图纸报价审核流程及评分标准

图纸/报价审核流程 及评分标准 目录

一.报价部分……………………………………… 二.图纸部分……………………………………… 三.电位图部分…………………………………… 四.备注…………………………………………… 五.图纸/报价审核流程及规定…………………… 图纸/报价审核评分标准 一.报价部分

1.1报价单缺页，每缺一页扣5分，

1.2在工程报价单后，如未附主材报价单扣5分； 1.3工程报价单上每漏报一个项目每项扣5分；

1.4工程报价单中项目的工程量与实际工程量差距较大（水电改造项

目允许差距在正负30%以内），每项扣5分； 1.5工程报价单中单个项目少报每项扣3分； 1.6设计师签字处非设计师本人签字的每处扣2分； 1.7工程报价单上的项目与图纸不符每项扣2分；

1.8如有成品报价，工程报价单后无附成品报价单明细复印件扣2分；

1.9地址、开竣工日期、联系电话与合同不一致每项扣1分； 1.10工程报价单装订未按序号或装订错误扣1分； 二.图纸部分

2.1；存档图纸、报价非客户本人签字扣5分；

2.2封面、目录、平面、天花、电位图、立面图每缺一项扣5分；2.3木作及其他材质的造型部分，未出图的每项扣3分；

2.4家具制作缺平、立、剖面图，且必要尺寸不全，未注饰材名称

每

缺一项扣2分；

2.5同一家具制作在平面图与立面图中尺寸不符扣2分； 2.6有拆改项目未标明前后改动位置的扣2分； 2.7平面图上无标注标高每处扣2分；

2.8平面图上未标注房间名称，地面材料的每处扣2分； 2.9天花平面图未注明材料名称，标高及细部尺寸的每处扣2分；2.10平面图上无标注窗高，窗厚，梁厚每处扣2分；

2.11平面图上墙面所用特殊材料（乳胶漆以外的材料）无标注扣2分；

2.12图纸脏乱，图面不整洁的，每份图纸扣2分； 2.13未标注拆改或新建墙体尺寸每处扣2分；

2.14在平面图、立面图中，应由甲方购买的物品却未标注“甲供”则

每项扣1-2；

2.15图纸封面上公司名称，分部/工作室联系电话有误每处扣1分； 2.16图纸无图名或图名有误每处扣1分； 2.17标注未按规定的每页扣1分； 2.18图中无图例，每页扣1分；

2.19图纸未按比例绘制或未注明比例的每页扣1分； 2.20图纸上标注文字有错误字的每处扣0.5分

2.21手写的说明性文字未使用仿宋体或方块字的每份扣0.5分 2.22图纸目录缺图号，内容及备注的每页扣0.5-2分 2.23使用铅笔或徒手绘制施工图的每处扣1分；

2.24图纸未按公司装帧或主次顺序错误扣1分；—封面，目录，平面

图，拆改图，天花图，地面图，电位图，立面图。（建议：水路图在工程中期完工后由设计师上交，直至竣工后仍未上交的，处于设计师严重过失单一张）；

三. 电位图部分

3.1开关连线有误或开关类型选择错误每处扣0.5分。 3.2电位图无说明图例或图例错误，不全，扣0.5分；

3.3对于家庭常用电器（如电视、电脑、冰箱、洗衣机、热水器、空

调等）无电位设计的或设计错误的，每项扣1-2分； 3.4对非正常电源插座无特殊尺寸标注的每项扣1-2分； 3.5对非正常电源开关无特殊尺寸标注的每项扣1-2分； 四. 备注：

1.此评分标准满分为100分，90分以上（含90分）为合格。 2.如低于90分则给与设计师相应处罚，具体情况将在6月份再下发

通知。设计师的综合评分情况将对设计师调级产生影响。 3.每月评出一项“最佳图纸奖”，获奖设计师可参加“参观北京样板

间活动”，且客服部将有礼品赠送。

4.每个月，一类店面低于90分的项目累计达到3个，则给与店面经

理罚款50元的处罚，如累计达到5个，则给与店面经理罚款200元的处罚；二类店面低于90分的项目累计达到2个，则给与店面经理罚款50元的处罚，如累计达到4个，则给与店面经理罚款200 元的处罚。

5.在每周工作例会上，将通报每周图纸/报价审核评分情况。 图纸/报价审核流程及规定 一.流程

（一）设计师与客户对图纸、报价作最终确定。

（二）将最终确定的图纸报价（客户还未签字）送交到客服部。 （三）客服部登记在《图纸转交记录表》中签收后，再把图纸、报价送交到“总经办”。

（四）总经办开始审图。（正常情况下两天内完成）

（五）总经办审核完毕后，将原图纸、报价和“图纸报价审核记

录表”

返回给客服部，客服部在《图纸转交记录表》中签收登记， 把“图纸报价审核记录”表存档备案。 （六）客服部将针对以下两种情况进行操作： 1.图纸/报价没有问题的

直接通知客户经理，图纸、报价已通过审核，可以与客户签定施 工合同。

2. 图纸/报价存在问题的

把“图纸报价审核记录表”传真给客户经理，由客户经理通知设计师。设计师针对图纸、报价中存在的

问题进行修改。修改完毕后，方可与客户签订施工合同。 （七）客户经理在接到“图纸审核记录表”后，应及时把此表让店面经理签字，并把签过字的“图纸审核记录表”在两日

内传真回客服部存档。

二.备注（以下奖励部分自文件发布之日起执行，处罚部分自6月 27日起执行）

（一）在“图纸报价审核记录表”中，体现审核分数，如此分数低于90分，则对该设计师给与“一般过失”的处罚。

（二）客服部对存档的图纸和报价定期抽查，并在每周工程部例会上汇总项目经理、工长反馈的关于图纸报价的情况，核

实后如发现设计师未对图纸、报价中存在的全部问题进行 修改，而直接与客户签订了施工合同，则对设计师给与“严 重过失”的处罚，所属设计分部经理承担相应责任，给与 “一般过失”的处罚。如因此给后期施工造成损失，则由 设计师承担全部责任。

（三）在图纸报价审核的过程中，如某一个设计师连续3次出现严重错误（分数低于90分），或连续3次出现非能力的严

重错误，则将对其给与通报批评，并给与“严重过失”的 处罚。

（四）设计师在与客户确定签订施工合同时间时，应考虑图纸报

价审核的时间。从客服部收到图纸到审核完毕需要的时间是:

正常情况下2至3天。

（五）如没有按照此流程对图纸和报价进行审核而直接签订了施工合同，则在施工当中由此所引发的问题均由相关人员负责，

并对此项目的设计师和所属设计分部经理给与“严重过失” 的处罚。

（六）每月总经办和客服部评出2名图纸/报价模范，到北京参观学习。

三.交流

（一）客服部每周将对图纸报价中出现的问题分类汇总，在每周中层例会上通报汇总情况，并下发文件到各设计分部。

（二）总经办和客服部将不定期的举办图纸报价审核人员与设计师的“面对面交流会”，及时解决出现的问题。

（三）客服部在每周的工程部例会上，听取一线施工人员（项目经理、工长）对图纸报价的意见和建议，及时的汇总和修正。

本文件所涉及表格： 1.《图纸报价审核记录》 2.《图纸转交记录表》