关于制约我国中小企业发展的因素分析及解决策略

关于制约我国中小企业发展的因素分析及解决策略　■张萌萌摘沈阳师范大学　要：中小企业在我国社会主义市场经济发展中占有重要的地位，是市场经济发展的重要组成部分。中小企业的发展的快慢　直接影响着我国经济发展水平的快慢。本文就是在这样的背景之下展开全文的，通过对我国中小企业发展过程中不利因素的分析，　找到中小企业发展的关键因素，对提高中小企业发展提出自己的建议。　关键词：中小企业；因素；对策　中小企业是我国国民经济发展中的活跃因子，对我国整体经济　发展起到非常重要的作用。正是因为这样，中小企业的发展才成为　社会上被热门讨论的问题。本文也是从中小企业发展的这个角度出　发，来看看限制我国中小企业发展的原因。　一提供数据上面的支持。二是加强中小企业的人力资源管理，建立人　力奖罚制度、完整的绩效考核制度，利用良好的制度去吸引人才，培　养人才。最后，中小企业要不断调整好自己的管理能力和组织结构，　跟得上社会时代的发展步伐，不断适应企业发展的模式，让企业更　好的良性发展下去。　我国中小企业发展的原因分析　从目前国际和国内的形势上面来看，经济发展并不是非常乐观　２．完善中小企业发展的外部环境　、的。有些国内经济减缓、国际市场低迷的情况时有发生。在这样的经　济发展环境之下，中小企业的发展也面临着重大的“危机”。根据　一方面来说，这离不开政府的支持和帮助，政府应该增强对中　２０１４年的《中国中小企业景气指数研究报告》显示：在２０１４年度，我　国中小企业综合景气平均数值在８１Ｉ８ｌ。从这个报告的数据可以看　小企业的认识，看到其对经济发展带来的重要作用。其次，在法律方　面，相关部门应该尽快制定出有关中小企业发展的法律法规及相关　制度，引导规范中小企业的发展，为中小企业创造一个公平合理的　出，我国中小企业的发展是受到一些制约因素影响的。　一竞争环境；最后，在融资方面，在合理的范围中，国家相关部门应该　为中小企业提供一定的财政支援，尤其是金融机构在中小企业贷款　融资方面，可以为中小企业的发展提供一定的优惠，为部分优秀的　个方面来说，中小企业内部管理问题。中小企业从人员内部　构成来说，规模是比较少，人员构成方面也是很简单的。这样就造成　　了在中小企业发展的最初期组织结构都以简单为主。然后，随着时　具有发展前景的企业开通绿色通道。间和经济规模发展的不断扩大，简单的组织结构就会不能够适应企　中小企业是我国经济发展的中坚力量，其发展的健康与否对我　业的发展，企业结构中的分工不明确，往往后阻碍企业的发展。举个　国的经济增长有着重大影响。同时，中小企业的发展取决于企业内　例子来说，在中小企业当中的人力资源管理方面，企业的人力资源　管理结构特别简单，甚至有的，一个员工肩负很多中职责，这样就会　外部各项因素，要想实现中小企业的良好运行发展，必须从内外部　着手。目前，我国在财税信贷等方面加大了对中小企业的支持力度，　这些对中小企业的发展都具有　造成整个人力资源管理体系特别差。在财务管理上面也是如此，缺　中小企业自身也在做出积极的改进，乏计划、以老板的指令为自己的主要工作、财务控制不够严谨、没有　促进作用。但是，中小企业的发展问题是一个需要长久持续关注的　独立的地位等等。　从另外一个方面上来看就是中小企业发展的外部环境。这里我　所讲到的外部环境主要就是指社会环境，包括国家的大政方针、法　律法规等等。这个社会环境对中小企业的发展也有着重要的影响。　特别是和政策和法律。这对于中小企业发展来说，既有积极的影响　同时也有不利的影响。有利的影响就是各种关于中小企业的法律相　继出台，对中小企业的发展有法律保护而且让中小企业朝着更加规　参考文献：　【１】齐梅．浅析企业人力资源成本的控制町．辽宁广播电视大学学报，　２ｏｏ５￣１）．　问题，不管是中小企业自身还是政府相关部门，都应该保持对中小　企业发展问题的积极性，实现中小企业又好又快的发展。　［２］吴振顺．企业人力资源成本控制探析０］．技术经济，２ｏ０４（１　２）．　范化的方向发展。例如，目前来说我国出台了《中小企业促进法》等　法律法规，虽然有些不完善的地方，但是还是对中小企业的发展具　有一定的推动作用，同时也体现出了国家对于中小企业发展的重视　［３］赵凤敏．关注人力资源成本管理Ⅱ】冲国青年政治学院学报，２００５＠￣．　ｆ４］杨芝企业有效控制人力资源成本之探讨ｏ】．特区经济，２０Ｏ５（０６）．　【５Ｊ韦平平．人力资源成本控制的实践与探索ｏ】．浙江财税与会计，２００３　（Ｏ７）．　和保护。但是，中小企业的这种法律法规在我国还并未完善，还有诸　多的地方是需要改进的。所以，从某一侧面来说，我国中小企业发展　的政策支持力度和法律保护程度都有待于进一步提高。　［６］王棣华．高新技术企业人力资源成本控制明人才资源开发，２ｏｏ５￣￣．　ｃ７］黄凌，熊敏鹏．加强人力资源成本控制ｏ］．中国电力企业管理，２００６　（０２）．　＝、提高我过中小企业发展的对策　１．提升中小企业自身管理水平　中小企业发展首先要提升自己，只有自己不断强大自己，才能　［８１孙晓奇，张莹．人力资源成本的确认与计量及其可行性分析Ｄ］．人才　资源开发，２００７￣￣．　更好的应对社会环境当中发生的各种变故和挑战。其中中小企业提　升自己的核心就是要提高自身内部管理水平。只有不断的提升自己　ｆ９１蔡朝辉．建立科学人力资源成本管理指标体系及对策Ⅱ】．会计之友　（下旬刊），００６￣￣．　作者简介：张萌萌（１９９５一　）。女。辽宁铁岭人，国际商学院，专业：金　的管理水平才能带领着企业朝着良性的方向去发展，不断完善自身　的建设，不断发展壮大自己的实力。这主要可以从三个方面来看：一　是规范财务管理，建立科学严谨的财务管理体系，为中小企业发展　融学