（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 （4）加强对管理班子人员的管理，凡进场的人员必须配备人员证。
根据山东省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见劳动力计划表。收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 管理 人员 技术 人员 电工 焊工 辅助 工
人材线电供清设进场 管桥架 缆敷设 电调试 理验收
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