不同的施T条件对现场管理条例进行相应的 优化和改革，并对当前土建施T中常见的突出问题进行针对 性的分析，从而推动现场管理理念在问题的驱动下不断更新， 同时施T单位也要注意将现场管理纳人到自身的施T计划和 整体的战略方针中，并且要将全面管理、全程管理、全员管理 作为现场管理的重要指标，以此指标为施T人员开展针对性 的技术培训，从而使得现场管理的质量和效率得到最基础的 保障，另外，施T单位也要将“价值链”作为最核心的管理模式 并加以运用，才能使得土建施T的每个环节都能紧紧相扣，从 而减少人力物力和财力的损耗，节省T程成木。

3建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

3.1 施工方对于现场管理缺乏关注

从目前的现状来看，土建施T现场管理在很多施T单位 严重仍然得不到足够的重视，施T单位在建筑T程中为了加 快施T进度，往往忽略了对于施T进场材料、施T人员和安全 审查的管理，而这些因素若是在施T过程中产生问题会对建 筑T程整体产生极大的影响，最后造成的后果往往是得不偿 失，另外，很多施T单位在现场管理上也会出现这样的漏洞， 认为只要在严格制定的规章制度下，施T中的所有问题就都 能够被杜绝，但是，仅仅靠严格的制度对于土建施T现场管理 来说是远远不够的，在不同的建筑过程中施T环节、施T环境 等都有着一定程度上的变化，因此就需要不同的规章制度对

4.2强化土建施工现场安全的管理

施T单位在施T过程中要重视对于T程中安全隐患的排

查，最有效率的方法就是将质量管理和施T的安全、进度、人 员和设备等进行联系，并设置专门的负责人对施T过程中的 各项细节进行监督，从而保证各方面的管理能协同并进，进而 提升土建施T的施T质量，同时，施T单位必须确保在动T之

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建筑工程

前根据施工现场的实际情况制定出完备的质量管理方案，加 强对土建施工现场质量管理的组织优化和沟通协调，一旦在 土建施工中发现了严重问题，可以第一时间针对问题的实际 情况与相关部门进行协调解决，从而使得问题不会因为责任 制度的混乱而导致积压过度，土建施工的进展就不会因为各 种问题的发生而受到阻碍。

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的员工进行嘉奖，对于工作中态度不够认真的员工进行相应 的惩罚，从而保证员工整体都能在积极向上的工作环境中发 挥自己的工作人情。

5总结

4.3建立健全的现场管理制度

随着建筑工程施工工序的复杂程度越来越高，对于施工 人员的技术也提出了更高的要求，针对现场管理会出现检查 漏洞的问题，施工单位首先需要培养和雇佣具有专业技术能 力和责任感的员工，从而保证他们能在对施工环节的检查上 能尽职尽责，减少漏洞的产生，同时建立系统化管理的施工团 队，以单位负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级 明确的管理体系，保证每个人在施工团队中都能够各司其职， 同时每个人又能对其他人进行监督，这种分层管理、互相监督 的管理制度可以帮助整个工程项目能有条不紊的进行。另 外，施工单位也可以建立一定的奖惩制度，对工作中表现优秀(上接第56页）

质保量地完成每一份建筑工程施工工作。

综上所述，在建筑工程中，现场管理在土建施工中占有极

其重要的地位，施工单位只有对现场管理引起重视，在施工的 方方面面都注意到位，才能从整体上提升整个建筑工程的质 量，并最大程度的减少施工中不必要的损耗，节省成本，本文 就建筑工程土建施工的现场管理进行了分析和探讨，希望能 给相关从业人员一些启示。参考文献：

[1] 黄林芳.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J]. 江西建材，2014(24):296+301.

[2] 沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑 工程技术与设计，2015(5):915.

[3] 张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技 展望,2015(35).

