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1.3
文档概述 ............................................................................................ 错误!未指定书签。
9.9
项目监督和问题处理 ........................................................................ 错误!未指定书签。
图目录
图6-1项目软件研制组织结构 ...................................................... 错误!未指定书签。 图9-1软件技术流程图 .................................................................. 错误!未指定书签。
表目录
表3-1缩略语表 .............................................................................. 错误!未指定书签。
1 范围 1.1 标识
a. 本文档的标识号：R/产品代号/区分号/XJ-01； b. 标题：XXXX软件开发计划；
c. 本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCI。
1.2 系统概述
可复制任务书中相关内容。
包括本文档所使用的软件所属系统的功能，软件在系统中的位置。系统开发、运行和维护的历史，系统的用户、开发方和相关机构等。
1.3 文档概述
本文档明确项目目标、确定项目范围、确定项目的人员和分工、定义项目的生命周期和项目过程、确定资源需求、拆分工作并给出估算和进度安排的结果、明确验证和确认的方法和时间安排、识别项目中的风险并制定风险的处理措施、明确项目的培训需求和计划、确定度量分析的要求和计划、确定数据管理计划及重大事件的处理方法等。
本文档为项目管理的依据，本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据。
本模板符合《计算机软件文档编制规范》（GBT8567-2006）要求。
1.4 与其他计划的关系
本计划满足系统策划节点要求； XXX配置管理计划按照本计划编写； XXX质量保证计划按照本计划编写；
配置管理计划和质量保证计划的工作纳入本项目的WBS表中，本文档不再单独描述相关内容；
2 引用文件
《软件开发计划模板》；
《军用软件研制能力成熟度模型》（GJB5000A-2008）； 《总装备部软件工程规范》（2008版）；
《军用软件开发文档通用要求》（GJB438B-2009）。
3 术语和定义 3.1 术语
a. 术语1：术语1说明。
3.2 缩略语
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。缩略语表 序号 1. 2. 缩写 全称 说明 4 策划背景概述
本节参考任务书中的相关内容，包括： a. 系统的功能、运行环境概述； b. 软件在系统中的位置和功能； c. 软件项目和系统开发周期的关系； d. 进度安排和资源约束； e. 开发环境的约束；
f. 其他约束：如安全保密、标准等。
5 项目范围 5.1 项目目标
5.1.1
客户目标
a. 应当满足GJB5000A三级的要求；
b. 应按任务书的要求，按时、保证质量的完成项目。 5.1.2
组织目标
c. 生成XXXX可重用模块；
d. XXX文档作为XX领域的典型案例； e. 项目组成员XX获得技术开发经验； f. 项目组成员XX获得XX管理经验； g. 积累XXXX数据，并纳入组织资产库。 5.1.3
研究目标（可裁剪）
a. 应当产生X篇高水平论文； b. 应当产生X本专着；
c. 应当获得X专利或软件着作权。
5.2 工作产品与服务
5.2.1
工作产品
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。交付软件
序号 1. 2. 软件名称 运行平台 编程语言 现有平台 表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。需交付文档 序号 1. 2. 文件名称 软件需求规格说明 内部 密级 软件系统测试报告（若为总体编写，可剪内部 裁） 3. 4. 5. 6. 7. 软件第三方测试报告 软件研制总结报告 软件使用说明书 软件质量履历书 软件产品证明书 内部 内部 内部 内部 内部 表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。非交付文档 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 软件开发计划 软件质量保证计划 配置管理计划 软件概要设计说明 软件详细设计说明 软件单元测试计划 文件名称 内部 内部 内部 内部 内部 内部 密级 序号 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 文件名称 软件单元测试说明 软件单元测试报告 软件组装测试计划 软件组装测试说明 软件组装测试报告 软件确认测试计划 软件确认测试说明 软件确认测试报告 软件验收测试计划 软件验收测试细则 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 密级 表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。