大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析

大数据背景下企业财务会计向管理会计 

转型的研究分析

袁 玲

（河南兴华会计师事务所有限公司，河南 郑州 450000）

摘 要：在大数据时代下，企业的财务会计工作呈现出明显的变化，如果不能及时调整与改进，会影响企业的可持续性发展。

财务会计向管理会计转型是必经之路，本文对两者之间的职能区别、转型的原因以及对策等进行了详细分析，实现更大的经济󰀁效益。关键词：大数据；管理会计；财务会计

在大数据发展的背景下，企业的经营管理出现了相应性的变动，财务会计向管理会计的转型也更加明显。大数据与管理会计的相互结合，能够发挥出大数据技术在信息数据管理方面的优势，增强决策的客观性与科学性，使企业内部的整体经营管理更加优势，进一步优化升级管理模式，在潜移默化中不断提升企业的经营管理水平。

1 我国财务会计与管理会计职能的概述1.1 财务会计的职能

在企业财务管理中，财务会计是重要组成部分之一，在企业经济管理中占据着基础性地位。财务会计的主要作用是监督企业的资金运作情况，对资金的流动进行记录与核算，增强其系统性和全面性，保证企业经营与投资活动的顺利进行。同时，财务会计通过了解企业内部的财务信息，为企业的管理者、投资者提供相应的参考，增强企业决策的科学性与合理性，监督企业的经营、投资活动，促进企业的良性健康发展。1.2 管理会计的职能

管理会计是财务管理中的另一重要内容，在推动企业业务监督、策略制定、战略实施等方面发挥着不可替代的作用，有利于实现财务一体化管理。管理会计对企业的财务信息进行搜集、记录与加工，了解企业的财务状况，分析企业经济活动之间的关系，最终制定出科学的财务信息报告，作为管理层的关键性参考。企业管理层通过财务信息报告，对企业的日常经济活动进行调整与改进，完善不合理的地方，协调各方之间的关系，提出有益的意见和建议，有利于企业的长久发展。

2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因2.1 传统的财务会计无法满足大数据时代企业发展要求传统的财务会计重视因果关系，大数据时代的核心在于高效性与整体性，因此，对企业的账务处理提出了更高要求，需要树立大数据思维。结构化数据和非结构化数据是大数据的两种主要类型，两者有一定

的区别。结构化数据能集中存储于数据库中，表达方

式为二维结构；非结构化数据的格式相对多样，以办公文档、图片、视频、音频等多种形式表现，是不同人在不同时间和地点产生的数据。相比之下，非结构化数据的随意性较强，有价值的信息和无价值的信息都包含在其中，传统的财务会计无法在纷杂的数据中快速捕捉和获取真正有价值的信息，企业的长久发展受到不同程度的阻碍。

2.2 管理会计思维与大数据理念更加契合

实施管理会计模式，能够提高财务人员在经营管理中的参与度，优化企业的内部经营管理，增强企业的整体实力，在竞争中占据一席之地，通过精确的数据支持，为企业的经营管理决策提供科学依据。相关案例显示，在管理会计模式下，企业财务管理人员的参与度更高，积极性更加明显，能够有效预测出企业的发展方向，与市场前景相对照，实现企业财务管理的精细化与科学化。管理会计的工作职能与大数据的预测与决策分析具有良好的契合性，以大数据技术为基础，能够及时有效地推动管理会计模式，推动企业的良好运行，挖掘企业的内在潜力，以现代大数据思维指导企业的各项经营管理活动。

2.3 管理会计更加贴合现代企业的发展要求

在时代发展的过程中，企业的财务会计工作不断与国际接轨，财务管理人员必须树立国际视野，积极参与企业发展的各项事务，推动了企业财务会计向战略制定的转变。当前，我国传统财务会计人员的比例仍然较大，很多企业内部没有实现财务会计向管理会计的转型，管理会计职能划分不清，内容混乱。国际竞争压力的不断增加，企业必须全面了解社会主义市场经济体制的相关情况，建立相应的管理会计体系，适应国际市场竞争要求，结合相关规章制度，实现精细化管理，奠定坚实的财务基础。

