行政人事部绩效考核制度(1)

江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 DOC NO.（ 表单编号 ）：SO—BD—AH—014 REV NO。（ 版次 ) ：A0 行政人事部绩效管理制度（试行） PAGE (页） ：1 OF 1 行政人事部绩效管理制度（试行） 1、考核目的 绩效考核（以下简称“考核\"）,目的在于通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作业绩和基本素质。 2、绩效考核的原则 2.1、以提高员工工作业绩为导向； 2。2、定性与定量考核相结合，以定性考核为主； 2。3、多角度考核； 2.4、遵循公平、公正、公开的原则； 3、适用范围 本部门所有的员工均需要进行考核,适用本办法。 4、考核工作的组织领导和管理权限 4.1、行政人事部考核工作由绩效组负责组织实施。部门主管由分管副总负责考评，一般人员(专员、文员、组长)分别由其直属上级负责考核. 4.2、相关数据提供负责人须按规定向考核者提供相关考核数据源。 4.3、为保证绩效管理办法的严肃性，绩效专员有权利要求考核者按照考核办法进行考核，如有特殊情况，须召开部门会议，进行调整,经分管副总确认方可更改. 5、考核内容 5。1、考核周期为月度考核. 5。2、考核项目主要分为岗位职责、公司部门制度、员工素质能力三项内容，具体指标内容详见各岗位考核量表;相应的三项总分数分别为50分、30分、20分。 5.3、为保证员工工作积极性，发挥正面合理的激励作用，本办法考核指标的分值最低值基本不低于其及格分数，个别特殊指标除外. 5.4、考核方法:百分制、评分等级法。 5。5、评分方式：由员工自评、直属上级评分、综合评分三部分组成,综合评分即加权评分作为最后的考核结果。

版权所有：江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 版权声明：本文件为受控文件，只限公司内部使用，严禁复制翻录 5.6、考核方式：绩效考核量表和月度工作总结。 6、考核程序 6。1、每月底由绩效专员协同本部门负责人进行考核工作。 6.2、每月5号之前由绩效专员下发绩效考核量表到部门员工，员工自评后将量表提交至各自直属上级,直属上级评完分后将量表提交至绩效专员，由绩效专员对考核结果进行统计、核算、奖金分配，最后制定员工绩效考核财务报表提交财务，进行奖金发放。 6。3、每月5号之前员工将对上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，在进行月度考核时，连同考核量表一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据. 6.4、每月考核结束后第一周内，由本部门负责人负责召开月度绩效考评会议,与员工进行绩效沟通和辅导。 6。5、考评会议的目的和内容主要是对本月度的各位员工的绩效表现，进行分析、总结，针对薄弱环节提出建议，制定相应的方法,最后以部门绩效考评会议纪要的形式下放给各员工、抄送分管副总. 6.6、会议纪要格式请见附件 7、月度考核实施流程图

版权所有：江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 版权声明：本文件为受控文件，只限公司内部使用，严禁复制翻录 绩效专员下放考核量表至部门员员工在考核量表中进行自评 员工月度工作总结 直属上级查阅月度工作总结，对考核量表进行评分 绩效专员进行综合评分，统计、核算结果、编制绩效考核明细表 召开部门月度绩效考评会议，形成会议纪要进行存档、抄送相关人员 提交至财务，财务发放绩效奖金 8、考核评分及奖金分配原则 8.1 评分标准 8。1.1 总分100分 8。1。2 评分等级 A级 91分-—100分;B级 81分——90分；C级 71分--80分；D级 60分—70分 8。1.3 评分分数保留整数 8.2奖金分配原则 8。2。1 奖金总金额500元 8。2.2根据奖金总金额、考核总分数折算平均每分对应的金额,最后核算出实际考核分数对应的实际奖金。 9、考核效用 9。1、每月之考核评分,作为绩效奖金计算的依据。 9。2、作为薪资调整、职务升降、岗位调动的依据。 9.3、为实施岗位培训提供指导。

版权所有：江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 版权声明：本文件为受控文件，只限公司内部使用，严禁复制翻录 10、其他事项 10。1、月度考核每月8日之前完成. 10.2、如需要更改指标,须在每月3日前将下月需要更改的指标提交绩效专员处,由绩效专员申请开会讨论通过后，最后经部门主管和分管副总确认方可执行. 10.3、本制度的最终解释权归行政人事部(或公司总经理）。

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