过程记录 序号 1. 2. 3. 4. 5. 软件估计表 项目过程定义表 项目周报 项目例会纪要 项目进展报告（含WBS） 文件名称 内部 内部 内部 内部 内部 密级 序号 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 问题跟踪表 项目风险列表 里程碑报告 计划变更申请 需求变更申请 需求变更记录 配置管理三单 配置状态报告 基线发布报告 产品交付清单 文件名称 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 密级 软件在线烧录操作记录单 软件落焊记录单 软件介质说明卡 日常配置项审计报告 度量分析计划 度量分析报告 SQA报告 序号 23. 24. 25. 26. 5.2.2
文件名称 OQA报告 重大事件评议表 内部评审意见 评审证明书 服务
密级 内部 内部 内部 内部 a. 配合软件交办方完成各项试验；
b. 配合软件交办方完成对最终用户的培训；
c. 在保修期内，必要时协助交办方或用户完成软件的重新部署。
5.3 验收标准
交办方提供的软件任务书有效版本为验收基本标准；
项目组根据交办方提供的验收测试大纲编写验收测试细则，并通过交办方的评审，验收测试细则为验收测试的依据。
验收具体标准如下：
a. 按照软件任务书要求，文件资料完整、编写规范； b. 验收测试通过； c. 研制总结报告评审通过。
若验收时存在无法满足上述要求的情况，由项目组向交办方提交让步接收申请，交办方签署后，方算通过验收。
6 组织机构与人员
参与本软件研制工作的组织机构如下：
图错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。项目软件研制组织结构
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。软件项目人员配置 岗位 角色 职责 人员 7 开发及运行环境 7.1 软件开发环境
a. Windows7； b. MySQL5.7； c. JDK1.7； d. MyEclipse2014；
7.2 软件运行环境
a. XXXX服务器； b. XXX单机； c. XXX系统环境。
8 重用分析
本章列出本项目拟重用或参考的文档、资料、模板、软件模块/组件等，并分析重用产生的风险，本章识别的风险纳入错误!未指定书签。项目风险列表中进行管理。
本项目拟产生的可重用产品在组织目标中给出。
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。重用分析表 # 模块名称 来源 XXX已有项目 复用方式 完全复用 完全复用 风险分析 无 对其使用方式不熟悉 出现问题难以排故 27. XXX组件 28. XXX开源软件 9 软件开发管理 9.1 软件开发方法及标准
需求分析采用XX方法、概要设计采用XX方法、单元测试采用XX方法。 软件设计、测试、文档编制及软件编程分别按照XX的规定、XX标准执行；
9.2 生命周期模型和项目过程定义
项目需求相对稳定、新技术使用较少且用户要求一次交付，故按照传统的瀑布模型进行开发。瀑布模型将软件开发过程分为以下几个阶段：软件系统分析与设计、软件需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、配置项测试、验收和第三方测试，并在上述过程中实施需求跟踪和管理。详细技术流程图见错误!未指定书签。。
（注意：应根据项目剪裁情况，删除流程图中不适用的阶段）
图错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。软件技术流程图 9.3 工作任务拆分与估计
依据项目过程定义和任务书，对工作产品和活动进行分解。并采用XX方法进行规模估计、XX方法进行工作量估计。估计的最终结果见错误!未指定书签。。
9.4 项目进度和里程碑
分析任务间依赖关系，并根据任务书的要求、估计的结果、项目组人员组成和职责，确定并优化（可使用关键路径、PERT网等方法辅助安排任务，必要时在本文档中给出关键路径和PERT网）各项任务的进度和人员安排。进度和人员安排结果见错误!未指定书签。。其中科研生产考核节点如下：
a. 需求分析评审：2011年9月28日； b. 概要设计评审：2011年10月31日； c. 确认测试完成：2011年12月31日； d. 研制总结报告评审：2011年1月10日。
本项目定义以下里程碑，在里程碑节点完成时需编写里程碑报告，并提交项目中高层审核，并合理响应中高层反馈的意见和问题（详见错误!未指定书签。）：
e. 需求里程碑：需求评审通过并发布分配基线，2011年9月30日； f. 结项里程碑：验收评审通过并发布产品基线，2012年1月12日。
9.5 风险管理
根据风险管理过程及其项目风险列表模板，识别风险，生成《项目风险列表》。
软件项目负责人按项目周报的周期，跟踪和更新项目风险列表，必要时制定并采取缓解措施和应急措施，若风险发生，则需将其作为问题处理。
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。项目风险列表 发生阶# 分类 风险项 段 相关硬件到搭建模拟测试环硬件不能代码调位太迟，软资源1 风险 软件研制 试阶段 试时间无法进行模拟测试; 保证 资源2 风险 期 设计编3 码阶段 4 3 12 M 整个周4.5 3 13.5 M 及时保障试和测件调试和测4 4 16 M 到位的情况尽量进行软硬件调试 境，在硬件无法板,代替正式板提前投产试验来源 性 响 值 级 可能影风险优先缓解措施 应急措施 发生阶# 分类 风险项 段 测试阶4 5 期 段 整个周 来源 可能性 影响 风险值 优先缓解措施 级 应急措施 2 2 4 1 3 3 9.6 外部依赖
