一、目的
为了有效考核员工，提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体职能部门员工的工作态度、责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。 二、适用范围
公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部。
三、绩效考核基本原则
（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。
（二）动态管理原则：依据公司和部门发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。
（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。
（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。
四、考核方法
定性与定量结合的考核方式，采用360°考评方式进行全面考核。 五、考核内容
（二）对员工的考核 1.对部门正副职的考核
对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。
2.对部门其他人员考核
对部门其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。
3.对部门有兼职人员的考核
对部门有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由部门负责人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核通过后执行。
六、考核指标 表1：评分权重表 考核方法 考核维度 权重 1.定量考核指标
按照提升部门工作效率的原则，以可量化的绩效指标为主进行考核，具体形式为绩效考核表。 2.定性考核指标
以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核员工个人自我评定，由员工上级领导审核。 表2：定量评分权重表：
考核范围 满分 纬度 考核级别 直接上级 评分依据 员工绩效评价表 员工绩效评价表 权重 40% 40% 定量 KPI指标考评 （70%） 定性 个人工作行为评定 （30%） KPI指标考评 100分 上级 间接上级 自评 个人 员工绩效评价表 20% 附注：1、部门员工直接上级为部门主任，间接上级为总经理。 2、部门正副负责人直接上级为总经理，间接上级为董事长。 3、员工自评得分需本部门负责人审核，总经理复审。 七、考核周期
1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核； 2. 考核时间安排：
时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定量 考核 每月15日-20日 每月15日-20日 每月15日-20日 时间 定性 考核 时间 奖金 发放 时间 3月 4月 6月 7月 9月 10月 每月15日-20日 12月 下年度1月 八、考核实施
1. 适逢规定考核月人力资源部将于当月15日将考核指标下发至被考核职能部门，并于20日前将考核结果回收；
2. 21日至27日为考评结果统计期间，力资源部进行考核结果统计； 3. 人力资源部于31（30）日提报季度绩效考评结果并存档记录作为员工发放奖金的依据。
九、考核结果的应用 （一）得分与等级评定： 绩效考核得分 对应考核等级
（二）员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级与绩效系数对应关系为： 绩效考核等级 E D C B A 60以下 E 60-70 D 70-80 C 80-90 B 90-100 A 对应绩效系数 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 （三）绩效考核结果实行要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经总经理审定。
（四）各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。
十、绩效工资的核算
（一）员工绩效工资=绩效工资基数×个人绩效系数。
（二）绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放。 十一、附件
1.《财务总监绩效评价表》 2.《出纳员绩效评价表》 3.《
2.《员工自评表》
3.《人力资源部绩效考核汇总表》
附件1 财务总监绩效评价表： 被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 项目应收款项催收 成本、费用、收入核算 各类财务报表编制 税金测算、申报、缴纳 资金管理，财务预算 记帐凭证编制 结帐、对帐工作 分公司财务工作监督指导 上级交办的其他工作 满分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 权重 10% 及时 15% 及时、准确 20% 及时、准确 10% 及时、准确 10% 及时，准确 10% 及时、准确 10% 及时 10% 监督到位 5% 按时完成 100 本次考核总得分 职位 职位 财务总监 绩效目标值 部门 部门 财务部 考核得分
附件2 出纳员绩效评价表：
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 发票的领购、开具、缴销、保管 现金收付凭证的审核 编制资金收支日报表 登记现金日记帐 交纳公司应支付的各项费用 权重 职位 职位 出纳 绩效目标值 部门 部门 财务部 考核得分 10% 发票开具准确，保管完整 10% 准确 10% 及时 5% 及时、准确 15% 及时、准确 6 公司库存现金、印鉴、现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、重要财务票据、证件、20% 遗失。 印章保管 银行结算业务 工资表编制、工资发放 上级交办的其他工作 满分 10% 及时、准确 15% 及时、准确 5% 按时完成 100 本次考核总得分 7 8 9 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
附件3 质量安全部主任绩效评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 相关文件更新、下发 协调业主工作 监理规划、评估报告等审批 在监项目跟踪检查 监理相关制度制定 主持质量安全会议 组织订购监理方面技术资料 配合项目迎检工作 监督指导在监项目资料的填写与整理 上级交办的其他工作 满分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 权重 10% 及时，有效 10% 信息反馈及时，处置得当 10% 审核严谨 20% 及时，无安全事故 10% 更新及时，制度规范 15% 信息传达及时，会议安排到位 5% 5% 资料完整，实用性强 沟通及时，配合积极 职位 职位 质量安全部主任 绩效目标值 部门 部门 质量安全部 考核得分 本次考核总得分 10% 及时，有效 5% 按时完成 100
