参审方案评标准打分表

评审人（签字）：

参审中介机构： 评审时间：201 年 月 日

指 标 得分合计 一、项目实施保障内容评分指标 1.及时按要求提交参审方案 2.与此项目同类的业绩证明 分值 100 40 5 打 分 标 准 得备注 分 3.拟参审项目现场负责人 4.拟参审项目组成人员专业结构 按规定截止时间提交方案得2分； 提交的参审方案符合形式要求的得3（没有密封及加盖单位印章等一处扣0.5分）； 扣分不得超过此项最高分，下同。 提供近三年与委托项目类似的相关业绩数 量得分6分（3个得6分，2个得4分，1个得 2分，未提供0分）； 提供业绩证明中有1个与此次委托项目类似10 审计金额一半以上的得2分；提供业绩证明中有类似项目但审计金额没有达到拟委托项目金额一半的得1分。此项不重复计分。 提供的业绩证明显示效果按好、一般两等分别计分2、1分。 提供造价审计的现场负责人为注册造价师 （或者部颁同类最高执业资格）的得4分； 12 有五年以上相关从业经历得3分； 提供其业绩证明两项得2分； 现场负责人同时具有高级职称的加计1分； 达到比选文件规定的现场负责人资质或负责过拟委托项目金额一半以上同类审计项目的加计2分。 审计人员数量分值4分：按比选须知要求提 供符合本项目要求最低审计人员数量的得4分； 每少1 人扣0.5分；每增加1人加0.3分；此项 加分最高1分； 10 审计组成人员专业结构搭配合理性分值3分：按合理、基本合理和不合理三个等级按3、2、1计分； 签订合同前查验证书原件 5. 接受3 市审计局委托项目业绩 二、参 审方案内容60 评分指标 主要评审提出的审计目标指向性是否明确： 1.审计6 参审方案与比选须知要求相符或包括完整目标 的得6分，无法承诺达到规定目标发现一项扣1.5分。 主要评审其提出的审计重点的准确性： 2.审计 参审方案与须知要求的重点内容相符得8重点 9 分； 参审方案重点突出有特色加1分； 发现缺项一处扣1.5分； 重点审计内容缺项一处扣2分。 主要评审提出的审计措施或节点控制的可行 性： 3.审计措施 10 可操作性和实用性强，细化程度高，节点控制到位，能够完全满足工作需要的得10分； 较为细化，具有一定的操作性和实用性， 节点控制基本到位，能够基本满足工作需要的得8分； 制定粗糙，细化不够，基节点控制欠妥，可能无法满足工作需要得4分。 主要评审提出的审计方式方法的有效性和 实用性： 针对审计内容提出的审计方法结合紧密，可 4.审计方式 操作性强，提出的方法实用，能够很好完成审计方法 9 目标的得9分； 提出的审计方法结合较为紧密，具有一定可操作性，提出的方法基本实用，基本能够完成审计目标的得7分； 提出的审计方法结合不全面，可操作性不强，预测不能全面完成审计目标的得0-4分。 主要评审提出的时间进度安排的合理性和 有效性： 审计计划时间与项目要求时间一致，时间节 点安排科学合理，完全能够满足和保证项目工作参审方案中的人员分工合理、切实有效性分值3分：按好、一般分别计3、2分。 接受市审计局委托项目实施完毕考核等次好、中、差三级按2、1、0分分别计分； 接受市审计局委托项目实施发现大要案线索的计1分。没有发现或还未接受委托的不计此分。 按序安排一轮结束后实施 5.时间进度10 安排 6.内部质量控制 10 7重大问题沟通协调预案 6 需要的计8-10分； 审计计划时间与项目要求时间基本一致，时间节点安排较为合理，基本能够满足项目工作需要的计5-8分； 审计计划时间与项目要求时间安排有一定差异，时间节点安排不尽合理，分析可能无法满足项目工作需要的计0-5分。 主要评审其提出的质量控制的有效性： 提出的内部层级质量控制科学、到位，复核重点清晰、准确，复核力量安排合理、有效，对易出现质量风险点的管控及补救措施有力的得8-10分； 提出的内部层级质量控制基本到位，复核重点基本清晰，复核力量安排基本合理，对易出现质量风险点的管控及补救措施基本有效的得5-8分； 提出的内部层级质量控制欠到位，复核重点不很清晰，复核力量安排欠合理，对易出现质量风险点的管控及补救措施欠完善的得0-5分 主要评审其提出的需要委托与被委托方协 调沟通情况的预案的科学性： 方案中对审计发现问题时根据合同及相关业务细则需要报告、协商、沟通后决定的计划符合规定，意见可行，服从业务监督管理的计3-4分； 方案中对审计发现问题时根据合同及相关业务细则需要报告、协商、沟通后决定的计划基本符合规定，意见基本可行的计2-3分； 方案中对审计发现问题时根据合同及相关业务细则需要报告、协商、沟通后决定的计划没有约定或约定欠清楚、欠可行的计0-2分。 对回避、质量规定及承诺坚持客观公正、严格方案实施、不随意更换参审人员、不提供虚假证明的加计1分。 对保密和资料准确移交承诺明确的加计1分。