园林项目施工成本分析

安徽农学通报，Ａｎｈｕｉ　Ａｇｒｉ．Ｓｃｉ．Ｂｕｌ１．２０１０，１６（２０）　１０５　园林项目施工成本分析　周　莹　（重庆市农业科学院生物技术中心；重庆科华生态园林有限责任公司，重庆４０００６０）　摘要：随着重庆城市园林经济的快速发展，园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何　在竞争激烈的环境中发展壮大，如何向内部管理要效益，成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施　工成本是最为有效的手段之一，因此，要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制，努力把企业成本控制在最低　程度，使企业效益最大化。　关键词：重庆园林；施工项目成本；成本控制原则；成本控制办法　中图分类号ＴＵ７　文献标识码Ｂ　文章编号１　００７—７　７　３１（２　０１　Ｏ）２　０－１　０５－００２　重庆市政府自２００６年决定创建园林城市以来，经过４ａ　努力，重庆园林经济得到飞速发展，城市园林绿化水平得　到大幅度提高。随着２０１０年２月４日重庆被住房和城乡建设　部命名为国家级园林城市，重庆的城市形象和品位得到了　进一步提升，园林绿化的水平和质量也迈上了新台阶。政　府部门在资金、土地、政策等方面都加大对园林绿化建设　的投入力度，园林经济作为可持续发展的一个增长点，得　件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。机械使用费　包括使用自有机械的台班费、外租机械的租赁费、施工机　械的安装、拆卸进出场费等。其他直接费指除３项以外的直　接用于施工过程的费用，包括材料二次搬运费、临时设施　摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费等。　间接成本即企业为施工准备、组织和管理施工生产而　必须支出的各种费用，又称施工间接费。它不直接用于工　到了政府的大力扶持；农业产业结构调整推动不少地方以　结构调整为契机，实施人与自然、经济和环境协调发展的　程项目中，一般是按一定的标准计人工程成本。包括：现场　项目管理人员的工资、津贴等；现场管理办公费、工具用具　现代农业战略，把发展观光农业、发展花卉苗木作为农民　增收的主要来源。人们开始追求高尚的精神生活，对大自　然产生热切渴望，对居住环境的要求越来越高，这些都大　大刺激了园林相关行业的发展。重庆市园林企业迎来了巨　大的机遇与挑战。　重庆科华生态园林有限责任公司作为一家拥有城市园　使用费、车辆维修、租赁等使用费；职工差旅交通费、工程　保修费、其他费用；劳动保险费、财务费用、税金等。　２施工项目成本控制的原则　施工项目管理的根本目的，在于通过成本管理的各种　手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到最低目　标成本的要求。当施工任务下达后，就必须让每个部门、每　个职工树立施工项目成本和项目全过程成本控制原则意　林绿化企业三级资质的企业，从事园林绿化工程施工十余　年，面对前所未有的机遇，在日趋激烈的市场竞争和狭小　的利润空间下，深知要想创造效益，唯一的出路就是强化　内部管理，向内部挖潜力要效益。而绿化工程是园林单位　重要的项目工程内容，控制和降低施工成本，是园林单位　识。仅仅单靠园林部和少数管理人员的努力是无法达到目　的。让参与施工的每个人都意识到，加强施工项目成本管　理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，　使各项成本管理工作得到贯彻和实施。而财务部门是成本　的头等大事，加强施工项目成本控制是目前非常现实的途　径。　控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，　平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合园林部经理　对各部门成本费用支出情况进行限制和监督，对工程进行　全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有　效措施来纠正项目成本的偏差。　施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣　工验收、养护等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物　１施工项目成本的定义及构成　施工项目成本是指施工企业在承建并完成施工项目　的过程中所发生的费用的总和，由直接成本和间接成本构　成。　直接成本是施工过程中能直接计入成本核算的费用，　由四项费用组成：人工费、材料费、机械使用费、其他直接　费。其中人工费是直接从事施工的生产工人开支的各项费　用，包括工资、奖金、工资性质的津贴、职工福利费等。材　力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生和形成自然　也贯穿于施工准备到竣工交付直至养护期满的全过程。