序号 〈一〉 1、 考核内容 公司一般规章制度 考核对象 优 良 中 低 差 考勤制度（迟到、早退、公司中层管半年无一次半年迟到、早退累计半年迟到、早退累半年有违纪半年有违纪旷工、请假、出差、外勤、理人员、一违纪行为。 不超过三次，其他无计不超过六次，其行为六次以行为10次以加班） 般工作人员 违纪行为。 他无违纪行为。 上10次以内。 上。 工作纪律（爱护公物、工公司中层管能够带头模能够遵守工作纪律。 半年内出现三次违半年内出现半年内出现作时间不脱岗、串岗、聊理人员、一范遵守工作纪行为。 六次违纪行六次以上违天、睡觉、娱乐） 般工作人员 纪律。 为。 纪行为。 经每次检查，半年经每次检查，经每次检查，内受到三次批评整半年内受到半年内受到改的。 六次批评整六次以上批改的， 评，以不及时整改的。 2、 卫生包洁区①桌面清洁、公司中层管经每次检经每次检查，半年内物品摆放整齐；②地面清理人员、一查，半年内获流动红旗第二位洁；③墙壁贴挂整齐无蜘般工作人员 获流动红旗的。 3、 蛛网；④门窗玻璃清洁无最多。 灰尘；⑤室内物品摆放齐全清洁卫生；⑥微机、复印机清洁无灰尘。 公司中层管遵守公司保能够自觉遵守公司保理人员、一密制度，起密制度。 4、 公司保密制度 般工作人员 模范带头作用。 会议制度（工作会议、调公司中层管自觉遵守会能够遵守公司会议制度会议、业务会议、安全理人员、一议制度，未度。 5、 会议、员工会议） 般工作人员 出现无故不参加会议现象。 〈二〉 部门岗位职责 能够基本遵守公司遵守制度一有意或无意保密制度。 般注意保密。 泄漏公司秘密给公司造成损失。 不能参加会议时不不能参加会议不能参加会议请假，半年内缺席不请假，半年不请假，半年三次。 内缺席六次以内缺席六次以内的。 上的。 1、 按上级领导的安排，承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。 主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门的关系。 办公室 2、 办公室 3、 工程投标准备标书资料及工程竣工资料整理，做好配合服务工作。 办公室 对客人接待文明礼貌，适度、不夸张、浪费。 经常主动与员工谈心、交流，增加企业凝聚力。 做标书时间短、质量高，竣工资料齐全、规范。 基本能做到对客人接基本能够文明礼貌不讲究文明待文明礼貌，适度、待客人，但还要提礼貌待人，客不夸张、浪费。 高水平。 人有一定的意见。 基本能与员工谈心、与员工只进行一般与员工交流交流，增加企业凝聚交流。 少，协调部门力。 关系能力差。 文明礼貌待人较差，影响公司形象和商机。 不与员工交流，不协调部门之间的关系。 标书制作达不到时间和质量要求，竣工资料整理配合差。 申报、年检几次不能通过，保管不认真。 公私不分，给公司造成一定损失。 领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。 4、 负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。 负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的登记、使用、监督工作。 办公室 5、 办公室 6、 完成上级领导交办的其他工作 办公室 申报、年检高效/保管齐全，保密性强。 按规定使用不给公司造成任何损失。 在完成本职在完成本职工作的基在完成本职工作的领导安排的工作基础础上，能够完成。 基础上，基本能够其他工作半上，能够按完成。 年内1—3次时、按要求完不成。 完成。 能够按时完成标书制能够制作标书，质标书制作时作，符合要求、竣工量一般，竣工资料间、质量有差资料基本符合要求。 整理不够规范。 距，竣工资料整理配合不好。 申报、年检基本符合申报、年检经修改申报、年检多要求，保管齐全，保基本符合要求，保次返工，受到密性好。 管比较好。 有关部门批评。 按规定使用，不给公使用时登记审批手公私不分，不司造成损失。 续不全。 办手续便给使用。 7、 按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理。 办公室 8、 根据公司需要，经领导安排不断改进和完善公司制度。 企管部 9、 公司内部普法宣传。 企管部 公司对外经济活动中，为10、 各级领导当好参谋，及时提出合理化建议。 参与公司工程投标和合同会审工作。 企管部 11、 企管部 能够严格按基本能够按公司制度基本能够按公司制基本能够按公司制度办办事，没出现一般差度办事，出现一般公司制度办事、大公无错。 不实情况三次的。 事，出现一般私 不实情况六次以内的。 起草文件符起草公司文件、符合起草公司文件经修起草公司文合实际和上领导要求。 改，能够使用。 件、理论及切级要求，领导合实际方面比较满意。 较差。 能够按领导能够按领导安排进行按领导按排进行普按领导安排安排系统的普法宣传。 法宣传，效果一般。 