项目管理考核评分标准 考核项目 工程形象进度 （8分） 工程 进度 （15） 施工进度管理 (7分） 考 核 内 容 及 评 分 标 准 （“+”为额外加分数、“-”为倒扣分数） 评定分数 小计 合计 完成公司下达的形象进度计划（8分),欠10％以内（1～4分），欠10％以上(-5分）。 1、 严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置，科学组织施工（2分）； 2、 施工组织设计等编制规范、科学,施工计划、统计、总结上报及时（2分）； 3、 有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（1分）； 4、 组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）;被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。 工程 质量 实物工程质量 1、 分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求(4分）; (8分） 2、 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）. （20分) 1、 有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(3分）; 2、 贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项(3分），有一般不符合项（1分)，有严重不符合项（—3分）； 3、 QC小组机构健全，选题明确,活动经常，效果明显（2分）； 4、业主或上级评有优质样板工程（每项+3分)，在业主检查中获第一名（每次+2分)。 质量事故控制 1、 未发生等级质量事故（4分）； （4分） 2、 因工程质量差而受到业主通报批评（每次-4分）. 1、 贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（2分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项(—3分); 安全管理 （7分） 2、 安全管理机构健全,管理制度完善（1分）; 3、 特殊工种经过培训持证上岗（1分）； 4、 安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）； 5、 定期开展安全检查,整改及时、到位（1分），在业主检查中获第一名（每次+2分)。 质量管理 (8分) 安全 生产 （15分） 安全 安全事故控制 1、 未发生因工重伤、死亡事故(4分）,每死亡1人(—3分）； 生产 （8分) 2、 重伤率控制在0.5‰以内（2分）; 3、 未发生员工非因工事故（1分）; 4、 未发生火灾事故及盗窃、爆破器材被盗案件(1分)，发生此类事故（-3分)。 1、 上交款完成率100%（6分）,每超10%（+1分）,每少10%（—2分）； 2、 各项经费开支控制在公司下达的指标内(4分），每低于5%（+1分），每超5％（-2分）； 3、 按时并足额发放工资（生活费）和缴纳各项社保费用（4分)； 4、设备管理、使用好,完好率达到规定要求，并督促机械设备所有单位按规定提足折旧费（2分）; 5、变更索赔为企业增加的利润每达到变更索赔总额的10％(+1分)。 费用指标 经济 效益 （30分) （16分) 资金管理 （7分) 1、 贯彻了公司资金结算中心、网上银行业务管理制度，无擅自挪用现象（4分）; 2、 定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%(—2分）。 成本控制 （7分） 1、 先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100％(2分）； 2、 逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）； 3、 项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（3分）。 1、 有健全的文明施工管理组织和规章制度（1分）； 2、 定期开展了文明工地检查且有记录（1分）. 1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项(2分），有一般不符合项(1分），有严重不符合项（-3分）； 制度建设 （2分） 文明 施工 (10分） 实施效果 （8分） 2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(1分)，施工现场布局合理、整洁（1分）; 3、办公、生活设施齐全，娱乐设施布置有序（1分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（1分），综合治理状况良好（1分)，未发生任何刑事治安案件（1分); 4、被业主、上级机关或省（市）政府评定为(安全）文明工地（+2分)。 日常 管理 制度建设 (4分） 1、 有健全的行政管理组织和规章制度（2分）； 2、项目班子建设好，队伍精神状态好，整个项目人心齐、风气正（2分）。 （10分) 机关反馈 （6分） 按公司机关各部室反馈综合给分（最高6分），每一不满意项（-1分）,直到扣完6分为止；有省部级以上先进个人（每人次+1分）；外审并顺利通过的项目（+2分）。 各种检查评比名次均需提供组织检查方发布的书面证据. 考核结果（合计分数）
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