订单评审流程

订单评审流程

主题 本流程总负责 发布实施日期 生产总监 流程 版本 审核 文件编号 A1.0 拟制 批准 1.目 的：规范订单交期，能完成客户的订单交期 2.适用范围：销售部订购的所有订单 3.流程图: 工作流程图 责任人 物流专员相应使用表单 《订购单》 《订单签收表》 流程说明 开始接单内控经理计划经理 1、 物流专员将需自制的《订购单》交计划经理处理，并需签收。 2、 内控经理将国内需自制的《订购单》交计划经理处理，并需签收。 1、 对于可正常交付的<订购单>交计划员直接下单处理， 2、 计划员须将《订购单》记入《订单明细表》 3、 对于非标订单，计划经理应确认其是否标注订单数量“宜多”或“宜少”。 4、 对超出生产周期不能完成的订单计划经理上报生产总监组织评审。 5、 对于新产品、发生设计变更或总裁批示需特别关注的产品订单，都应组织评审。 6、 若计划员错录、漏录订单，需承担相应责任。 1、生产总监负责召集相关部门人员做订单评审，制造中心总经理参与评审。 2、订单评审过程以满足客户需求为依据，结合所有资源 3、对于评审可交订单按交期完成，对于不能达成订单协调销售部做交期变更交涉 审核正常订单评审 计划员 计划经理 《订单明细表》 制订派工单生产总监 进入生产流程相关部门 总经理 《订单评审表》 结束 《请购单》 计划员 计划经理 《派工单》 《产品工艺流程卡》 1、 计划员按订单的种类分别查询库存量。 2、 如需采购材料或零配件者，则需填写《请购单》经计划经理审核后交采购经理处理。 3、 计划员制订机加工车间的《派工单》及《产品工艺流程卡》，经计划经理审核后下发到机加工车间生管员。 4、 若《请购单》、《派工单》、《产品工艺流程卡》发生错、漏者，则计划员、计划经理承担相应责任。 5、 所有的工艺流程卡必须机打，严禁手写（手写的工单特殊要求必须签字），否则计划员、计划经理承担相应责

任。若生产部门接受执行手写的工艺流程卡，则机加工车间主任及操作员承担相应责任。 4.流程备注： 5.相关附件：