公司建议书怎么写

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公司建议书如何写

首先您在写对公司的建议时，假如您有对看你对公司的看法那就写上去，对公司的建议如何写，本来就是要看您对公司的看法的，假如您没有意见看法，那就关于对公司的建议如何写那个咨询题上，您能够夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休假制度，公司福利制度。绩效考核制度，考勤治理制度，公司企业文化方面等等去写。下面面试网为你提供公司建议书范文，教你公司建议书如何写。

公司建议书

通过对公司近期的初步了解，发觉公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：

一、 提高产能方面

1. 改进气动测试治具(提高产能)

现状：产品测试前后，差不多上用手拿天线接头与产品接口进行插拔，阻碍生产效率。专门是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是非常顺手。

建议： 方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。

方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动

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顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。

2. 考量线圈的电感量规格

现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

二、提高品质方面

1.让修理职员走出维修圈

现状：由于修理是计件，职员忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来讲，前段出很多易处理的不良，修理内心更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业职员的操作手法。

建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。同类不良反复出现时，假如是工艺缘故，应主动走上产线通知线长加强预防，假如是

元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良隐患。

2. 培养职员一种互检的观念

现状：职员只对自己负责的项目进行自检

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建议：培养职员以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的差不多上合格的产品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。

3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)

现状：修正力度不足，许多元件过炉后依旧出现浮高的现象。修理站发觉很多不良的缘故就是元件歪歪造成的足未完全插透PCB板而形成的假焊。

建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时刻去完成

修正动作。按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的

考核依据。

同时IQC应加强线圈两足间距的管控，尽量幸免出现元件装板后压下仍有弹起的现象

三、环境治理方面

1.环境治理体系

现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。(如三星)

建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。

2. 增加点胶工站的抽风装置

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现状：二楼车间点胶段化学气味非常浓，不利于人的躯体健康。

建议：增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)

四、企业方化方面

1.培养职员的归属感

现状：人力资源严峻不足

建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关怀和体贴。组织一些能够增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感受到这就是人一辈子的一所大学，能成就他们日后升迁理想。

2. 教育职员把本职工作当作自己的事业来经营。

建议：进行工作绩效考核。业绩突出者，应给予分红让利之承诺。同时对一些出工不

出力的职员应予以淘汰。

以上是本人个人建议，请您批阅

职员对公司进展的建议

作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：

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◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;

◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，治理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 企业与职员的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是进展之本。如此的企业才会无往而不胜，达到企业与职员共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。当然要达到如此的目的，仅仅是纸上谈兵确信不行，这需要公司上层领导和所有治理者一起努力来实施。

就我国目前的民营企业来讲，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和阻碍，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部操纵、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钞票所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是全然。可不能用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无

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法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

1. 人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要不人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之能力。

2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的情况却无法做好的情况，又或者出现咨询题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和操纵。

4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的打算。

6. 以人为本没有真正体现在实际当中，职员的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。职员没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化专门薄弱。

为了公司的长远进展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1. 人才的引进、留住及激励。

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2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养职员意识;

㈡ 建立健全的企业文化，使职员真正能以公司为家，公司以职员为本，职员和企业共同成长。

㈢ 完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强操纵和治理，培养质量意识，以落低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4. 完善职员福利制度等一系列制度，从细节着手，为职员着想，将关怀落到实处。

5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使治理能深入到基层。

6. 培养职员创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，不管好坏，目的差不多上希望公司能够更好的进展。

公司治理建议书

王总你好:

企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本

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企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进展目标，也应该包涵职员们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我连续。公司的高速进展与各级治理人员的综合能力、全体职员的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。

本人进入公司已四个月了, 针对公司目前内部治理的现状我认为以下几点：

1、职员在公司工作也只是抱着做一天和尚撞一天钟的心态，没有一个人会把公司当成自己的家来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，咨询题在于流程不完善，执行力度不强。

3、公司职员与职员之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人一辈子、人格攻击和诬陷。

4、在工作流程上公司不能将一些咨询题依照轻重缓急的原则区不处理，而下面从主管到职员不服从、不配合都已麻木了，也全然就可不能去考虑这些咨询题，不论是大事依旧小事，是急事依旧慢事，都一概按规矩办事，是为了幸免产生责任 这种工作流程看上去是为了幸免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、职员无责任感，他们永久都可不能有归宿感、责任感和工作积极性

工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队(即各部门主管)的咨询题，要使职员有凝聚力需要先从部门主管做起。假如公司治理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战

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斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。

公司需要规范治理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应该是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的咨询题。

综上所述，本人认为要紧有三方面需要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，依旧不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

二、进一步加强企业的综合治理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的用人管人向用制度管人进行转变;从以人为本向以执行为本转变，从以岗位为本向以目标为本转变;从以职能导向向以流程导向转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。

三、进一步加强和完善企业文化建设。它的治理作用要紧是通过精神引导弥补治理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对职员的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 倡议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。因此，改善及治理，应该从治理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

公司进展建议书

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制衣公司目前正在锐意进取、稳步进展，治理经验在不断的积淀中，日益增长，实力也不断增强，为企业的下一步进展奠定了良好的基础。为了能更轻松的让企业取得更好的进展，建议如下：

