战略规划与管理

1、流程图

流程概况

确保公司的战略规划在有效开展企业外部分析，了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一

流程目的

定时期内的预见性、计划性和可行性；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业的可持续发展；提供企业未来明确的目标及方向，使企业的每个成员理解企业的战略发展方向和策略。适用于集团总部和各项目公司战略规划的制定、执行、控制和修正的总体过程。

分管领导：执行部门的上级副总裁；决策委员会：公司领导、各部门分管领导。

流程中承担职责

1.组织收集宏观环境研究、产业环境研究及内部运营分析。

2.组织编制公司的总体战略和战略规划方案，并提交评审；

3.组织各部门编制职能战略、各区域公司编制经营战略，并进行汇总和平衡；

4.负责公司战略的实施的监控、评估和改进工作。1. 收集、研究和反馈相关专题信息；2. 根据公司总体战略编制职能战略；3. 负责相关战略的实施和反馈。

各区域公司

1.收集、研究和反馈相关专题信息；

2.根据公司总体战略编制项目公司的经营战略；3.负责相关战略的实施和反馈。

1. 评审和批准总体战略和目标体系；

适用范围术语和定义参与部门

总部发展部

总部相关部门

分管领导

2. 审核公司战略规划方案和区域公司的经营

战略；

3. 审核战略执行评估报告和调整方案。

3.工作程序

3.1信息收集与研究

3.1.1发展部：负责收集宏观环境信息（国家对房地产行业及相关行业的

政策与法规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息）、产业发展环境信息（房地产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态）、区域环境信息（各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等），收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求，作为战略分析的重要信息，以及负责对公司内部的资源和能力，核心竞争力、价值链专业能力等进行分析。

3.1.2区域公司：负责收集当地房地产政策与法规、城市规划、房地产供

需状况、竞争状况及发展趋势、客户需求等信息并进行分析。3.1.3产品、规划、设计等部门：负责收集国内外产品的发展动态、产品

发展模式，规划设计方面的政策法规，相关类型产品的发展研究、新材料新技术的应用等信息进行分析。

3.1.4人力资源部：负责对公司内部的资源和能力，人力资源状况、组织

管理能力等进行分析。3.2信息汇总与分析

3.2.1以上部门及区域公司于每年年底或公司战略规划启动前两个月，将

相关信息以报告形式汇总至总部发展部。发展部对所汇总的信息进行归类和整理，判断信息的准确性、完整性和价值性，并针对某战略主题组织相关人员进行专题调查研究以完善相关信息。3.2.2发展部对汇总信息进行完善综合分析，内容包括但不限于：行业的

发展机会与威胁、各业务单元的优势与劣势等，分析方法可采用

SWOT分析、通用矩阵模型、行业吸引力矩阵分析及六西格玛相关分析工具。

3.2.3发展部可就某战略议题组织相关部门或区域公司进行研讨和分析，以完善战略分析内容。3.3公司总体战略编制和审批

3.3.1发展部组织编制《公司总体战略》，内容主要包括但不限于：

1）公司愿景、使命和核心价值观2）内外部环境分析3）战略方案选择4）业务组合模式选择5）战略目标体系设定6）机会与风险分析

7）战略举措的优先顺序和初步规划

3.3.2公司总体战略经分管领导审核后，交由决策委员评审，发展部根据评审的意见进行调整或完善，总体战略最终由董事长·CEO批准。3.4公司职能战略编制和审批

3.4.1公司总体战略确定后，由发展部组织总部各部门编制职能战略：

1）发展部组织策划、产品、规划、设计相关部门编制《业务战略》（含战略土地储备计划、产品线规划等）；

2）发展部协助品牌部根据编制《品牌战略》，并协同产品部编制《品牌战略》中产品品牌战略内容。

3）其他相关部门根据《集团总体战略》、《公司战略规划方案》编制其职能战略；

4）人力资源部根据以上职能战略编制《人力资源战略》。3.5区域公司经营战略编制与审批

3.5.1区域公司根据《集团总体战略》、《公司战略规划方案》形成《区域公司经营战略》，并经决策委员评审，由董事长·CEO审批。3.6战略执行与评估

3.6.1集团战略及区域公司经营战略的实施，以公司年度全面预算的制定和实施为基础，设定年度及季度战略实施的关键绩效指标，以保障战略的可实施性和可衡量性。由投资发展部根据战略相关绩效指标的测评，跟踪总部及项目公司的战略实施情况。

3.6.2发展部每年组织一次总部及区域公司战略执行评估会，各部门和区域公司负责人参与评估。如果执行状况与预期目标之间存在一定差异时，分析差异情况出现的原因，辨识导致差异产生的因素的性质，即不可控制的因素还是可控制的因素。

1）不可控制的因素：政治环境、行业政策、当地政策与环境等；2）可控制的因素：人财物资源保障因素。3.7战略调整

3.7.1根据战略执行情况可能对战略进行调整，调整分为：

1）常规改进：以战略规划方案为基础，以战略评估结果作为依据进行的定期调整（通常为一年）；

2）临时性改进：根据突发事件进行战略改进和调整。

3.7.2战略改进准则，进行战略改进时，须考虑到一下因素进行调整和改进：

1）一致性，即战略是否表述了矛盾的目标和政策；

2）可行性，即企业可以提供的资源是否可以满足战略目标的需要；

3）重要的内部因素的变化；4）重要的外部环境的变化。3.7.3发展部根据决议结果责成相关部门或区域公司调整职能规划及经营战略。

3.7.4修订后的战略规划方案及职能规划汇总平衡后提交决策委员会评审

后由董事长·CEO审批并下发执行。4．支持性文件无

5.相关记录无