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研发中心 新产品开发流程

责任归口部门： 工程部 文件编号：QW-GC-009 版次： B/0 Ref No. ： 1/4 序责任单位 流 程 工作内容 输入（I）/ 输出(O) 工作时间 备注 或责任人 号 1.1 工程部部接收《立项确认书》和《新产品规格要求 1. 《立项确认书》（I） 立项确认确认书》 工程部 01 2. 《新产品规格要求确认 书下达开 书》（I）； 2.1 工程部确定项目及项目组开发成员； 接到项目后 工程部 确定项目负责02 一天内完成 人及项目组成 由工程部主管编制新产品开发排期表，PIE部、品管、工程部 1. 新产品开发排期表接到项目后 营销部进行确认。 （O）； 三天内完成 03 编制产品开发排期品管部 营销部 项目工程师负责编制新产品设计任务书。以设计任务书1. 《设计任务书》 作为产品设计标准来指导产品设计，设计任务书一般工程部 （O）； 按排期表进 04 包括下列内容：设计依据、外观要求、功能描述、工 度进行 设计任务 作原理、技术参数、安全标准、开发周期及成本控制 等。 5.1 工程部项目工程师负责新产品的结构设计、电路1. 《设计任务书》按新产品开 原理图构 思、 包装外形结构设计、零件图以及工程部 （1）； 发排期表进 05 结构设 电子设包装外 BOM编制等工作。 行各项设计 形结构 工作 设计输 6.1 项目工程师负责组织项目组人员对产品的结构设计、1. 机械、电子规格、外确认书、技出评审 电子设计、包装设计以及技术图纸、BOM、机械、电形颜色确认书（I）； 术图纸等提 工程部 设计输设计输子规格、外形颜色等技术资料进行评审工作；质量2. 零件图纸、装配图纸等交后二日内 No No No 品管部 出评审出评审 06 管理、创意设计部参与评审。市场部参与外形颜色（I）； 完成评审工是否可行 是否可行 营销部 的评审。 3. BOM（I）； 作 6.2 由工程部负责对新产品制定初始标准。 4. 包装外形设计图（I） Yes Yes Yes 是否可行 工程部项目组开发人员负责相关技术资料修改、整理工程部 1. 零件图纸、装配图纸等 设计文件设计文件 和输出。 （O）； 整理 整理 三天内完成 2. BOM（O）； 所有资料整 3. 包装外形设计图07 理工作 专利申专利申专利申（O）； 4. 产品标准初始文件 （O） 功能流程开模板制5. 分模表（O） 图绘制 作 8.1 由工程部向提出专利申请并提供相关资料； 1. 新产品专利保护类型及按开发排期 工程部 项目确定表（I） 表进行 08 a b c d e f 2. 专利申请资料（O） 9.1 工程部根据结构设计图的要求进行必要的开模板制作；（外观、功能样板在创意、立项阶段已由研发部统筹制作完成，结构不复杂的功能样板同时具备开模要求，这些样板可直接作为开模样板使用。） 9.2 工程部项目组电子工程师负责电子功能流程图绘制 09 工程部 1. 电子功能流程图（O） 2. 开模板制作资料（I） 按开发排期表进行 编 制： 审核： 批准： 日 期： 日期： 日期：

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责任归口部门： 工程部 文件编号：QW-GC-008 版次： B/0 Ref No. ： 2/4 序责任单号 位 流 程 工作内容 输入（I）/ 输出(O) 工作时间 备注 或责任人 1．样板评审报告（O） 开模样板评虚线框中 a b c d e f 工程部 审工作二天为有软件 软件编开模样板评完成 开发之产10.1 工程部负责组织相关人员对软件进行评审工作， 10 2．对供应商评审报告写 审 品，无软 No 并出具评审报告 （O） 软件研发按件开发之 开发排期表产予以跳软件确3．软件评审报告（O） 是否可行 进行 过 认 11 yes 由工程部提出模具开模申请。并提供开模所需技术工程部 1．开模申请单（O） 按开发排期 资料。因生产需求或模具报废等情况需新增开 表进行 模具起模申是否可行 模具时，由PMC提出申请。 请 12 工程部 接到开模申 12.1 工程部负责IC掩模申请工作,采购部安排IC采购部 请后三天内IC掩膜 1. IC掩模申请单 模具设计 掩模制作事宜。 完成起模事 宜 13 1. 模具评审报告单（O） 对模具设计模具设计评模具设计修 2. 