HR-招聘专员绩效考核标准-

个人绩效承诺书PBC（模板）主管：姓名：工号： 结果目标承诺（员工对考核期内所要达成的绩效结果目标进行承诺）承诺要素目标完成时间招聘计划完成率招聘计划完成率不低于60%【指标定义：招聘计划完成率=∑统计期新员转正人数（不包括延期转正员工）/∑统计期新员工招聘计划数*100%】当季招聘有效性不低于60%【指标定义：招聘有效性=∑通过新员工入职培训留用人数/∑通知参加新员工入职培训的总人数*100%】招聘流失率不高于30%【指标定义：招聘流失率=1-（∑统计期签订劳动合同的新员工人数+∑统计期没有通过培训考核的新员工人数）/∑统计期新员工报到总人数*100%】2011-6-30权重20%招聘数量比2011-6-3020%招聘流失率2011-6-30合计：15%55% 执行措施承诺（为达成绩效结果目标，员工和考核者对达成目标的方法和措施达成共识，承诺要素目标完成时间权重招聘效率启动招聘程序距离接到《人力需求申请表》不超过2个工作日；安排专业复试距离接到《人力需求申请表》不超过7个工作日。【指标定义：招聘效率=∑按规定实施岗位/全部岗位*100%】每岗位应聘比不低于50:1；每岗位专业复试比不低于5:1；【指标定义：招聘数量比=∑按规定实施岗位/全部岗位*100%】2011-6-3015%招聘数量比2011-6-30合计：10%25% 团队合作承诺（为保证部门或团队整体绩效的达成，员工就交流、参与、理解和相互支持承诺要素目标完成时间权重招聘渠道建设与维护招聘渠道畅通，岗位更新及时，与其他招聘人员或市场负责人沟通及时、积极配合。【指标定义：招聘渠道建设与维护=∑无客户、同事、领导投诉记满分，每出现一例投诉扣1%，扣完即止】按时、保质的完成领导交办的临时性事务及计划内事务（如例会、培训、总结等）【指标定义：培训课程开发=∑无过失记满分，否则酌情扣减分值，扣完即止】2011-6-3010%日常性事务2011-6-30合计：10%20%考核成绩填写说明：1、承诺目标（淡黄色部分）由被评者在考核承诺期初填写； 完成情况（浅青色部分）由被评者在平时回顾，及考核期末总结时填写； 得分和改进建议（浅紫色部分）由考核责任者根据员工的目标和完成情况填写。2、请根据工作职责和本季度工作重点合理分配各承诺要素权重，所有权重之和为100%，各项要素得分不得超12等级ABCD最终年度考核成绩=季度个人绩效平均成绩*70%+价值观系数（百分制）*30%考核等级评定标准（季度和年度均适用）：对应分值90以上（含90分）80-90分（含80分）70-80分（含70分）70分以下考核期：2011Q2完成情况得分改进建议合计：施达成共识，并进行承诺）完成情况得分改进建议合计：解和相互支持等方面进行承诺）完成情况得分改进建议合计：0不得超过该要素权重。30%