6.人才盘点信息汇总表

各负责人梯队盘点【盘点对象】：现任主管及以上的全体管理人员【盘点依据】：人岗匹配结果、能力评估结果、潜力评估结果维度定义胜任情况员工目前情况和岗位匹配程度离职可能性员工短期内离职可能性潜力是否建议跨部门横向轮岗是否作为梯队准备期从储备梯队人员到正式上岗所需时间*请结合其各方面情况，给出是否作为该员工现上级主管的储*已准备好，可上岗：若储备岗位空缺，通过简单交接可立刻上岗*需准备半年：若储备岗位空缺，通过半年针对性急训可上岗备梯队*需准备1年：通过1年系统培养可上岗*需准备1-2年：培养潜力大，通过两年内系统培养可上岗【盘点说明】：1.请DGM结合盘点内容对您部门的管理人员进行盘点；2.盘点内容释义请参考右侧说明。评估分类指其是否能够在其他部门发展到更高管理层级/承担更大职负责人岗位出现空缺时，责/产出更高绩效的能力可立刻顶岗或兼任高：发展意愿强，且经过培养发展到更高管理层级/承担更大职责/产出更高绩效可能性大中：经过培养有发展可能性，但可成长的空间有限低：无发展意愿或培养后无明显成长空间是：建议可轮岗或兼职其他部门负责人否：建议不能轮岗或兼职其他部门负责人优秀：工作能力完全胜任岗位，工作成果显著合格：工作能力基本达到岗位要求，可培养留岗观察：工作能力部分达到岗位要求，需改进不适岗：工作能力低于岗位要求高：有较多的抱怨、过多的需求、频繁独自去接外部电话等离职迹象不确定：暂时无法确定低：目前无离职意愿及行为，表现出愿意在公司长期服务的意愿序号部门工号姓名现任岗位年司龄直级上级龄胜任情况离职可能性潜力是否可横向轮岗二级机构负责人是否作为梯队准备期