岗位名称：见证检测 （钢筋、混凝土）姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作情况 1.5 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 1.4 项目及考核内容 配合登记人员验样 拒绝送样人员进入检测室 按要求核对流转单与送检样品是否无误 按检验规程操作及仪器操作规程操作 按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录 检测工作完成后每日保养，每周一次全面保养 检测完成后及时出具报告及完成签字 按要求留样、保管、退样 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 配 分 5 5 5 10 10 5 5 5 15 5 3 3 4 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 下班后关闭电脑、设备、空调 1.11 本室内工作配合情况 1.12 公司内工作配合情况 1.13 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分， 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。 2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.9项计分为15、10、5、0分。 5、旷工1次本月绩效为零分。
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岗位名称：见证检测 （除钢筋、混凝土外）姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作1.4 情况 80% 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 项目及考核内容 按要求核对流转单与送检样品是否无误 按检验规程操作及仪器操作规程操作 按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录 检测工作完成后清理场地，设备每日保养 检测完成后及时出具报告及完成签字 按要求留样、保管、退样 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 下班后关闭电脑、设备、空调 本室内工作配合情况 配 分 15 3 3 4 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 公司内工作配合情况 1.11 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分， 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.7项计分为15、10、5、0分。。 5、旷工1次本月绩效为零分。
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岗位名称： 登记收样 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作1.4 情况 60% 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 项目及考核内容 按要求核对委托单、确认检测方法是否符合条件 按要求验样 按流程要求登记 打印流转单随标记好的样品送达相关实验室 废样按要求处置 按要求做好台账记录 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 下班后关闭电脑、设备、空调 本室内工作配合情况 配 分 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 公司内工作配合情况 1.11 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。 2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.3、1.7项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
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岗位名称： 现场检测（除环测外）姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作情况 1.5 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 1.4 项目及考核内容 做好检测准备工作及台账 填写设备出入库记录 按检验规程操作 按要求填写检测设备使用记录 按要求填写检测原始记录 检测完成后及时出具报告及完成签字 检测工作完成后每日保养（注意充电） 按要求取样、留样 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 配 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 下班后关闭电脑、设备、空调 1.11 本室内工作配合情况 1.12 公司内工作配合情况 1.13 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。 2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.4、1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
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岗位名称： 现场检测（环测) 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 1.4 工作1.5 情况 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 项目及考核内容 做好检测准备工作及台账 填写设备出入库记录 按检验规程操作 按要求填写检测设备使用记录 按要求填写检测原始记录 填写标准物质使用记录 检测完成后及时出具报告及完成签字 检测工作完成后每日保养（注意充电） 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 配 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 下班后关闭电脑、设备、空调 1.11 本室内工作配合情况 1.12 公司内工作配合情况 1.13 领导交办的临时任务 2.1 2.2 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.4、1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
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岗位名称： 报告发放 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 工作1.3 情况 60% 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.1 2.2 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 项目及考核内容 核对取样单、开具收费通知 确认缴费后（或领导批准）、发出报告 做好发放报告记录台账（有领取报告方签字） 建立报告收、发电子档案 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 下班后关闭电脑、空调 本室内工作配合情况 公司内工作配合情况 领导交办的临时任务 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 配 分 10 10 10 10 10 10 20 室主任评分 考核小组评分 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。 2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.3、1.5项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
检测岗位绩效考核表
岗位名称： 报告打印 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 工作1.3 情况 60% 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.1 2.2 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 项目及考核内容 检测报告及时打印上传 检测报告及时盖章、登记、签字、分类存放 建立报告打印台账 委托单、原始记录、留底报告装订，归档 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 下班后关闭电脑、空调 本室内工作配合情况 公司内工作配合情况 领导交办的临时任务 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 配 分 10 10 10 10 10 10 20 室主任评分 考核小组评分 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。 2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.2、1.5项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
