后期剪辑考核

被考核人基本信息 姓 名 部 门 职 位/ 岗 位 后期剪辑 1. 理解项目脚本，运用镜头语言，对视频内容进行编排梳理； 2. 在课程设计和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作； 工作职责 3. 负责依据脚本拍摄并剪辑素材，独立完成视频拍摄剪辑，进行音乐制作和视频剪辑包装； 4. 对自己制作和包装的视频进行自检和互检工作。

一. 考核指标 （工作任务根据考核周期进行分解）

客观性季度考核项目及指标（85%） 序号考核内容 量化目标值 量化评分标准 评分 1 任务完成情按时完成任务； 况 视频编辑任务量； 1.本月完成剪辑数量达到20部B2类视频，或剪辑2部A1视频，为基础达标值，（成片有效时长达到500分钟，A1类有效时长达到30-40分钟）超出数量50%为超额完成，低于基础值为不合格。 类任务按计划提前完成 15%；成品输出；任务量100%以上。（10分） 4 任务按时完成；成品视频输出；任务量90%以上。（8分） 3 任务工期超时不足15%；成品视频输出；任务量70%以上。（6分） 2 任务工期超时不足50%；成品视频输出；任务量50%以上。（4分） 1 任务工期超时50%以上；成品视频2.本月没有剪辑计划任务的，须将工作转化，进行国培剪辑工作（C2类），完成国培剪辑工作，完成60部课程剪辑为正常合格（剪辑有效时长为8000-9000分钟），低于剪辑为不合格，超出数量50%为超额完成。（每人在年度中有3个月未完成额度的，年终无资格提薪。） 输出；任务量50%以下。（0分） 2 工作质量 视频返修率应在合理范围内。 1.年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。 5 批产视频自检互检后无技术性错误；无一般性技术错误，（未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵）；无任何返工直接出品成片。（新研发课程除外）。（30分） 4 批产视频互检后无技术性错误； 一般性技术错误自检后返工，不超过1次返工； 互检无任何错误。（25分） 3 批产视频互检后无技术性错误； 一般性技术错误自检后无返工； 互检返工不超过1次。（10分） 2 批产视频互检后无技术性错误； 一般性技术错误自检后返工不超过1次； 互检返工不超过1次。（5分） 1 批产视频互检后技术性错误不超过1次； 一般性技术错误自检后返工不超过1次； 互检返工不超过2次。（0分） 3 视频项目工程相按照项目类别，将每关素材归档 个项目素材完整的备份到阵列中。 5 注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10分） 4 大部分有注释，文档完备，按时提1.年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。 3 有注释，文档合格，提交及时（6分） 交（8分） 2 没有注释，文档错误多，提交不及时（4分） 1 没有注释，没有文档（0分） 4 技术创新及知识分享 学习提高 节约成本，提高效率 ，5，6大项总分不得低于55分，低于标准分数，年终无资格提薪 5 应用新技术；贡献10个资源或者知识文档（10分） 4 应用新方法；贡献6个资源或者知识文档（8分） 3 引进新的技术方法；4个资源或者知识文档（6分） 2 提出新的技术方法建议；贡献2个资源或者知识文档（4分） 1 无贡献资源或者知识文档（0分） 5序行为指标 权指标说明 考核评分 自评 备注

行为号 重 1级：0分 考核 主动性 1 % 011级：等候指示 2级：3分 2级：询问有何工作可给分配 3级：6分 3级：提出建议、然后再作有关行动 4级：10分 4级：行动，但例外情况下征求意见 1级：因循守旧，墨守成规 2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法 52 创 新 % 3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识 4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 1级：工作责任心不强 2级：工作有一定的责任心 3级：工作有较强的责任心 4级：工作有很强的责任心 1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 2级：根据同事的请求能提供一般协助 3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作 4级：主动协助同事出色完成工作 1级：0分 2级：2分 3级：4分 4级：5分 1级：0分 2级：2分 3级：4分 4级：5分 1级：0分 2级：2分 3级：4分 4级：5分 53 责任心 % 54 协作性 % 1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要55 纪律性 % 3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性 6 职业价值观 员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分） 4级：5分 2级：2分 求不严的情况 3级：4分 1级：0分 最终绩效考核分数： 被考核人确认签字： 日期： 主管确认签字： 日期： 总经理确认签字： 日期： 备注： 前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分， 总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45分钟以上。 1.A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：宣传片等），A2属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。 2.B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：区域材料，中型宣传片等。）B2属于一般类型（例如：中大班示范课，教研活动）。 3.C类分2档，C1属于逻辑类型（例如：单节主题课程，访谈类。），C2属于一般类型（极简示范课。国培课程） 1. 年度总分分数在960正负5分，下一年度提升500. 2. 年度总分分分数在1080正负5分，下一年度提心700. 3. 年度总分分分数在1140分以上的员工，下一年度提心1000.