简述和论述题
1．大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将无形资产分为了哪三种？具体内容由哪些？谈谈卡普兰教授的一些经典理念或理论观点（平衡记分卡 战略地图）
人力资本：战略能力，执行战略活动所要求的技能、才干、技术等（80%的平衡记分卡包括这一目标
信息资本：战略信息，支持战略所要求的信息系统、知识运用和基础设施（80%的平衡计分卡包括这一目标） 组织资本：
文化，执行战略所需要的共同使命、愿望和价值的意识和内在化。（90%） 领导力：调动公司朝着战略发展的各级高素质领导的可获得性（90%） 协调一致：组织各级的战略与目标、激励协调一致。（70%） 团队工作：知识、员工资产与战略潜力的共享。（60%）
经典理念：不能描述，就无法评价！而无法评价，就无法进行管理！ 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
战略地图的构成文件主要是“图、卡、表”。所谓是“图、卡、表”是指《战略地图》、《平衡计分卡》、《单项战略行动计划表》，它是运用战略地图来描述战略的三个必备构成文件。
首先《战略地图》以几张简洁的图表将原本数百页战略规划文件才能描述清楚的集团战略、SBU战略、职能战略直观地展现出来，“一张地图胜似千言万语”，《战略地图》是企业集团战略描述的一个集成平台；其次与众不同的是，《平衡计分卡》本身是对《战略地图》的进行深度解释的表格，它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指标值（3-5年）、单独战略行动计划表（名称）所构成；而《单项战略行动计划表》则是对《平衡计分卡》中罗列出的一个个单项战略行动计划（名称）的进一步演绎，它将那些所谓“务虚的战略”落实为一步一
步可操作监控的、具有明确时间结点、责任归属、资源安排的行动计划。 2．结合吉利收购沃尔沃案例，谈谈吉利的并购动因、成本、支付方式？可能产生哪些协同效益?
并购动因：
1吉利发展战略的需要——进军国际市场
2学习先进的管理经营理念。吸收国外高端人才、技术。减少吉利重新建立豪华汽车品牌的时间与成本。
3 品牌要求——改变吉利的“草根”形象。 4民营企业做大做强的自身追求，提高知名度。 5经济危机导致收购价格大幅度降低。 成本
17亿美元 如下
50%国内资金 （50%吉利自由资金，50%银行贷款、政府地方资金） 50%境外资金
支付方式:6.5亿美元现金、6亿元股票、五亿元债务 协同效应：
1 销售市场互补，无重叠（高端市场与低端市场形成全面的销售整体） 2吉利得到沃尔沃全部技术与知识产权。先进的经营管理理念。 3提升品牌形象走向国际。
3．如果目前一般职员工资是**元/月（如3000元/月），20年后你的工资将达到3万元/月。请你分析其可能性。（知识点：影响工资增长的因素分析和量化分析、通货膨胀与货币的时间价值、职位的升迁）
若目前工资3000元/月，20年后30000元/月，增长率X 3000（1+x）^20=30000,X=12%
市场利率10%，通货膨胀4%，从出纳到财务经理职位的升迁
4．预算管理有哪些基本功能（另外找一点资料）p32 业务预算、经营预算、特种决策预算
I. 有利于企业的各级部门明确其在计划区间的工作目标
II. 有利于协调企业内部各职能部门的工作，最大限度的实现企业整体目标
III. 有利于控制企业日常经济活动
IV. 有利于评定企业各级各部门的工作业绩
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；
2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；
3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；
4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5．央企EVA计算公式的调整项目设计体现了哪些战略目标
6．简析阿里巴巴上市的动机？简析阿里巴巴私有化和退市的动机？ 上市：筹资，扩张
退市：为了在阿里巴巴实行战略转型升级期间，给小股东一个变现投资收益的机会。
第一， 摆脱公共企业监管束缚，着手实施公司战略调整。 第二， 摆脱股价持续低迷困境，直接增加股东财富价值。 第三， 摆脱上市融资功能退化，借道私有化寻求再次上市。 第四， 摆脱高昂的上市成本压力，提供管理层合理报酬激励。
为什么和阿里巴巴类似的企业（搜房、世纪佳缘等）以及一些新商业模式的传统企业（携程、如家、汉庭等）他们首选了境外上市？
案例题
案例三：对赌企业中的赢家和输家（结合私募股权投资）
1．有人认为，对赌协议是创业企业估值争议的解决方法之一，谈谈你的理
解。
对赌协议又称估值调整协议，是私募股权投资中常用的一种价值调整机制和合同安排。对赌协议从性质上讲应该属于射幸合同，一般来说是指在合同成立时，当事人的给付内容不能确定事实的发生与否来确定给付内容的合同。对赌非赌实质是投融资双方对股权投资价值的或然性安排，是一种投资保障工具、价值发现工具＆管理层激励工具。
2．结合中国公司的成败经历，谈谈你对对赌的理解。
3．定向增发中的业绩承诺，是陷阱还是馅饼？谈谈你的理解，从中得到了什么启发？
非公开募集股票
以上问题可能和老师讲的内容有所出入，仅供大家参考！
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