工程部管理目标

工程部管理目标

质 量 管 理 目 标

序 号 目 标 a 开工必优、一次成优、全面创优 b 工程项目单位工程一次验收合格,合格率100%，优良率85%以上 c 其他工程达到行业先进水平和合同约定的要求 d 杜绝质量事故，克服质量通病 环 境 管 理 目 标 指 标

序 号 目 标 指 标 白天65dB、夜晚55dB 施工现场设置可回收、可降解垃圾池，分类收集，统一处理 a 施工噪音符合国家标准 b 废弃物按要求妥善处置 职 业 健 康 安 全 目 标 指 标

序 号 目 标 a 重要危险源得到有效控制 b 工作场所符合国家标准要求 c 特种设备、人员符合要求 d 危险化学品得到控制 e 杜绝各类重大责任事故 f 指 标 危险、重要危险源识别率100%，整改 100%，整改合格率100% 施工现场场内噪音不超过85dB，粉尘浓度控制在每立方米2mg以下，甲烷浓度控制在0.5%以内，其他有毒有害气体控制在有关法规的要求以内 特种设备获得国家运行许可；特种作业人员持证上岗 搭建危险品仓库 施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.17‰、0.6‰、6‰以下 职业、传染病控制在最低限度 企业法人、项目经理、专职安全管理人员100%经过培训，持证上岗 g 保证安全管理人员经过培训

工程管理部管理目标

质量目标：监督检查在建工程质量情况，对工程质量情况进行评定，确保工程项目单位工程一次验收合格,合格率100%，优良率85%以上。

环境管理目标：监督检查在建工程环境情况，对工程环境情况进行评定，对环境因素进行全面识别，针对重要环境因素，制定控制措施，指导在建工程项目全面识别本项目环境因素，做好环境保护，实现废水排放符合国家一级标准，施工噪音符合国家标准，废弃物按要求妥善处置，达到美化环境的目标。

进度目标：.熟悉统计法和上级有关计划统计工作的规定，编制下达年度施工生产计划指标。每旬给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报；每季统计并上报一次在建工程项目一览表；每月、季、半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成情况及相关报表。以上各类报表必须认真核对无误后再分发上报。

调度目标：全面掌握重点工程施工动态，协调平衡，定期召开调度例会，落实每次调度会确定的各项内容。分析施工形势，必要时用时组织施工大战活动。监督检查计划执行情况及重点工程进展情况，并及时通报。深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司领导决策，及时下达调度指令并督促实施。定期跟踪并绘制重点工程形象进度图，健全各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，并做到规范化。 对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。

技术交底目标：使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质

量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。

工法目标：协助项目部编写和修改整理工法审稿上报工作，立项整理成果三项论文发表5篇以上。

科技进步奖项目标：协助项目部完成年度科研项目，编写和修改整理技术成果（总结）论文材料审稿上报工作，确保年度科技计划目标的实现。至少2项获局科技进步奖。

文明施工目标：公司项目100%实现文明施工。至少一项市级文明工地。

劳务队伍管理目标：确保公司重难点项目外部劳务管理符合国家、地方政府法律法规和企业规章制度要求，天津片工地至少1个项目获得市级劳务用工管理标准化工地。

施工控制目标：贯彻执行国家及上级业务部门的各项技术政策，熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，指导本系统专业技术人员的业务工作。参与新开工项目实施性施工组织设计的编制，认真审查设计文件资料术标准，做好重点工程施工组织设计的评审工作，选用合适工法。在施工现场加强对产品防护及现场施工特殊过程的监督检查。

天津华勘地热工程有限公司

2011年10月10日

工程部目标完成考核情况

质量目标完成情况：

定期监督检查在建工程质量情况，对工程质量情况进行评定，经检查工程项目单位工程一次验收合格,合格率达100%，优良率达到85%以上。

环境管理目标完成情况：

定期监督检查在建工程环境情况，对环境因素进行全面识别、评定，针对重要环境因素，制定了相应的控制措施，项目部也按照控制措施实施，定期进行环境检测，实现了工地施工噪音、废水排放等符合国家标准，废弃物按要求进行了妥善处置，美化了环境。

进度目标完成情况：

每周给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报；每月、半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成情况及相关报表。

调度目标完成情况：

定期召开调度例会，掌握重点工程施工动态，落实了每次调度会确定的各项内容。深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司领导决策，及时下达了调度指令并督促实施。定期跟踪并绘制重点工程形象进度图，健全了各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，做到规范化。对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。

技术交底目标完成情况：

使管理人员了解了项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划

安排和采取的各种重大措施；施工人员了解了其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到了心中有数。

工法和科技进步奖项目标完成情况：

协助项目部编写和修改整理工法审稿，编写和修改整理了技术成果（总结）论文材料审稿工作，本年度申报了八项工法参与集团公司工法评审，五项工法顺利通过。获天津市科技进步三等奖一项。国家级发明专利两项。

文明施工目标完成情况：

定期检查各项目部文明施工情况，对不合格的项目进行整改，使项目90%实现文明施工。天津地铁三号线项目部获市级文明工地。

劳务队伍管理目标完成情况：

公司重难点项目外部劳务管理符合国家、地方政府法律法规和企业规章制度要求，签订了劳务合同，也已备案。

施工控制目标完成情况：

熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，现场指导专业技术人员的业务工作。参与新开工项目实施性施工组织设计的编制，认真审查设计文件资料术标准，做好了重点工程施工组织设计的评审工作，并选用合适工法。对产品防护及现场施工特殊过程的控制进行了监督检查。

天津华勘地热工程有限公司

2011年10月10日