（适用于：职员、技工、品管及管理人员） 姓 名 部 门 工 号 岗 位 考 核 评 分 入职日期 考核周期 年 月 出 勤 、 培 训 全勤 [ ]；迟到/早退 天/次； 考核项目 优秀 良好 达标 需改进 不合格 得 分 考核人 上级 复评 旷工 天/H；事假 天/H； 病假 天/H。培训记录 。 奖惩记录 。 专业知识 学习态度和能力 通用指标 40% 解决问题的能力 协调、沟通能力 责任心和主动性 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 权重 4 4 4 4 4 目标值 2 2 2 2 2 实际值 评 分 参 考 标 准 1、优秀：超出目标的期望和要求； 2、良好：完全达到目标的期望和要求； 3、达标：基本达到目标的期望和要求； 4、 需改进：与目标期望值和要求有一定差距； 5、不合格：与目标期望值有很大差距。 等 级 评 定 标 准 考核指标 评分标准 关键 业绩指标 60% 部门评级结果： A级：90-100分→优秀员工 B级：70-89分→合格员工，还需努力 C级：60-69分→落后员工 D级：59分及以下→试用不合格 评 分 合 计： 直接上级评价： 1、该员试用期间表现出来的优势和发展潜力是： 2、该员需要改善的方面是： 3、是否需要培训：□否 □是： ，计划培训日期： （不够可加附页） 考核人： 核准： 被考核人意见： 被考核人签名： 记录流转：直接主管评价→部门经理审批→员工意见确认→行政部
保存部门：行政部 保存期限：三年 表单编号：
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