办公室主任（含出纳）岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作情况 1.5 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 1.4 项目及考核内容 行政事务管理（含食堂）及协调 企业公章、证照规范管理 人力资源管理（考核及培训），绩效考核 审核工资表，五险一金的缴纳 车辆调配及监管 对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理 完成党、团支部及工会管理工作 工资发放、资金收付及报销 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 配 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 下班后关闭电脑、设备、空调 1.11 公司内工作配合情况 1.12 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
档案管理员岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作1.4 情况 80% 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 项目及考核内容 建立档案管理程序并执行 委托书、原始记录、报告的归档 标准、规范的整理与更新 人员培训(计划、实施、评价)、人员档案（证件、人事等）管理 仪器设备档案资料整理、设备维修与生产资料保障 对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 下班后关闭电脑、设备、空调 本室内工作配合情况 配 分 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 公司内工作配合情况 1.11 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。 2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
专业检测室负责人岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作1.4 情况 1.5 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 项目及考核内容 按规范对原始记录、报告进行校核，确保报告真实准确 本室各种记录是否按时、规范完成 本室检测工作在规定时间完成 本室检测合同（委托单）及检测方案的确认 本室工作安排与协调 本室工作环境整洁情况（办公室和实验室） 本室设备和设施维护与保养 本室外走道环境维护 本室与其它室的协调 配 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 下班后关闭电脑、设备、空调 1.11 公司内工作配合情况 1.12 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。 2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.1、1.6、1.8项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
质量负责人岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作1.4 情况 1.5 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 项目及考核内容 公司质量监督活动，检测质量控制活动 管理室内环境检测、建筑节能检测的工作 不合格的控制，对采取的纠正预防措施进行跟踪验证 处理申诉投诉及质量事故 管理办公室（含食堂）、档案室的工作 负责全体人员的培训组织和落实 公司环境卫生状况、质量运行的检查 公司内部事务的管理与协调（含考勤） 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 配 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 下班后关闭电脑、空调 1.11 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
技术负责人岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 1.4 项目及考核内容 监管公司检测工作的规范实施 负责技术培训及能力评价，组织技术交流 处理本检测机构发生的重大技术问题、检测质量问题 确保正确配置本检测机构进行检测所需仪器设备和环境设施 制定检测报告格式，维护其有效性， 完成报告的批准 保证公司所开展项目的技术能力适应准则及相关标准要求 组织设备的期间核查 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 配 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 20 室主任评分 考核小组评分 工作情况 1.5 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 下班后关闭电脑、空调 1.11 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
辅助工岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 工作1.2 情况 80% 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2.1 2.2 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 项目及考核内容 配合登记人员收样，运送到指定位置 按要求保养仪器设备（力学室、拉力机、压力机、弯曲机） 配合试验人员递送样品 按要求出渣 本室内工作配合情况 公司内工作配合情况 领导交办的临时任务 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 配 分 0-15 15 0-15 0-15 20 室主任评分 考核小组评分 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.2项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
司机、收样岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 1.3 工作1.4 情况 1.5 80% 1.6 1.7 1.8 1.9 项目及考核内容 按要求核对委托单、确认与样品是否符合 按要求做好现场收样记录 回公司后及时进入登记程序 做好车辆的清洁卫生和维修保养工作 做到文明驾车、安全行车 保证公司车辆的完好安全 根据办公室出具的“派车单”出车、不得私自出车 车辆必须每天回公司停放 本室内工作配合情况 配 分 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 20 室主任评分 考核小组评分 1.10 公司内工作配合情况 1.11 领导交办的临时任务 2.1 2.2 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、工作情况一栏中1.2、1.7项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。 5、旷工1次本月绩效为零分。
工作检查表
1、本月计划完成工作：
2、领导交办的临时性工作：
3、本月完成情况：
出纳岗位绩效考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期： 1.1 1.2 工作1.3 情况 80% 1.4 1.5 1.6 2.1 2.2 出勤 2.3 20% 2.4 2.5 其他奖惩加减分事由： 分管领导签名： 项目及考核内容 根据财务规章制度把好收款、付款第一关 确保收入及时入账 及时办理现金收支、银行收支等业务，根据有关凭证登记现金、银行存款日记账，做到日清月结，填制银行存款余额调节表 当天工作完毕，盘点现金，并核对银行对账单，做到账款相符 妥善保管现金、银行支票、发票及保险柜钥匙 及时、准确编制各种需要发放的表格 全勤20分 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分 请假一天扣3分，当月累计3次计0分 旷工一次计0分 配 分 10 10 10 10 10 10 20 室主任评分 考核小组评分 综合考评得分： 经理（副经理）签名： 备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。 4、旷工1次本月绩效为零分。
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