因　此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，由园林部　经理下达到施工各队并且落实，使成本管理自上而下形成　料费包括施工过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零　作者简介：周莹（１９７７一），女，重庆人，会计师。　收稿日期：２０１０—０９—２９　１０６　安徽农学通报，Ａｎｈｕｉ　Ａｇｒｉ．Ｓｃｉ．Ｂｕｌ１．２０１０，１　６（２０）　良性循环，从第一道工序起就注重成本管理，达到节流的　费用项目繁多，包括管理人员的工资、办公费、差旅费、电　目的。　话费等。特别应控制的是园林部的招待费，要根据工作制　３施工项目成本控制的办法　定招待标准并严格控制。　３．１投标准备阶段　３．３工程结算阶段　不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把　按合同要求，及时办理竣工结算，尽量缩短收尾工作时　握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的　间，控制竣工验收费用和养护期费用。园林部经理必须与　总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进　财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，如果　行管理。为了考核投标费用开支情况，一般单列科目并按　涉及费用遗漏增项，应请甲方签证，列入工程结算，确保取　费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关　得工程结算收入。财务人员应扎扎实实进行材料及固定资　科目。中标后，首先要对中标价格进行复核分析，根据编制　产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，　的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测　堵塞成本流失的漏洞。应选择恰当的核算方法对项目成本　算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。　进行核算，得到真实成本信息，并在此基础上进行分析和　３．２项目施工阶段　考核。若成本超支，找出原因并总结经验教训，避免在以后　人工费的控制重点是定额定员。园林部一方面要根据　的施工过程中再次发生此类问题。　工程的实际情况制定劳动定额、工时定额，认真进行定员　总之，园林项目施工已不再是栽花、种树等一些小工　配备和劳动力安排。这样既能提高劳动生产力，又可以消　程，而是集建筑、掇山、铺地、绿化、景观照明等为一体的大　除过多占用劳动力的现象。另一方面，对生产工人的工时　型综合性园林建设工程，它们往往是需要多个子项目、多　利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时　个工种协同、较长的建设周期才能完成。　数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必　作为园林企业，只有不断深化财务管理体制的改革，突　须按照实际完成的工作量认真计算。要彻底打破大锅饭的　出成本管理的中心地位，推行有效的管理，更加完善地运　分配方式，做到按劳取酬。材料费的价格控制包括：货比　用于园林项目施工，凭借建设“森林重庆”、“宜居重庆”这　三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，以降低运输成　个东风，不断适应市场竞争的形势，才能真正实现较好的　本；考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货　经济效益和社会效益，同时也为重庆创建“国家生态园林　批量和批次，尽可能降低材料储备。我公司有自有苗圃约　城市”做出应有的贡献。　３．４ｈｍ　，一些乔木、灌木品种可以利用，但要考虑施工场地　参考文献　远近、苗木起挖成本及运输费等综合因素，若成本太高，一　［１］梁伊任．园林建设工程【Ｍ】．中国城市出版社，１９９９，２７１～２７４．　般还是采用就近购苗更能降低费用。机械使用费的控制：　［２］孙蓉．施工项目管理与项目成本控制…．石河子科技，２００４，（６）．　企业内部或园林部的设备实行统一调配，实现资源共享，　【３】任汉波．工程项目责任成本管理与控制［Ｍ］．北京：中国建材工业　对大型机械设备采用外部租用的办法，以提高效率为主。　出版社，２００１．　其他直接费、间接费的控制：这些费用具有较大的弹性，有　［４】戚伏英．浅谈施工项目成本控制【ＪＪ．铁路工程造价治理．１９９８，（３）．　些可能发生，有些可能不发生，稍微放松，极易超支。间接　（徐爱民编、校）　（上接８５页）　况下防治往往用井冈霉素能达到预期的效果，但随着纹枯　水稻纹枯病是水稻生产中的老病苦，在发生较轻的情　病发病程度的加重以及病害的抗药性增强，用井冈霉素防　表３　同一生长条件下不同药剂防治水稻纹枯病的效果　治纹枯病已经达不到理想的防治效果。通过药剂试验表明　比使用５％井冈霉素防治纹枯病的效果要高出８％左右，且　（见表３），使用６％井冈・蛇床素和３０％米美（苯甲．丙环唑）　防效期长。　（张宏民编、校）