现代企业成本管理与成本控制方法分析

技术协作信息财务管理我国经济社会的不断发展，市场经济体制的不断健全，在现代企业中加强成本管理与成本控制的方式有待于进一步探索。随着市场竞争的愈发激烈，企业需加强成本管理与成本控制，实现自身持续健康发展。在本文中，首先对企业成本管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，对现代企业成本管理与成本控制方法进行了研究与探讨，仅供参考。现代企业成本管理与成本控制方法分析够带来较高的效益。同时，企业缺乏成本管理理论，管理手段方式也是比较落后的，成本计划成本管理缺乏制度性与规范性，很多企业尚处于事科学性尚不具备，所以，执行后监管状态，这对于成本管理的预算、在预算与执行期间有着极为不利的影响，会增加问题产生的可能性。由于现代企业成本管理不够严格，信息化水平相对来说因此会造成比较低，综合性管理力度缺乏，对于成本控制成本管理理念与市场脱节，工作的顺利开展十分不利。二、成本管理观念的更新1.对成本管理范围进行增加，对系统观念进行建立。在现如今的市场经济条件下，现代企业需要严格的管理与控制产品生产成本等方的技术库存销售、维修处置、面，系统性地研究成本管理工作，并对成本管理的内容方法进行综合性的研究与探索。在企业中，产品所具有的品质和能力，能够在一定程度上增强其市场竞争力。随着我国经济发展水平的不断提升，从成本管理的内涵上来看，其逐渐由物质成本扩包含了人力资展到非物质成本，在这其中，源成本、品质、品牌成本等多方面内容。2.对零缺陷全面质量管理观念进行建往往较为立健全。在过去质量管理观念中，重视产品的质量，对其后续过程中销售服务及售后服务质量缺乏足够的重视力度。对零缺陷全面质量管理观念进行建立健全，实际上就是对产品的全过程进行质量管理，从设计、原材料采购直至用户使用全过程进行管控，，从而使产品质量问题得以根本性的解决。将全面质量管理成本和管理纳入成本管理，以提升企业产品竞争力。三、成本控制改进措施结合本企业的1.企业内部定额的建立。实际情况、以社会定额为基础编制的企业对外报价起定额，对企业的内部成本控制、工程到决定性的作用。随着社会的发展，企业目造价管理将逐步向“政府宏观指导、过渡，以清单报价主足价、市场决定价格”方式将成为主流，企业内部定额的建立是增强核心竞争力的必然前提。企业内部定额价格的主要影响因素是人材机消耗量、人材机价格，其中人材机消耗量反映企业工艺、工效，人材机价格反映了企业的议价能力。综合起来能够全面反映企业自身的管理水平和竞争力水平。2.做好内部信息价。内部信息价是指窑窑◎谢萍引言：现代企业要想在激烈的市场竞加强企业对成本管理争中立于不败之地，与成本控制工作的管理十分重要。现阶段，企业在发展中面临着极大的机遇与挑战，传统企业越来越难以与现代市场发展对成本管理进行创新的要求相适应，因此，应就显得十分重要。对于现代企业来说，该根据现代市场发展的要求与内部实际经营情况相结合，对成本管理制度进行创新和健全，以适应企业的现代化和市场化发展。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理意识淡薄，基于成本管理缺乏足够的认知。现代企业在发展期间往往企会受到传统企业内部管理模式的制约，很多企业基于成本管理缺乏足够的认识，业往往过于追求经济效益的提升，对于成本管理的作用有所忽视。尽管企业做好成.com.cn. All Rights Reserved.减少本管理是为了能够使成本得以降低，企业的损耗，但是，企业成本管理是有条件限制的，不能对成本进行一味地缩减，也需要对企业社会及其它效益进行关注。同缺乏足够的认时，企业成本管理意识淡薄，在企业识，对于成本管理重要性有所忽视，内部中缺少成本控制的环境，因而使得企业成本控制难以与时代发展要求相适应，进而对企业的平稳发展产生不利影响。2.成本管理方式与现代企业战略发展成本管理目标不相符合。在企业发展中，由于目标应该与其战略发展目标相一致，所以，企业基于成本管理缺乏足够的认识，致使企业成本管理工作缺乏明确的划分，由此使企业成本管理工作中产生了人力浪费的问题，使企业成本管理工作量在一定程度上增加，对于企业内部管理水平的提升有着极为不利的影响。企业成本管理程序相对繁杂，会影响到企业成本管理效率的提高，并且在部分企业中即使对成本但是实际实管理相关的制度进行了制定，现阶段，企业成施期间效果并不好。另外，这对于现代企业的本管理方式比较落后，良好管理而言极为不利。成本管理手3.成本管理与市场脱轨，段落后。企业成本管理能够将企业的生产对于企业而言，能够体经营效率体现出来，现出其投入与产出的效率。成本管理应该在部分企业中，片面地与市场要求相结合，低成本仅认为低成本的产品就是好产品，但是不代表就能仅是资源投入的比较少，由企业基于市场价格定期发布的，反映企机械、专业工业内部建筑人工、材料设备、作程分包等在特定时间段内的综合价格，为区域内工程计价的一种参考价格。具备非常强的时效性和地域性。由企业的商务并进行定期更新。造价管理部门定期发布，，并明编制《企业内部定额与信息价手册》同时为成本确定位是以“直接服务于采购，以解决实际问题为核算提供参考”为原则，主导向，有效服务于采购方面的快速决策。要目的旨在夯实全集团商务成控管理基础，增强市场竞争的议价能力和核心竞争力，高效整合内部各类信息资源共享。3.确定合同价编制成本计划。在掌握生产要素的市场价格和变动状态前提下，确定项目合同价，来编制成本计划确定成本目标，进行动态控制，实际成本实施目进标，进行项目成本核算和工程价款结算，积累项目行项目成本分析，编制成本报告，成本资料。4.成本控制方法。基于价值分析的成标准、通过本控制方法：分析现有的工艺、可分析他们的价值寻找相应的替代方案，比如：在楼层大于28以相应的降低成本，层时，建筑使用铝模比传统木模节约成本，通过企业定额增加议案并进行成本核算，提的比对做出利于企业成本控制的决策，升经济效益。5.工具管理。项目成本管理工具管理：对于公司对项目成本进行跟踪变化情况，提供超支的情况则以高亮形式自动提醒，请款单，发费用控制功能，如材料订购单、机械费申请票和付款管理、分包招标管理、单等，可对组织和项目的预算、支出及跟踪进行管理。四、结束语综上所述，企业的成本管理与控制对于降低企业的成本、提升企业的经济效益有着非常重要的作用。企业要不断采取新优化企业措施，加强成本管理与控制工作，盘活的资源配置，提高企业的市场竞争力，资源管控力度，强化企业自身内控，不断地促进企业走可持续提升企业的经济效益，发展道路。作者简介：谢萍（1979.5-），女，湖南祁阳，本科学历，从事电气自动化研究。（作者单位：湖南省工业设备安装有限公司）