监理人员绩效考核表

工程名称： 分项 分类 1 思想品质与敬业精神 2 3 4 业务水平 5 6 7 8 9 10 工作业绩 11 12 13 14 15 考 核 内 容 职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉 团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员 工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排 服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进 基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验 能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作 具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报 对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录 能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点 能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告 做好监理日记和有关的监理记录 总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加 合计 注：所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代（签字）：

时间：

标 准 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 分 10 5 10 10 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 0～5 100 对项目部人员评价 优100～85分 良84～75分 合格74～60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职

年（ ）专业监理工程师岗位绩效考核表

工程名称： 分项 分类 思想品质与敬业精神 1 2 3 4 业务水平 5 6 7 8 9 10 工作业绩 11 12 13 14 15 考 核 内 容 职业道德：是否廉洁自律，以公司利益为重，维护公司和项目部信誉 团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员 工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神 服从总监（总代）工作安排，能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作 熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验，熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作 能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施 具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系 对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据 在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理 熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案 对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认 根据实际情况签认检验批，审核符合规范规定，无错项 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步 合计 注：所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代（签字）：

时间：

标 准 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 分 10 5 10 5 10 5 5 7 5 8 5 5 5 5 5 0～5 100 对项目部人员评价 16 总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加 优100～85分 良84～75分 合格74～60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职