一、企业定位

公司要立足，须以经营生产为基础的同时，做好在此基础上有所扩张。作为制衣公司， 制是重点字，在保证产品质量与产量的前提下，能够制造，就能够产生利润，现在的制衣公司，如何在完成自己的产品之余，获得更高的利润 体现和发挥本制衣公司的特长、特色势在必行。

工业园建成后，我们发挥的空间会更大，彼时将大内衣、小裤、家居服、外贸订单，分块治理是必定，因此从现在开始PMC中心的打算和生产安排有必要围绕此目的为中心，逐步从局部开始培养有专长的小组是其一;其二必须让外贸部制造的利润最大化。

二、 合理的组织结构调整

2.1 、公司组织结构图：

①内单部与外单部分开发展，内单部只是外单部长期合作的客户之一。外贸部尽量多接单，不要局限于满足本公司淡季的生产，能够外发，挣取差额。 ②品控部设立在缝制车间的岗位，职责要分明。

2.2、组织结构补充讲明

品控部/中检：①对新工艺进行指导与跟踪，

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②对复杂工序或需要严控的工序进行半成品全检。

品控部总检：对成品尺寸、工艺、等全方面检核。

外贸部/外协跟单组：跟踪产品质量，保证外发工厂与本部门跟单员之间的协调与沟通 PMC/报价与单价核算处：接单报价，制定工价。

2.3、技术部组织结构的调整

(1、在原有基础上增加跟单员，2、强调样衣指导工的工作职责，3、成立工时成本核定组。)

2.4、组织结构补充讲明

1.、跟单员：负责跟踪初样至产前样操作的一系列工作。

A、对所负责产品进度进行电脑登记。(对板师、及操作初样、修改样、产前样的样衣工以及对印绣花裁片的进出进行登记)

B、对所负责产品的进度进行跟踪，追踪打样面/辅料入库情况。(另附详细跟踪表格)

C、负责与客户的沟通，传达客户的要求。(最终工艺单上所有内容的解释权属跟单员)

2、样衣指导工：接收跟单员提供的工艺单后，在工艺单上注明重点工艺的操作方式，并在操作执行过程中进行跟踪落实。

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3、工时成本核定组：在齐色样操作时测试时刻，初步确定成本工价,作为车间报价时的参考依据。提供给车间的工价不再细分，就按和车间主任谈好的最终价格给车间，由班组长去划分。并适时做好归档总结。

4、技术部增加样衣挂样厅。每年，由于样衣款式多，每款留底1套，使用的人多，流转频繁，因此使用周期较长的能够挂账借走，时刻限制为3天内归还，有时只是需要确认一下工艺，过过目的，就没必要登记拿走，缩短寻找过程。

三、要紧工作措施

3.1、PMC中心:打算执行的前提要多面化。车间要有车间打算，班组要有班组打算。大目

标的实现是建立在完成一个一个小目标的基础上。依照公司现有资源，结合每个小组的生产力，给予定位，着力培养出擅长大内衣、小裤、家居、外贸操作的精英队伍。等到扩张的那天，这些有特长的小组就是主心骨，只需要在小团队的基础上增加一定的人员即可，这更需要打算部以订单的交期为参考依据，制定生产打算的同时，能够结合每个小组的生产力及特长，来制定面辅料的到货期。尽量做到对号入座，一个款式不要多个小组生产，保证每个小组的供货及时。

3.2、在公司确实做到分块经营治理后，车间开始实行接单制操作。每季度产品开发好后，

由车间主任依照订单的交货期，结合自身的能力以及需求，给出自己的报价，同时技术部会提供裁片给各车间，最终以价优，质量好，工艺新颖者得之。目前，受资源限制的

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情况下，只能按需分配，但前提仍是以进展班组特长为前提。

3.3、培养一名专业针织面料手工织补员，减少二等品的数量。提高一等品率。

3.4、品控部：面料检测室与面料库相距甚远，容易产生搬运过程白费，且面料检测室需要充分体现它存在的价值。一、面料出现异常时，能及时给供应方指出，幸免错误发生，也能提早发觉咨询题，保证生产线的顺利运行。二、向其他部门提供相应参考依据，如：面料缩率。以往，洗水缩和烫缩分不由品控部和技术部分开操作，都得在1楼与5楼之间往返，不仅信息反馈不及时，且检测结果不全面，不集中，无法做到非常好的对比与参考。假如面料检测室将洗水缩与烫缩的工作结合起来做，再结合检测人员常年的经验，对面料的缩率提供会更加精准。

3.5、中检：强调中检职责，产前预防。中检的(指导工/巡检)职责是对新工艺进行指导与

跟踪，它能预防批量性错误的发生，是金品质的指向标，是产品质量的关键所在，

3.6、总检整体素养有待提高。总检的职责是对成品质量进行全面检核，不是会翻衣服，会

查破洞即可，因此招收总检的前提必须是从事过此行业的有经验的人，

3.7、添置面料预缩机。由于针织面料性能不稳定，在面料周期充裕，以及面料缩率正常的

情况下，能够采纳人工松布，但面临交期紧，且面料缩率不正常的情况下，必须运用

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到面料预缩机。

四、目标化

打算天天跟踪，天天落实，每天总结，改进促使;每周总结，修正目标;周而复始形成了一个良好的工作素养。

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