供应商管理制度
1目的
为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用、降低采购风险、提高进货材料的质量和进货的稳定性，特制定本制度。
2适用范围
公司所有的供应商管理 3职责
3.1供应审批合格供应商
3.2公司办公室是承包商的归口管理部门
3.3安全管理部门参与对涉及安全的物品安全特点、适用安全情况等方面进行确认，确保供方提供的产品符合安全要求。
4工作程序
4.1供应商的信息获取、供应商资讯来源。
4.2供应商资格预审、收集供应商的基本资料。（供应商概况、供应商应取得相应资质、特种产品必须取得相应生产资格证，其他必须注意事项。）
4.3供应商选用：由供应部组织调查人员、对供应商实施调查评价、并填写《合格供应商情况一览表》。
4.4质量：对供应商的质量，根据质量体系/质量规范与标准/作业评价。
4.5价格：对供应商的产品价格，与同类供应商比较进行评价。 4.6使用效果：对供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评价。对供应商履行合同情况和义务过程中的诚信情况进行评价。将评价结果，报主管领导核定该供应商是否成为合格的供应商。未经调查认可的供应商，不能成为我公司的供应商。
XXXXX公司
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