3.2加强对建筑工程建设的监督力度，加强材料 管理

因为我国的建筑市场正处于由投资方进行招标方式进而 评定选择工程建设承包商的，但倘若建筑工程方面有任何监 督或者管理的缺乏，就很难保证施工工程的质量，也就难以防 御出现建筑工程风险的现象。所以，加强对建筑工程建设的 监督力度，完善管理体制，是建筑市场中需要加强的首要 任务。

工作的总体水平，作为管理人员，应加强其培训力度，时不时 地参加一些专业培训，以掌握当下先进的工作管理方法，致力 于走在时代的前端，给管理者注人先进思想，增强施工工作动 力，以保障工作的顺利进行。

4总结

3.3注重施工人员综合素质提升，完善建筑工程管

理责任制度

建筑工程建设期间，我们应该对我国颁发的有关建设环 境的重要文件进行透彻的分析与研究，而且在此过程中，建筑 工程的规划，图纸的设计，工程的施工，竣工后的查收等环节 是环环相扣的关系，如果上一步骤没有保质保量地完成，就不 能很好地完成下一步骤的实施，建筑管理时最核心的一环节 就是对施工人员的管理，只有工程管理人员提升了自身的专 业素质，培养管理人员的能力，才会有可能提升建筑工程管理(上接第57页）

关的市政、园林、城管、交警、街道、电信、供水等十多家相关单 位。施工过程中，除去雨、雪天等自然原因造成的不能施工 外，受制于其他各方面因素掣肘，也是造成工程进展缓慢的一 个重要原因。一般来说，上半年一般工程进展较为顺利；而下 半年一般受制于文明城市检查，扬尘治理、渣土不能外运等多 方面影响，能正常开展施工的天数极为有限，工程进展缓慢、 时断时续。

(4)沿线居民不理解，投诉现象时有发生。此次环城路燃 气管道改造工程为燃气公司依靠自身力量推动的铸铁管道改 造工作，并在各级政府层面取得了一定认可和支持。但在实 际夜间施工过程中，因不可避免的造成了局部交通的阻碍、施 工噪音扰民等问题，因此沿线周边居民反应一直强烈、逐级投 诉现象十分普遍。最高峰时，曾出现过市政、城管、园林、环保 等多个相关部门一夜之间均被投诉，给我们的工作造成了很 大的被动和麻烦。

综上所述，伴随着城市的发展、尤其是老城区改造的加 速，用气需求的提升，老城区内原有铸铁中、低压燃气管道改 造工作将是我们未来很长一段时间的工作重点。但是如果完 全依靠燃气公司自身力量推动该项工作，就会存在各类相关 手续办理繁杂、涉及部门众多、掣肘因素过多、工程进展缓慢、

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总而言之，我国建筑市场的稳定发展，不断为建筑工程管

理注人新鲜血液，增加工程项目数量，提高工程项目质量，我 国国民经济在前行，多元化的市场正在开拓，建筑工程管理工 作正稳定实施，勇于面对建筑工程管理中的诸多问题，迎接挑 战，选择正确的控制措施，只有这样，建筑工程管理才会完整 顺利地完成，从而促进我国建筑工程领域竞争力的提升。参考文献：

[1] 张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建 材，2015(14):151+294.

[2] 陈玲.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国新技术 新产品，2014(10):169.

[3] 吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创 新，2015(10):49~50.

资金投人巨大等一系列困难。

因此，推动该项工作的进展，我们还是建议各地燃气企业 加强与政府联系，从政府层面取得尽可能多的支持(不仅是自 己方面支持，更要取得政策方面支持），才能顺利推进工程进 展。同时燃气企业也要加强与市政、城建等相关单位联系、合 作，了解城市建设方向，尤其是所涉及到路段的道路翻修、大 修计划一定要早知道、早介人，合理安排，争取搭上道路翻修 的便车。这样在后期的施工过程中，将能有效避免大量不必 要麻烦、并能有效保证工程整体进度和质量。参考文献：

[1] 彭雷.城镇燃气铸铁管网改造方式的比较[J].城市公用事业， 2016(2).

[2] 金昌浩.城市燃气灰铸铁管网改造技术[J].煤气与热力，2009 (11).

[3] 华润燃气控股有限公司停用、废弃燃气管道管理指引（2016 年版).

作者简介:吴晨，男，1983生，工程师。2006年毕业于安徽 农业大学，本科，长期从事燃气输配系统设计、施工、管理 工作。

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