说明完成软件开发活动需要外部提供软/硬件资源、外部相关方（包括交办方）应配合完成的工作和应承担的工作、验收保障条件等，应提出具体的资源或工作产品。协调人通常为项目调度或总体。
注意外部依赖应该为软件项目负责人无法直接控制的因素，外部依赖应纳入风险管理。
本项目的外部依赖如错误!未指定书签。所示，由协调人应提前于要求日期，监督各资源的落实情况。软件项目负责人按项目周报的周期，跟踪和更新外部依赖表，确认各项资源落实情况，若外部依赖无法落实，则需将其作为问题处理。
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。外部依赖跟踪表
责任单# 资源 用途说明 位 系统测试环1. 服务器 境 2. 目标板 系统测试 开发环境 要求日协调人 期 状态 不满足 XX XX XX 不满足 不满足 不满足 3. Oracle11 外购软件美化界面开4. 界面美化发 组件 验收测试5. 外部环境 验收测试 XX 不满足 XX 9.7 相关方参与计划
相关方参与计划包括相关方需要配合完成的工作，调度。本章的工作需纳入WBS中，本章相当于告知调度需要完成的协调工作。
错误!未指定书签。给出相关方参与参与计划，其中“责任人”为项目组内完成此项工作的负责人。本计划整合在错误!未指定书签。中。
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。 相关方参与计划
责任参与事项 参与方式 人 需求原型演示 需求确认 会议 XXX 总 相关方 计划日期 评审软件需XXX 求 项目进度上报 每周通过XXX OA提交项目周报 每周 接口对接 双方根据接XXX 口、完成接口对接 验收测试 与设计师共XXX 同完成验收测试 9.8 项目培训计划
分析项目需要的知识与技能，结合项目组成员已有的知识和技能制定培训计划。可不制定培训计划，但需保留本章节。注意，本章为针对项目组成员的培训计划，而非针对用户的培训计划。
错误!未指定书签。给出项目培训计划，本计划整合在错误!未指定书签。中。
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。 培训计划 培训目标 培训时间 培训教师 参加人员 9.9 项目监督和问题处理
项目日常监督工作整合在错误!未指定书签。中，具体为：
a. 软件承制单位每周（3个月以上的项目情况可以调整为双周报）编写项目周报（含WBS、项目风险列表、问题跟踪表、外部依赖跟踪表）； b. 软件承制单位组织项目例会，讨论并更新项目周报的内容； c. 软件承制单位将项目周报发送给业主、总集及监理单位；
d. 根据错误!未指定书签。错误!未指定书签。的安排实施里程碑管理。 项目组发现在承制单位内部无法解决的进度、资源、相关方参与上的问题或发现无法控制的风险，由软件承制单位将问题上报给业主、总集及监理单位，协调解决。
当项目成员人员调整时，应按实施计划变更：提交计划变更申请，业主、总集及监理单位讨论通过后，按申请修改计划。
9.10 数据管理计划
数据管理计划内容参见配置管理计划。
9.11 重大事件处理
项目组遵守组织定义重大事件判定准则，特殊情况时根据项目实际情况决定是否申请重大事件处理。
10 里程碑及评审计划
本项目软件评审活动结合项目的具体情况和要求进行安排。里程碑及评审计划如错误!未指定书签。所示，具体时间安排参见错误!未指定书签。。
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。软件正式评审计划 评审项目 策划评审 用户级 级别 负责人 工作产品 评审日期 基本人员要求 软件开发计划 度量分析计划 配置管理计划 质量保证计划 项目度量分析报告模板 需求评审 需求里程碑评审 概要评审 详细评用户级 审查 需求规格说明 确认测试计划 里程碑报告 项目级 项目 概要设计说明 组装测试计划 详细设计说明 评审项目 审 代码审查 单元测试评审 组装测试说明评审 确认测试说明评审 组装测试报告评审 确认测试报告评审 系统测级别 负责人 工作产品 评审日期 基本人员要求 级 项目级 项目级 项目级 单元测试计划 代码 单元测试说明 单元测试报告 组装测试说明 项目级 确认测试说明 项目级 组装测试报告 项目级 确认测试报告 用户 系统测试细则 评审项目 试细则评审 验收测试细则评审 验收评审 结项里程碑评审 级别 负责人 工作产品 评审日期 基本人员要求 级 用户级 验收测试细则 用户级 审查 研制总结报告 里程碑报告 11 总体测试计划
本项目测试包括单元测试、组装测试、确认测试、系统集成测试和验收测试，详细计划安排见错误!未指定书签。。
a. 单元测试依据详细设计的定义，单元测试和编码同时开展，由相应的编码人员自行测试；
b. 组装测试依据概要设计的定义，在单元测试之后，与软件集成同时开展，由测试人员与开发人员共同测试；
c. 确认测试依据需求规格说明的定义，在组装测试之后开展，由测试人员测试；
d. 确认测试后，由总体安排系统联试，系统测试在完成系统联试后进行，由测试人员测试；
e. 系统测试通过后，由质量处组织验收测试，项目组成员配合完成验收测试；
f. 各测试的测试文档（测试计划、测试说明、测试报告）齐全、符合规范。测试计划和测试说明应满足任务书和需求分析报告、概要设计、详细设计全部要求；
g. 全部测试活动遵循了测试计划和测试说明。测试环境满足要求。测试活动满足独立性要求。测试记录客观、完备；