普法宣传，马进行普法宣虎应付。 传。 建议合理，为建议水平较公司增加效建议合理，经常被领建议水平一般，经低，领导不采益，避免风导采纳。 常不被领导采纳。 纳。 险。 按领导安排按领导安排按领导安排参与不积极参与，按领导安排积极参参与不积极，十分积极，提出意提出有效意与，提出较好意见。 不能提出好见不全面。 见。 的意见。 被领导采纳被领导采纳后引进后引进人被领导采纳后引进人人才合格率50%以才，合格率才合格率达85%以上。 上。 95%以上。 领导安排的领导安排的每项清欠每项清欠任任务，都能达到好的效果一般。 务，都达到效果。 最佳效果。 被领导采纳后引进人材合格率30%以上。 不坚持原则，出现差错较多，员工意见很大的。 起草公司文件不切合实际，领导不满意。 半年没进行普法宣传工作。 不提合理化建议，工作失职。 不参与、不过问工作失职。 工作不负责任任，引进人才合格率30%以下。 没有效果成绩。 协助领导了解社会人才资12、 源，为公司引进人才当好参谋。 在公司法定代表人授权13、 下，配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。 企管部 企管部 效果不好。 14、 保管好各种经济合同及相关资料。 企管部 保管不齐全保管齐全，基本保管齐全，保密保管不齐全，不注且保密性差，保密性好。 性好。 意保密。 给公司造成一定的损失。 不注意保管，不注意保密给公司造成重大损失。 主动与公司各部门协调好15、 关系，并经常进行工作交流。 企管部 能够主动交能进行交流，不注意交流，能够交流，工作配合能够进行交流，工流，工作配工作配合较工作配合不较好。 作配合一般。 合较好。 差。 好。 在完成本职领导安排的工作的基础在完成本职工作的在完成本职工作的基其他工作半上，能够按基础上，基本能够础上，能够完成。 年内1—3次时按要求完完成。 完不成。 成。 领导安排的其他工作半年内3次以上完不成。 16、 完成领导交办的其他工作。 企管部 按公司制度公司采购制度（保证质量、能够严格按按公司制度能够按照公司制度办基本按照公司制度半年内出现17、 手续齐全、价格合理、数物资供应部 照公司制度半年内出现事。 办事。 差错3次以量准确、供应及时。） 办事。 差错1—3次。 上。 能够严格按能够按照公司制度办基本按照公司制度按公司制度按公司制度公司出入库制度（材料、照公司制度事。 办事。 半年内出现半年内出现18、 机具账物相符；限额领料，物资供应部 办事。 差错1—3次。 差错3次以及时回收剩余材料。） 上。 能够严格按能够按照公司制度办基本按照公司制度无故不参加合无故不参加合合同管理制度（施工合同照公司制度事。 办事。 同会签1-3同会签3次以上19、 会签；购销合同起草、会物资供应部 办事。 次，合同起草合同起草条款签、审批。） 质量差。 不清。 按规定借能够按规定借款、报基本按公司制度借一般能按公司不按制度借财务管理制度（按规定借款、报销，销，不长期占压公司款、报销。 制度办事，有款、报销，有20、 物资供应部 款、报销。） 不占压公司资金。 占压公司资金占压、挪用资资金。 现象。 金现象。 完成领导交办的其他工能够严格按能够按照公司制度办基本按照公司制度按制度半年内按制度半年内21、 物资供应部 作。 照制度办事。 办事。 出现差错1—3出差错3次以事。 熟悉掌握编制工程预（结）业务精通，预（结）算22、 算有关定额、政策法规及相知识博深。 科 关文件。 不漏项，按及时准确编制施工图预预（结）算规定按时完23、 算。 科 成。 次。 上。 业务较精通，知识较业务一般，知识不业务较差，知业务很差，不博深。 更新。 识较差。 学新规定。 基本不漏项，按规定漏项占总造价的漏项占总造完成。 5%适用定额个别不价的10%适用符。 定额个别不符。 预算准确、较及时，预算基本准确，比预算不够准领导决定报价参考系较及时，可供领导确不及时，供数大。 参考使用。 领导参考数字。 现场变更追加资料齐现场变更资料基本有10%—20%全，编制符合规定，齐全，编制基本符误差。 误差不大。 合规定，有10%以内误差。 漏项占总造价的10%以上定额多项不符。 预算漏项多，定额系目不符，粗枝滥造。 有20%以上误差。 预算准确及参与工程投标书的编制工预（结）算时，为工程报24、 作。 科 价提供准确数据。 现场变更追加资料齐预（结）算全，编制符25、 编制、参审工程结算。 科 合规定，催促业主抓紧定案。 保管齐全，基本保管齐全，能保能保管不齐全，不不注意保管保管好工程预（结）算资预（结）算26、 保守秘密。 守秘密。 注意对外保守秘丢失1—3份。 料。 科 密。 领导安排的领导安排的每项清欠效果一般。 效果不好。 完成领导交办的其他工预（结）算每项清欠任任务，都能达到好的27、 作。 科 务，都达到效果。 最佳效果。 不注意保管丢失3份以上。 没有好的效果，没有成绩。
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