生产组长岗位职责

岗位名称 生产组长 直接主管 制造课长 直接下属 生产领班 工作目的： 精益生产，完成指标 所属部门 前段制造课 代理人 生产领班 编写时间 2016.11.01 工作职责： 1、按生产计划指标，合理组织生产； 2、确保员工规范操作作业； 3、负责当班工作任务分工，合理安排人员； 4、指导和督促工人执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象； 5、提高生产质量和效率，降低生产成本； 6、发生事故立即报告领导，保护现场并参加事故调查； 7、当班 6S工作的检查和保持； 8、OP专业技能的提升培训及纪律管理； 9、做好职工的考勤、考核工作； 10、报表的制作及日常生产状况报告； 工作内容： 1、当班提前5分到车间做好交接班工作，并了解各事项。 2、召开生产班会：了解生产人员，出勤情况、精神状态、安排各工序生产 及生产的完成情况和注意事项等，会后进行卫生清洁。 3、根据在制量合理安排各道产出，平衡各道产能，降低制造成本。 4、查看车间材料库存情况，并根据需要报请生产助理请领或请购。 5、现场巡检，确保各工序作业人员按工艺规范生产，并对发现的问题及时处理：当班 6S工作的检查和保持；检查各OI表单的填写及复核。 6、防止工伤和重大安全事故应急解决各种突发事。 7、当班工作完毕，检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。 8、每班报表的制作及日常生产状况报告 9、指定带培师傅培训新员工，并安排上岗考核，做好试用期转正考核工作。 10、出现单片性的报废片源时，了解具体情况，做好登记并上报给当班工艺处理，跨班请做好交接工作。批次性报废按MO事项处理。 11、生产过程、设备QC过程发生任何异常事项，及时通知工艺、设备共同处理。重要影响事项需上报至课长。 12、出现错误操作，无论是否产生异常，调查到位，并按MO事项处理程处理 13、当班各区滞留片源的确认及反馈至相关工程 14、做好员工和上级领导的沟通桥梁并做好领导临时安排的任务 工作权限 1、有本班内部管理指挥权和生产人员调配权 2、完善生产制度权 3、员工权益的维护权 4、生产管理重大事项对生产主管的报告权 5、与相关部门人员协调权 关键绩效指标 产量完成率 质量异常 SHL达成率 任职者素质要求 相关技能： 1.具有LED或IC行业设备操作经验； 2.较强的表达、沟通能力； 3.有较强的组织，协调能力 4.熟练MES之使用

1、按生产计划指标，分配工作任务，安排人员，合理组织生产，

2、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象 4、保证日常生产目标的产成

5、OP培训安排及专业技能的提升 6、当班生产纪律及6S工作的检查

7、确保员工规范操作作业，并做好监督及复查工作 8、发生事故立即报告领导，保护现场并参加事故调查 9、做好当班员工考勤、考核工作 10. 报表的制作及日常生产状况报告

1、协助当班组长区域生产安排 2、本区域产品的协助生产操作 3、新进OP的协助指导培训工作 4、工作区域环境保持及OP纪律管理 5、生产故障的判断及相关工程师的联系 6、区域内化学品的更换及清理

7、区域人员当班生产数据的确认与汇总 8、班别报表的制作及日常生产状况报告 9、区域异常事项及时汇报，并参于事项调查

10、班组内外的沟通协调、及时完成上级交代的任务

1、当班提前5分到车间做好交接班工作，并了解各事项。 1、协助当班组长做好生产任务及人机作业的安排与产量达交 2、根据在制及当班人员情况协助生产操作及特别顶岗作业

3、监督并指导区域OP日常生产，并定期巡线，查看作业记录。 4、新进OP的协助指导培训、监督并执行培训工作 5、配合组长做好工作区域6S工作及OP纪律管理 6、生产故障的判断及相关工程师的联系及上报

7、每天查看区域材料库存情况，及时向当班组长反馈 8、区域内滞留异常片源的登记及更新 9、协助区域内化学品的更换及清理

10、区域人员当班生产数据的确认与汇总 11、班别报表的制作及日常生产状况报告

12、区域异常事项及时汇报，并参于事项调查

13、当班工作完毕，检查所辖场所的卫生和安全情况 14、班别的交接班工作，汇总相关信息给当班组长

15、组内外的沟通协调，在组长调休时做为代理人负责本班工作