h. 确认测试、系统测试和验收测试的全过程自始至终在配置管理之下进行。对问题的更动必须符合更动规范，更动完成后，应针对更动进行回归测试；
i. 经过回归测试之后，所有测试用例都获得通过，或者给出合理解释； j. 最终的测试结果中错误需在测试报告中给出并逐条讨论通过后方可进入下一阶段。
12 度量分析计划
明确软件研制过程中需要收集的度量数据、进行的计算、对数据进行度量分析的方法和实施决策的准则。
13 安全保密
本软件系统研制过程当中涉及的各任务书、技术报告、程序框图、程序代码等使用范围为软件工程组，并按“军工产品质量管理条例”及“保密法”各相关条例执行。
14 附录
表错误!未指定样式名。-错误!未指定顺序。 工作任务拆分结构（WBS）
估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 会议纪要 软件分配需求获取 术 软件任务书 定义软件分配需求 需求获取过程 术 系统测试计划 工程技软件系统测试策划 术 软件分配需求确认和评审 评审证明书 工程技 工程技 工程技期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 需求跟踪矩阵 需求管需求跟踪（需求获取） 理 基线发布报告 配置管功能基线建立 理 会议纪要 召开立项会议 项目策划过程 制定软件开发计划 划 软件开发计划 项目策 项目策 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 划 度量计划 制定度量计划 划 质量保证计划 项目策制定质量保证计划 划 配置管理计划 项目策制定配置管理计划 划 项目策划评审 评审证明书 项目策 项目策期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 划 配置管理过程配置管理工作（策划） 记录 配置管理 期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析报告 度量分度量分析工作（策划） 析 SQA报告 质量保证阶段工作（策划） 证 会议纪要 需求分析过程 分析软件需求 软件原型 工程技 质量保 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 需求规格说明 工程技制定软件需求规格说明 术 确认测试计划 工程技软件确认测试策划 术 需求跟踪矩阵 需求管需求跟踪（需求） 理 需求评审 评审证明书 工程技 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 配置管理过程配置管理工作（需求） 记录 配置管理 期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析报告 度量分度量分析工作（需求） 析 SQA报告 质量保证阶段工作（需求） 证 会议纪要 设计实现过程 软件概要设计 代码框架 工程技 质量保 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 概要设计报告 工程技软件概要设计文档编制 术 组装测试计划 工程技软件组装测试策划 术 需求跟踪矩阵 需求管需求跟踪（概要） 理 概要设计评审 评审证明书 工程技 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 配置管理过程配置管理工作（概要） 记录 配置管理 期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析报告 度量分度量分析工作（概要） 析 SQA报告 质量保证阶段工作（概要） 证 会议纪要 软件详细设计 代码框架 工程技 质量保 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 详细设计报告 工程技软件详细设计文档编制 术 单元测试计划 工程技软件单元测试策划 术 需求跟踪矩阵 需求管需求跟踪（详细） 理 详细设计评审 评审证明书 工程技 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 配置管理过程配置管理工作（详细） 记录 配置管理 期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析报告 度量分度量分析工作（详细） 析 SQA报告 质量保证阶段工作（详细） 证 源代码 编码与单元测试用例设计 单元测试用例 工程技 质量保 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 评审证明书 代码评审 术 单元测试报告 工程技软件单元测试 术 需求跟踪（编码与单元测需求跟踪矩阵 需求管试） 单元测试报告评审 评审证明书 理 工程技 工程技期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 配置管理工作（编码与单元配置管理过程测试） 记录 配置管理 期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析工作（编码与单元度量分析报告 度量分测试） 质量保证阶段工作（编码与SQA报告 单元测试） 测试过程 软件组装测试用例设计 析 质量保证 组装测试说明 工程技 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 评审证明书 软件组装测试用例评审 术 组装测试环境 工程技搭建组装测试环境 术 组装测试报告 工程技软件组装测试 