(2011-06-24 10:12:55)
\" 十年河东,十年河西\"昔日的移动通信巨头诺基亚已经被苹果狠狠地踩在了脚下.估计诺基亚公司的高层已经懒于再讨论为什么的问题,而是一直在思考如何才能站起来.实际上,诺基亚无论从市场份额以及营业收入来讲,还是处于移动终端领域的老大的地位,之所以备受诟病,实际上是市场对其失去了信心,况且也看不到其明确地战略思路来扭转颓势.
消费者是很难告诉任何一个厂家应该怎么做的问题的答案的,尤其是对于一个技术发展迅速的产业领域而言.以前手机的发展主要是基于网络几乎以及硬件水平的提升,使得作为终端的手机得以快速发展,而现今已经不是什么2G,3G或者4G的网络技术年代,而是移动互联网.移动互联网时代对于载体产品的要求已经不是功能,而是应用.终端的升级主要依赖于软件环境,硬件的变革,另外就是亘古不变的工业设计.
在移动互联网时代,手机已经不能作为一个独立的产业来看待,其只是移动互联网环境下终端的载体之一,其需要实现人们多种移动互联状态下的平滑衔接,分享以及互补.在此大环境下,也就形成了移动互联网大产业链下的终端产品的两大方向:封闭和开放.苹果是封闭产业链的杰出代表.它已经形成了多种移动终端载体从硬件,软件到应用的产业环境,在此基础上逐步扩大其群体以及黏着性.诺基亚好此当年的松下电器,苹果就好比索尼.索尼在影像领域的封闭,也与其它日本品牌组成的开放联盟形成了持续性的竞争.归根结底,还是标准之争.只是这种排他性不是通过硬件来体现,而是体现在软件以及应用方面.
诺基亚由于缺乏在计算机领域的综合技术优势以及经验,如果继续在手机这个领域走封闭型的路线,结果是可想而知的.它能够选择的路线应该是中低端开放而高端独立.在开放方面需要体现几点:
1. 软件方面:中低端方面选择与GOOGLE和微软形成战略合作伙伴关系,高端要保持独立操作系统的研发
2. 硬件方面:重点在于显示器领域的革新.
3. 涉足多种移动互联网终端产品领域.
诺基亚在短期内要放低身段,形成移动互联网多产品的硬件产品厂家,通过并购等手段进入应用等领域,同时依靠创新型,革命型的产品机会重回霸主地位.
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