建设工程中甲方管理的几个重要关键点

曲方

(国家新闻出版广电总局四九一台，北京100121)

[摘要]在城市化进程的不断推进之下，人们对于建筑质量的要求越来越高，对此作为工程施工管理

的甲方应该要选择一些专业能力强的施工企业来实施具体的工程建设工作，以此在保证工程技术基本先进 性的前提下提升工程整体质量。所以为了可以获得更高的社会效益及经济效益，甲方一定要加强施工管理， 并将自身的管理体制进一步完善和提升，以保证后续施工的质量当中甲方管理的职责等内容，最后探讨具体的关键点

[关键词]建设工程；甲方管理;成本控制；关键点在社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发 展空间，其建筑功能也渐趋多样化。当下的建筑工程 项目已经与其它的各个系统相互紧密融合，最终形成 了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管 理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，所有专 业彼此结合使得工程管理变得更具多元化，这也就减 少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的 管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理 的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进 度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。

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基于此，本文将会重点分析工程建设施工

文章编号:2095 -4085(2019)03 -0151 -02

作者要以实际的工程需求为基础，将自身的优势完全

发挥出来，尽最大的可能去完善工程设计，对于设计 审核之中存在的问题及时进行解决和沟通，避免后期 设计出现一些经济性的问题，影响成本管理。其二， 要实施一定的限额措施。具体来说就是要先根据项目 投资中具体的控制方案和初步的设计上去实施估算， 然后使用估算的结果对施工图纸的设计实施概算。这 一方式不仅能够满足基本的工程建设需求还能够合理 控制设计变更范围。2. 2技术管理

在实施技术管理时候主要就是做好技术的协调工 作，保证每一个环节上的技术平衡[3]。对此，第一， 应该要对工程项目实施综合性的审核，根据其具体的 位置以及环境等要素在众多数据的支持之下给其技术 上一个合理的评估；第二，甲方还应该要不断对自身 的管理理念进行创新，最好使用最先进的施工技术。 因为在技术协调的时候经常会受到法律等条件的约 束，所以在资金投入上也要制定出来对应的管理机 制。在实施技术协调工作的时候还要注重工程所处的 经济环境，对此就要先切实了解当下的经济环境以及 法律内容，保证其技术协调中的组织结构设计是符合 相应的规范以及要求的；除此之外其他部门也要对甲 方所使用的技术协调措施进行配合。2. 3质量管理

工程建设过程复杂，其中所包含的环节等内容也 较多，所以只要其中一个细节出现问题就会导致整体 的工程质量受到影响。所以在实际施工建设的时候甲 方应该尽最大的可能满足工程建设质量，比如可以派 遣人员深入到施工现场进行质量监督，以确保各个施 工环节的质量。除此以外，甲方还需要对其质量监督 制定出来合理的管制措施，并在实际施工建设过程当 中落实到位。在工程完工之后也要组织有关人员进行 验收与检查，只有工程质量满足基本的要求才可以完 成验收工作。只有保证上述各项措施的贯彻于落实， 确保甲方对工程质量的管控，才能够促进施工企业之 中的各项工作能够依照相应的规定进行，防止有些工 作人员从中谋利，影响工程质量。2. 4风险管理

第一，在项目建设最开始的时候（下转第153贸）

1职责

要对各部门的工作进行协调，以确保每一个施工

环节都能够有序进行。在协调工作的时候甲方应该要 保证每一个部门之间的信息交流具有一定的有效性， 并且在物质交换方面也要具备一定的高效性。在对各 种资源和技术进行分配的时候，要始终坚持公平公正 的基本原则，尽最大可能保证各方的利益[1]。除此以 外还需要建立起来对应的协调制度，将工程建设当中 出现的各种问题及时进行解决，确保各个施工环节都 能够有序进行。

在实际建设的施工不论是甲方还是其它工程方都 是要始终坚持落实合同之中的责任管理体系，并将各 方的责任以及义务进行明确，以确保在施工的时候可 以尊重其它单位的权利。总的来说，在施工建设的各 个步骤上甲方都要遵守合同约定，决不能出现越权的 现象。

2关键点

2. 1

成本管理

甲方在实施成本管理的时候主要就是针对工程设 计阶段的成本管理工作。设计环节是整个工程项目建 设成本滚利最关键的一环，设计质量的好坏将会直接 影响到工程后续的建设成本和时间[2]。所以要对该阶 段的工作予以一定的重视。当下在该阶段普遍存在的 主要问题就是设计人员基本都是重视技术忽视了经济 投入，也就是过于关注工程的安全系数反倒忽略了经 济投入，给工程建设带来了极大的资金浪费。在该阶 段进行成本管理甲方可以从两个方面进行入手。其 一，将设计审核阶段的工作做好。相应的工程技术工