术 需求跟踪（组装测试） 需求跟踪矩阵 需求管 工程技期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 理 评审证明书 软件组装测试评审 术 配置管理过程配置管理工作（组装测试） 记录 配置管理 工程技期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析报告 度量分度量分析工作（组装测试） 析 质量保证阶段工作（组装测SQA报告 试） 质量保 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 证 确认测试说明 工程技软件确认测试用例设计 术 评审证明书 软件确认测试用例评审 术 确认测试环境 工程技搭建确认测试环境 术 软件确认测试 确认测试报告 工程技 工程技 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 需求跟踪矩阵 需求管需求跟踪（确认测试） 理 评审证明书 软件确认测试评审 术 配置管理过程配置管理工作（确认测试） 记录 配置管理 工程技 期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析工作（确认测试） 度量分析报告 度量分 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 析 质量保证阶段工作（确认测SQA报告 试） 质量保证 系统测试说明 工程技软件系统测试用例设计 术 评审证明书 软件系统测试用例评审 术 搭建系统测试环境 系统测试环境 工程技 工程技 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 系统测试报告 工程技软件系统测试 术 需求跟踪矩阵 需求管需求跟踪（系统测试） 理 工程技软件系统测试评审 评审证明书 术 配置管理过程配置管理工作（系统测试） 记录 配置管 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 理 度量分析报告 度量分度量分析工作（系统测试） 析 质量保证阶段工作（系统测SQA报告 试） 第三方测试合第三方测试过第三方测试合同签订 程 第三方测试需求分析 测试需求分析 工程技 同 质量保证 工程技术 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 评审证明书 第三方测试需求评审 术 问题解决记录 工程技第三方测试问题处理 修改后的代码 评审证明书 软件第三方测试报告评审 术 配置管理过程配置管理工作（三方测试） 记录 配置管 术 工程技 工程技期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 理 度量分析报告 度量分度量分析工作（三方测试） 析 质量保证阶段工作（三方测SQA报告 试） 质量保证 验收测试报告 工程技验收及结项过验收测试 程 研制总结 研制总结报告 工程技 术 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 评审证明书 项目验收评审 术 配置管理过程发布产品基线 记录 配置管理 工程技期 期 工作开始日结束日负责人 度量分析报告 度量分度量分析工作（结项） 析 项目结项 里程碑报告 项目监 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 控 配置管理过程配置管理工作（结项） 记录 SQA报告 质量保证阶段工作（结项） 证 项目周报（问题跟踪、风险项目周报 项目监督与控制过程 评审项目进展情况 会议纪要 项目监 跟踪、WBS等） 项目监控 配置管理 质量保 期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 控 例会纪要 召开项目组例会 控 评审证明书 实施里程碑评审 证 计划变更申请 质量保处理计划变更 证 软件配置管理变更控制 过程 记录 配置管理过程质量保 质量保 项目监期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 证 配置管理过程出库控制 记录 根据实际措施度量分析过程 度量分析改进建议实施 确定 检查单 项目立项审计 术 定期过程审计 检查单 工程技 工程技术 工程技术 工程技 期 期 工作开始日结束日负责人 软件过程和产品质量保证过程 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 术 检查单 变更产品审计 术 OQA报告 OQA审计 理 需求变更申请 需求变更记录 配置管需求管理过程 需求变更控制 配置管理过程记录 理 需求管 工程技期 期 工作开始日结束日负责人 估算数据 任务类任务 一级子任务 工作产品 别 规模 量 风险跟踪及问题处理在项根据实际措施风险管理过程 目跟踪与控制过程中进行 决策分析与决处理重大事件评议 定过程 确定 重大事件评议过程记录 培训记录 培训 根据需要安排 划 用户手册 其他工作 注：
负责工作开始日期 结束日期 人 项目策划 项目策划 项目策 项目策划 用户手册编制 a. 本WBS表拆分工作任务时，如果有必要可增加“二级子任务”列。 b. 本WBS表的估计规模及工作量数据，来自《软件估计表》。
c. 本WBS表在项目跟踪时应增加“实际数据”列，该列在日常的监控活动中进行维护更新。
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