3 大数据背景下推动企业财务会计向管理会计转型的措施分析

2019年第9期

37财会审计

3.1 运用大数据技术构建企业管理会计体系

企业管理会计体系的构建，主要从以下几方面入手：第一，管理会计的运作层面。从基层开始做起，优化人员构成比例，重视组织结构的调整，提供必要的技术支持，明确财务信息，完善运作流程等，搭建会计体系的基础框架。第二，管理实施层面。协调预算管理、成本管理、运营管理等之间的关系，全面监督企业各项经营管理活动，对薄弱环节进行重点控制。第三，战略实施层面。汇总企业各项经营管理的数据，收集之后进行整合与分析，找到数据之间的内在联系，摸索企业财务经营管理的规律，保证企业管理决策的科学化。第四，管理会计推进。在实际推进过程中，应借助大数据、信息化和智能化技术，设置财务管理的基础性模块，包括固定资产管理、薪酬管理、资金管理、账务管理等，完善基本的功能设置，使财务计划能够顺利实施，提升客户管理以及供应链管理的质量，把控从原始数据的生成到财务报表生成的整个流程，增强财务管理的严密性。

3.2 优化财务会计向管理会计转变的具体流程

管理会计作用的发挥，需要通过优化实施的具体内容实现。在管理会计的预测与决策环节，应详细分析企业经营管理的外部情况，分析市场的变化趋势，摸索行业发展的客观规律，找到数据之间的契合点与异同点，结合企业的资金需求量、成本与利润关系，预测企业的销售情况以及最终的收益。控制与实施过程中，应重视成本管理与预算管理，找出这两者的缺陷与问题，将成本控制在规定范围内，改进与完善预算管理。同时，将管理会计与企业绩效相互结合，重视财务评价的源头作用，推动企业整体经营管理水平的提升。设置绩效考核指标的时候，需要结合企业内部的实际情况，在定量的基础上重视定性，把握全过程的每个环节，根据个人的财务能力，坚持按劳定薪的原则，保证绩效考核的针对性与有效性，提高管理的精益化水平。

3.3 建立完善的管理会计信息化系统

在企业内部管理会计推进的过程中，需要借助完善的管理会计信息系统，将其作为重要的技术支撑，在原有的基础上不断强化，提供内在保障与支持。预算管理、采购管理、项目管理、资产管理、销售管理等是管理会计模块的主要内容，应增加经营分析模块，自动统计经营的数据，从不同角度进行分析，保证模块的多维度与多样化。如果企业存在独立并行的财务模块与业务模块，需要将两者进行整合，为企业管理

38科技·经济·市场会计的进步提供动力。注重优化具体的功能，将多项业务进行融合，实现协同管控与一体化管理，增设统一结算中心，促进资金与其他服务的协同管理，使各项数据能够快速转化成自动报表。从多方面收集与统计数据，避免数据来源的片面与单一，保障各项决策能够顺利落实，实现财务制度的有效实施，保证财务运行的合理性与合法性，提升企业费用管理的安全性与严密性。

3.4 提升企业财务会计工作人员的综合素质

在企业财务会计向管理会计转型的过程中，应重视人才的作用，将人才作为关键的因素与推动力。具体来说，应加强培训工作，全面把控财务预算、分析、决策、运行、计划管理等，招聘最合适的财会人员，全面胜任管理会计工作。结合大数据背景，财务会计管理者需要改变以往固化的思维模式，站在全局性角度，开拓财务战略视野，加快财务会计向管理会计转型的速度。强化专业知识、管理方式、发展形式等多方面的学习，将新的商业发展模式与企业的运行方式相互结合。合理运用金融知识，对市场的经济变化情况进行分析，构建全局性观念，将所学知识与工作实践有效融合。树立正确的职业观，提升管理会计人员的自我约束能力和管理能力，培养责任心、创新性、认真细致等良好的职业心态，进一步胜任自身的岗位职责。另外，转型过程中不可避免的要与人交往，财务会计人员需要加强与其他人的交流与沟通，塑造自身的形象，提升汇报能力、协作能力、谈判能力等，更好地胜任管理会计工作。4 结束语

综上所述，大数据对企业的经营管理产生了一系列的影响，尤其是管理会计方面，直接决定着企业的经营管理。应全面分析大数据的特点，了解财务会计转型管理会计的必要性，在此基础上，构建完善的会计体系，优化会计工作流程，重视信息化管理，不断提高财务会计工作人员综合素质能力水平，促进企业财务工作的有效提升，实现预期的战略发展目标。

参考文献：王冠卓,刘大旭,李硕熙.大数据时代财务会计转型策略的构建.经济研究导刊,2017,(36).陈薇.基于云计算的高校会计信息化建设［J］.财会通讯,2017,(31): 111-113．任文宏.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略［J］.经贸实践,2017,(24).苏生.IPO企业上市案例剖析及操作指引［M］.北京:法律出版社,2017,(01):16-20,443-485,512,548-580.欧阳征,陈博宇,邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究［J］.企业技术开发,2015,34(10):83-85.

2019年第9期

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