电路原理图（O） 评审二天完13．1 工程部负责对模厂的模具设计进行评审，、注塑原理图绘审 工程部 改 成 部参与； 制 按修改模资13．2 工程部对模具设计中存在的问题进行修正。 No 料要求时间13．3 工程部负责电路原理图设计工作。 是否可行 内完成修改 模 Yes 按开发排期 表进行完成PCB板设 模具制作/改 物料打电路原理图计 模 工作 样 14 14.1 采购部负责所有新物料打样工作；并组织项目组工程部 1． 物料打样通知单接通知后十 开发人 员对IC腌模进行评审工作。 （I）； 物料打样试模胶天内完成物 14.2 外协负责模具制作、修改跟进以及安排模具试啤2． PCB设计图（O）； 料打样工作 和IC腌膜件 等 工作，模具的修改由工程部出具模具修改3． 试模通知单（I） 评审 按试模通知 资料。 4． 模具维修/改模通知 书要求之内14.3 工程部进行PCB设计工作。 单（O） 完成试模 EP板制物料打 按排期表完作 样 编制测试工艺编制成PCB设计 标准文件 工装夹具工作 设计 15 g h i j k 15.1 工程部组织实施EP样板制作，与PIE、品管部共 1. 物料打样通知单(I) 接通知后三 同完成EP板制作工作； 2. 产品标准初始文件天内完成EP工程部 15.2 采购部对EP样板制作中需修改元件进行重新打（I） 板制作 样； 3. 产品测试标准（初始）接通知后七 15.3 品管部根据产品标准初始文件和EP样板进行产品采购部 文件(O) 天内完成物测试标准(初始)文件的编制工作； 料打样工作 15.4 PE工程师根据EP样板进行工装夹具设计和制作 及工艺文件的编写工作。 编 制： 审核： 批准： 日 期： 日期： 日期：

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责任归口部门： 工程部 文件编号：QW-GC-008 版次： B/0 Ref No. ： 3/4 序流 程 责任单号 位 工作内容 输入（I）/ 输出(O) 工作时间 备注 或责任人 16 品管部根据产品测试标准(初始)文件对EP板进行测试 1. EP板评审报告(O) 按开发排期表g h i j k 并出具测试报告； 品管部 2. EP板测试报告(O) 完成各项工作 工程部根据对EP板的制作和测试情况进行综合分析， 3. 包装平面设计图(O) 对产品标准初始文件进行修订工作。 4 菲林(O) EP测 品管部根据对EP板的检测试验情况，再收集其它各部 5. 模具维修/改模通知单 模具修改 包装设 试 门反馈来的信息，对产品测试标准(初始)文件进 (O) 计 行修改工作。 6 产品标准修订文件(O); 工程部组织相关部门对EP板进行评审； 7. 产品测试标准(初始)文 产品标EP评修改设计 由工程部负责包装平面设计，并组织相关部门对包装工程部 件(I)； 包装设计评准修订 审 平面设计进行评审，再进行菲林输出； 8 产品测试标准(修改)文 审 由工程部对EP板制作中发现的问题进行修改,并安排件(O)； No 修改模具等事宜。 是否通 No 测试标 是否通过 准文件 过 修改 Yes Yes 17 由注塑车间负责对新模具进行试模工作； 接提取单后三天对特殊物1. 物料打样通知单(O) 试模 物料打样 采购部接到物料打样通知单后进行物料打样工作。对 完成提模和试模料的打样 加工周期较长的特殊物料，工程部应提前通知采采购部 由采购部工作 接通知后七天内与工程部购部进行物料打样工作。 完成物料打样工协商确定 作 时间 18 由工程部组织进行FEP板制作，PIE、品管部参与制工程部 接制作通知单 作，PIE部在制作FEP板过程中对工装夹具、工品管部 后三天内完成 FEP板制物料打艺文件进行初步验证工作。 FEP板工作 作 样 19 FEP测试 测试标准、工 艺文件评审、 工装修改、产FEP板评审 品标准修订 No No 是否通 过 n Yes m Yes 由质量管理根据产品测试标准(修改)文件对FEP板做品管部 1. FEP板评审报告(O) 测试并出具测试报告； 2. FEP板测试报告(O) 模具修 由工程部组织创意部、PIE、质量管理、市场部按技 4. 模具维修改模通知单(O) 按开发排期表改 术标准、工艺标准、质量标准对FEP板进行评工程部 5. 产品标准修订文件（I） 完成各项工作 审； 6. 产品标准文件(O) 工程部对FEP板制作中发现的问题进行设计修改,并 6. 质量保证和质量控制(修接通知后七天修改设安排改模等事宜； 采购部 改)文件(I)； 内完成物料打 计 采购部对设计修改后的所需物料重新安排打样； 6. 物料打样通知单(O) 样工作 由工程部负责对产品标准修订文件重新进行修订工 7. 质量保证和质量控制文 作，最后成为产品标准；质量管理根据FEP板制 件(O) 作和测试工作的执行情况，对产品测试标准(修 8 工艺文件(O) 改)文件进行完善工作；PIE部负责工艺文件的 完善工作和工装夹具的修改工作。 编 制： 审核： 批准： 日 期： 日期： 日期：

