农贸市场招商策划推广方案

农贸市场招商策划推广方案

首先需要认识到，农贸市场作为一个传统行业，与其他传统行业一样，需要对自身进行提升和转型。因此，招商策划推广方案必须与时俱进，符合市场需求和发展趋势。

一、市场分析和定位

1.市场分析：农贸市场在当前经济形势下已经逐渐失去它在社会生活中的地位。原因主要有以下几点：（1）缺乏规范化管理和现代化意识；（2）面临着现代商业的激烈竞争，促使企业不得不加快建设新的经营模式；（3）面对大量的农业物资给农民带来的生活带来不便与不安全。

2.定位：根据市场分析，将农贸市场定位为：中小商家和周边居民之间的连锁销售平台，为居民提供安全健康的食品原材料，在市场上发挥有秩序的汇聚作用。为了适应这样的定位，现阶段需要实现的是组织管理和市场开发方面的转型升级。

二、营销策略

1.市场营销目标：提高农贸市场在市场中的地位和形象，发挥市场在社区经济中的作用。

2.产品特色化：针对市场需求，推广品质可靠的有机食品和优质活鱼、虾、蟹等水产海鲜。通过与周边缺少蛋糕、面包等糕点类餐饮品牌合作，丰富市场品种。

3.人性化服务：营造个性化购物环节：推出电子商务及在线预定、免费配送服务、会员优惠等区别于其他商圈的人性化服务，提升消费者至高满足感和信任度。

4.提高产量，优化经营：与当地的农业合作社合作，通过实施先进而有计划的种植计划，优化供应链，提高产量。同时，建立信息库存储，通过大数据分析市场需求，提升质量，建立正面品牌形象。

三、推广方案

1.从实体展示到线上展示：在现有展会的基础上，建立线上平台展示市场内的品种与价位，提供预订服务和拼团促销，为市场扩大消费者范围。

2.积极营销：通过小广告、地面广告和发展联系渠道等方式，向周围商圈及社区进行市场宣传，进行各类促销活动，形成流量效应，吸引消费者关注、消费；

3.提供特色商业活动：为吸引更多的消费者，商家可以通过组织各类文艺、展览等文化活动以及体育健康活动，营造健康文化氛围，活跃市场。

四、改进管理方式

1.软件支持：建立强有力的电脑信息管理平台和互联网销售系统，从营销策略和规模、管理和营销的追踪和评估等方面对市场进行数据分析的全面化管理。

2.改变管理模式：引入新运营模式，将管理模式转变为公共管理和营运两个方面，营造规范化的生产流程和销售渠道，并且结合旅游业，发展农业观光园。

3.物业管理：增加物业服务管理部门，实施专业管理，建立财务、物资等管制相对的科学和有效的财务体系，同时还需要加强员工各项技能的培养和提高。

最后，通过我们对农贸市场招商策划推广方案的分析，我们发现，只有在不断追求市场需求的大前提下，才能发现并适应市场需要的新状况，形成创新的经营理念，调整管理运作方式。只有实现持续发展和差异化，才能赢得市场消费者的信任，从而达到市场占有率和利益的最大化。