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重，因此，建筑企业要通过淋水以及设置围挡等措 施，有效降低扬尘污染。最后，要对施工产生的噪音 进行科学控制，施工噪声主要来源于建筑机械以及运 输车辆，具有位置变化多，时间集中以及持续性长等 特点，建筑企业要针对噪声污染采取有效地防止措 施，例如监测噪音，优化机械设备，杜绝夜晚施工以 及加强施工教育等。

2. 5提高管理方面专业人才的支撑

要想提升建筑工程施工管理下的绿色施工理念效 果，必须要加强对这方面人才的培养，从而使建筑工 程行业向着绿色可持续方向发展。所以，施工企业必 须要不断的加强对建筑行业内绿色施工管理人才的培 养，在施工过程中将具有专业绿色施工技术的人员进 行妥善安排，从而使建筑工程的施工质量得到提高， 加强建筑企业的市场竞争力。而在实际的人才应用过 程中，如何能够为建筑施工企业进行人才培养，从而 使企业的专业队伍建设更加稳定，需要企业管理者根 据自身实际情况进行针对性的研究，从而能够让其符 合现代社会的高速发展需求，真正的使建筑施工管理 质量得到提升，从而不被社会发展所淘汰。2. 6施工水资源管理

建筑工程施工过程中往往对水资源的使用非常 多，而生活中人们对水资源的需求也非常大，所以很 多城市都严重的缺水，因此在建筑工程施工过程中加 强对水资源的节约利用受到人们的广泛重视。而应用 绿色施工理念进行施工管理，不仅能够提高水资源的 利用率，更能够降低对水资源的污染程度，从而使我 国的水资源得到有效的保护。所以，在建筑工程施工 过程中，必须要采取水资源的循环利用方法，提高水 资源的利用效率。如在施工过程中设置雨水收集站，(上接第151贸）要先对可能会出现的各种风险进行 科学的评估，因为每一个项目之间的地理环境以及经 济环境都是不相同的，所以其风险也就是不同的[4]。 实施前期风险评估能够将一些风险比较大的项目排除 掉，先选择风险较小的项目进行施工。对于风险较大 的可以实施多方合作的方式，使风险均摊。第二，另 外还需要建立起来风险预警机制。在实际建设的过程 中有效的风险预警机制能够避免风险的出现，这就要 求甲方要使用各种手段与措施将各个方面的数据信息 收集起来，并提前做好风险的预测工作。除此之外还 要确保自身的风险反应速度，并建立起来风险管理机 构组织，以保证可以采取有效措施进行应对。第三， 可以积极引进一些先进的风险管理与控制技术。当下 国内外使用最多、最有效的风险管理技术就是风险转 移，主要使用工程保险、工程担保等方式将自身所要 承担的风险降到最低。对此国内的部分施工管理企业 也可以借鉴该方式，并进行合理的利用。

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并将施工中产生的污水进行处理，从而进行循环使 用。此外，在建筑工程施工中使用一些节水设备，从 而加强对水资源的利用效率。2. 7工程扬尘防治

建筑工程施工过程中由于施工设备较多，大型车 辆的露天作业经常会造成很大的扬尘污染，不仅给周 围居民的生活带来严重影响，还会对天气造成污染。 所以在建筑工程施工管理中应用绿色施工理念，必须 要严格的进行扬沙治理，从而保证不对空气产生扬尘 污染。所以在施工过程中，对施工周围进行围蔽，路 面进行硬化，施工材料加装覆盖等从而将施工扬尘进 行有效的治理，真正的降低对周围环境的污染。

3结论

综上所述，随着社会的不断发展，人们对于绿色 环保认识的不断提升，施工过程中必须要加大对绿色 施工理念的应用，从而使施工建设得到有效的管理， 避免对社会环境造成污染，降低施工中资源的浪费， 真正提高建筑企业的经济效益，使其在激烈市场经济 中保证处于不败之地。

参考文献：

[1] 陈迪发.基于绿色施工理念的建筑施工管理创新探究

[J].四川水泥，2017,（12): 229.[2] 冯战敏.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新

[J].绿色环保建材，2017,（12): 146, 149.

[3] 孙冀文.绿色施工管理理念谈建筑施工管理创新

[J].绿色环保建材，2017,（12): 182.

[4] 薛永锋.绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的方

法[J].山西建筑，2017, 43 (34): 233 -235.

3结语

根据以上分析能够发现甲方在实际工程建设管理 过程当中的每个环节都不是相互独立的，而是紧密连 接，互相渗透的。甲方在实际管理的时候始终要将提 升工程质量，降低工程投入，确保工程周期作为基本 原则，加强工程建设的全方位管理，在提升施工效率的 时候还可以保证工程质量能够与预期的要求相符合。

参考文献：

[1] 张福龙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节

[J].科技创新导报，2015,（27): 192-193.[2] 任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节

[J].中小企业管理与科技，2017,（31): 1-2.[3] 王伟静.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节

[J].建材与装饰，2016,（04): 128.

[4] 王栋.建设工程管理中甲方代表的关键作用[J].城

市建设理论研究：电子版，2016, 6 (2).

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