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责任归口部门： 工程部 文件编号：QW-GC-008 版次： B/0 Ref No. ： 4/4 序责任单位 流 程 工作内容 输入（I）/ 输出(O) 工作时间 备注 号 或责任人 20 m 由工程部负责对试产物料进行确认工作；（含软件、IC工程部 n 板、包装品物料） 接到物料确认书后一 由工程部发放模具放模通知单给PMC,注塑车间负责组织对 1. 物料确认书(O) 天内完成确认工作 模具的验收工作。（发放模具放模通知单前需进行模 物料确认 放 模~ 2. 模具放模通知单(O) 评审后若需产品鉴 具的评审工作） 定，项目主管三天内 提出申请，质量管理20．3 在产品未通过最终鉴定时，模具放模后只能根据试产 FEP板后直接进 接到申请二天内完成或首批量产的需求来安排啤货，不能安排批量生产。 鉴定工作。 入产品鉴定 20．4 FEP板经评审后，具备产品鉴定条件的，由项目主管提品管部 试产准备会 出产品鉴定申请，质量管理审核符合鉴定条件的即组 织产品鉴定工作。 试产准备通知书 21 工程部 1. 试产前准备状况表 由工程部组织召开试产准备会议,并对产品规格进行介绍按开发排期表完成各 (O) 项工作 说明。 试产物料准备~ 22 工程部 1. 试产准备通知书按开发排期表完成各 由工程部发出试产准备通知书 （O） 试产检查会 项工作 更改确23 PMC部负责试产物料的组织、计划安排工作； PMC部 认 试产通知书 采购部负责对所需试产物料的采购工作。对加工周期较长采购部 1. 试产准备通知书接通知单后十天内完 成所有物料准备工作 的特殊物料，工程部应提前通知采购部进行物料打样 （I） 工作 试 产 更 改 24 工程部主管组织相关部门对试产前的准备状况进行检查会工程部 1. 试产前准备状况表按试产计划召开会议 议。 (I) 25 工程部主管根据试产检查会情况拟定试产通知书发给各相 试产检查会后1天内试产总结评审会议~ 1. 试产通知单(O) 完成 关部门，以便组织试产工作。 工程部 工程部组织各部门进行试产工作，PIE、品管部进行现场按试产计划完成各项26 技术指导和产品质量控制工作；生产部负责试产工作 工作 No 的具体实施。 是否通过 27 Yes 资料完善 正常生产 28 试产总结评审后直接进入产品鉴定 29 试产总结,各相关部门对试产中出现的问题进行讨论； 由工程部统筹对产品是否满足设计技术标准、质量标准、工艺标准，是否符合批量生产的要求进行评审,项目主管编制试产总结评审报告及试产次品分析报告； 质量管理提供产品测试报告,品控部提供试产QC报告； PE工程师编制工艺工装夹具验证报告； 试产中存在的问题不影响结构功能时,可制定出改善措施及完成时间,经相关部门确认后即可安排首批量产。 如试产中有结构功能方面问题时, 工程部进行技术修改后应重新进行试产工作。 工程部主管组织项目组人员进行技术资料完善工作。 产品经试产总结评审后，具备产品鉴定条件的，由项目工程师提出产品鉴定申请，并负责将技术资料和试产评审报告提供给质量管理。质量管理进行审核，若符合鉴定条件的即组织产品鉴定工作；不符合条件的由工程部组织进行首批量产工作。 首批量产鉴定后研发工作结束，产品转入正常生产。PE工程师对生产中制程异常问题进行处理工作。 工程部 品管部 工程部 品管部 1. 试产总结评审报告;(O) 2. 产品测试报告(I) 3. QC报告(I) 4. 工程部试产次品分析报告(O) 1. 输出BOM 2. 试产总结评审报告(I) 试产后七天内完成试产总结评审会议 三天内完成 工程部 1. 《放产通知单》(O) 评审报告签署后二天内发出《放产通知》 试产评审通过后限量采购首批量产物料 编 制： 审核： 批准： 日 期： 日期： 日期：