附件4 质量安全部档案管理员绩效评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 监理人员任命 权重 职位 职位 档案管理员 绩效目标值 部门 部门 质量安全部 考核得分 本次考核总得分 10% 组织结构完整，资料准备到位 项目资料审核，登记，20% 审核严谨，登记明确 盖章 监理竣工档案分类、编目、上架、注销 项目报建与退证 监理资料归档 验收监理部竣工资料 配合其他部门日常工作 上级交办的其他工作 满分 15% 及时，条理清晰 10% 积极配合报建，退证及时 15% 及时，分类准确 20% 审查及时，归档准确 5% 5% 及时、准确 按时完成 100 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
附件5 综合部主任绩效评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 印章管理 会议管理工作 会议纪要，行政文件起草 ISO体系建立与维护 公司各类荣誉申报与管理 部门制度制定，资产管理制度制定 外宾接待与对外宣传 后勤管理 上级交办的其他工作 满分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 权重 职位 职位 综合部主任 绩效目标值 部门 部门 综合部 考核得分 本次考核总得分 10% 无违反印章管理规定作业记录 10% 会议准备充足，人员安排妥当 15% 纪要跟进及时，文章清晰明确 15% 体系完善，健康运行 20% 申报及时，通过率高 5% 制度规范合理 10% 无外宾投诉，对外形象良好 10% 及时，无投诉 5% 按时完成 100
附件6 综合部管理员绩效评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 监理部领用物品管理 权重 职位 职位 综合部管理员 绩效目标值 部门 部门 综合部 考核得分 本次考核总得分 15% 按标准及时发放，不浪费、不损坏 15% 完成率95%以上 15% 通知及时，全面 15% 体系完善，健康运行 10% 及时，审核严谨，不错印漏印 20% 固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏 5% 5% 积极配合 按时完成 100 采购计划完成率 公司会议通知 公司网站建设与管理 公司文件印制，印章刻制 固定资产管理 其他相关部门的日常协作 上级交办的其他工作 满分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
附件7 人力资源部主任绩效评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 人力资源管理方针、政策、制度制定 人员配置完成情况 培训计划完成情况 考核计划按时完成情况 公司各类荣誉申报与管理 各类执业证变更、注册 员工管理 核心员工流失率 上级交办的其他工作 满分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 权重 职位 职位 人力资源部主任 绩效目标值 部门 部门 人力资源部 考核得分 本次考核总得分 10% 方针明确，政策合理，制度规范 10% 各项目人员配置合理，招聘计划完成率达80% 15% 各类证件考取、延续及时 15% 绩效考核计划按时完成率达到100% 20% 申报及时，通过率高 5% 及时，无操作过失 10% 部门员工考核平均得分在80分以上 10% 企业核心员工流失率不得高于100% 5% 按时完成 100
附件8 人力资源部人事专员绩效评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 KPI指标 人员档案管理 社保办理 考勤管理 招聘实施 绩效档案资料的整理、记录、收集、存档和保管工作 人员调动管理 人员入职离职管理 薪资管理 上级交办的其他工作 满分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 权重 职位 职位 人事专员 绩效目标值 部门 部门 人力资源部 考核得分 10% 证件无丢失，档案保存完整 10% 办理及时，无差错 15% 考勤无差错，准确率达到100% 15% 招聘实施顺利，成本控制得当 5 6 7 8 9 20% 无错误、无遗失、无损坏 5% 10% 调配及时，调函保存无遗失 与项目负责人积极配合，手续办理完整无差错 10% 工资调整及时无误，与财务配合积极 5% 按时完成 100 本次考核总得分
附件9 经营部主任绩效评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 权重 职位 职位 经营部主任 绩效目标值 部门 部门 经营部 考核得分 本次考核总得分 项目信息采集、跟踪、20% 信息及时，准确，完整，有效 承接 标书制作 监理合同拟草 业务洽谈跟踪 投标文件审查 其他相关部门日常协作 领导安排的其他任务 满分 25% 响应招标文件需求 15% 及时，合理 15% 跟踪及时 15% 审查严谨，通过资质审核或无作废文件 5% 5% 积极配合 按时完成 100 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
附件10 经营部标书制作人员评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 KPI指标 报价 资格审查 标书制作 工作交接及时性 权重 20% 报价合理 20% 审查严谨，通过资质审核或无作废文件 30% 响应招标文件需求 15% 与财务交接及时 职位 职位 绩效目标值 部门 部门 经营部 考核得分 本次考核总得分 资料登记情况及存档 10% 登记准确，存档及时 上级交办的其他工作 满分 5% 按时完成 100 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
附件10 经营部合同管理人员评价表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 报价 资格审查 标书制作 工作交接及时性 监理合同管理 上级交办的其他工作 满分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 权重 15% 报价合理 15% 审查严谨，通过资质审核或无作废文件 25% 响应招标文件需求 15% 与财务交接及时 15% 监理合同台账化管理，保存完整 5% 按时完成 100 本次考核总得分 职位 职位 绩效目标值 部门 部门 经营部 考核得分 资料登记情况及存档 10% 登记准确，存档及时
附件11: 季度工作计划总结： 日期： 本季度工作计划： 计划完成情况： 本季度工作总述：（由员工个人填写）：
自我评分： 本人签字：
部门负责人签字： 总经理签字：
人力资源部绩效考评汇总表：
被考核人姓名 考评事项 得分 汇总人姓名 权重 40% 40% 20% 30% 100% 70% 加权得分 直接上级评分 KPI指标考评 间接上级评分 自评得分 个人行为评定 总分
审核人
日期
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容