工程管理专业毕业设计开题报告01

工程管理专业毕业设计开题报告

2010-03-16 13:19:43| 分类： 工程管理 | 标签： |字号大中小 订阅

题 目 工程项目管理－施工投标文件 ■工程设计 □实验研究 □产品研发 □软件工程 课 题 类 型 □理论研究 □应用科研 □社会调查 □其它 内容要点: 课题背景、意义；课题简介；调研报告(或文献综述)；方案论证与主要工作思路；工作进度安排等。字数在 3000汉字左右。 课题背景、意义： 工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作. 招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种具有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段；它不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制。这次工程又是大学根据自身实际，充分发挥自己专业的优势，对灾区进行具体实际的援建，对于响应党的号召，具有伟大的现实意义。 这次毕业设计我选择的是投标这一块。通过毕业设计强化我们对基本知识和基本技能的理解和掌握，培养学生收集资料和调查研究的能力，方案比较、论证的能力,以及一定的理论分析与设计运算能力,并进一步提高应用计算机识图、绘图的能力。 另外对培养我们独立思考问题和解决问题的能力,为今后工作做准备,都具有十分重要意义。 课题简介： 1. 工程概述： 本工程名称为绵竹市第三示范幼儿园，分为三层钢筋混凝土框架结构，有大中小15班共计440人使用。地上三层，无地下室。 2. 主要技术指标： 建筑用地面积9351平方米，总建筑面积为3948平方米；主体为三层，局部二层，建筑高度10.8米；屋面防水等级为二级，耐用年限15年；结构设计年限15年，框架结构体系，抗震设防烈度7度。 3. 项目特点： 本工程是灾区的学校，属于援建工程，因而在注重报价的基础上，更应重视工程质量和节能；其次，考虑到是幼儿园的因素，应保证工程的环保； 4.总要求： 严格执行学校有关本科毕业设计的要求；每位学生都应参加相关的实践和调研，并接受相应的考核；

每个学生在完成规定内容的毕业设计报告的基础上，还应完成一篇与本人负责毕业设计阶段的内容相关的科技小论文，以及反映对该阶段的认识或实践的体会、思考和心得的工作总结各一份。 5.主要工作： （1） 编制管理大纲 （2） 编制招标文件前期协助小组成员完成策划和招标工作，然后主要完成投标工作。 （3） 编制施工组织设计 （4） 编制报价书 （5） 编制投标文件 （6） 撰写论文和总结2周 文献综述： 1工程项目招投标管理概述 工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理【1】。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距【2】。 我国工程项目管理特点是：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力【3】。 工程项目管理应与我国建筑市场的建设与发展得实际相结合。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与

管理进行指导和监督。 2国内招投标的现状： 我国的招投标发展较晚，上世纪80年代中期到90年代中期，我国处于从计划经济体制向市场经济体制转轨的过渡时期，随着社会经济的发展，逐步引进了工程招投标竞争机制，极大的促进了工程项目市场化。90年代中期开始，随着市场经济的有序发展，招投标工作进入了反思和探索期，招标的方法呈多样化，并逐渐向国际招投标惯例靠近，招投标工作处于试验性阶段。自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，招投标技术和方法日趋善，招投标市场发展总体趋势良好，招投标活动在控制投资成本、降低投资风险、提高投资质量、预防和减少腐败、增加交易透明度等方面发挥着积极有效的作用【4】。 3招标工作还存在以下几方面的问题： (1) 投标方片面追求利润最大化，在投标时挂靠资质更高的企业参加资格预审， 临时组建项目管理班子并招募劳动力素质底下的劳务队伍，采用低价中标或故 意抬高部分单价的办法竞标，一旦中标后，马上会出现管理混乱，采用索赔和 洽商变更赚取利润等等。 (2) 国有投资项目，由于其招标人不是工程项目的既得利益者，往往更容易发生道德风险。与招标人有私下交易的中标人，由于没有经过真正的市场竟争，其中 标价往往会高于合理利润，其承担项目的能力也十分有限，这就给工程项目带 来造价和质量的双重风险。 (3) 招标人往往过分依赖工程量清单中的工程量，片面强调工程量清单对工程投资和实施影响的重要性，不能全面正确地看待施工图纸和工程量清单的关系，造成 仅仅依靠工程量清单中的数据来判断工程的难点和特点，难于对工程的工期和 投资进行控制。 (4) 忽视项目前期工作的重要性，方案设计不精准，市场调研不全面，可行性研究不深入，直接导致招标文件不够严谨，在开工后出现大量的治商变更，使工程 在进度和造价等方面严重超出预期. (5) 在工程项目招标评标中，片面强调工程投标报价，造成了评标仅仅是投标人投标报价的比较，定标也主要依靠经济标锁定，而忽了直接影响工程建设质量、工期、企业信誉、施工组织设计等诸多重要因素。 (6) 工程投标中不注重招标管理团队的组织和全过程管理，缺乏技术型的专家和人才，忽视资质预审的重要性，增大了投标单位“围标”和“挂靠”的可能性。 招标与投标已经成为我国建筑业最重要的活动之一。对于建筑企业而言，能够熟悉招投标 规则，提高投标报价能力，使得自己能在众多的工程项目竞标活动中，战胜对手，赢得更多的、高效益的项目，将成为衡量其经营管理水平、企业竞争力并决定其生死存亡的一个重要指标。从某种意义上来讲，工程施工项目招投标活动的成败已经成为决定建筑企业生存和发展的重要因素，是广大建筑企业管理人员关注的一个热点问题【5】。招标的最大特点是公开、公平、公正和择优。招标投标的实质，就是通过市场竞争机制的作用，使先进的生产力得到充分发展，落后的生产力得以淘汰，从而有力地促进经济发展和社会进步【6】。目前，在西方市场经济国家，招标投标不仅在公共采购领域被普遍推行，而且也得到了私有企业的广泛运用。我国是从80年代初开始引入招标投标制度的。先后在利用国外贷款、机电设备进口、建设工程发包、科研课题分配、出口商品配额分配等领域推行。实践证明，这一制度为企业获得了巨大的经济效益和社会效益【7】。 推行招投标制度作为我建筑业管理体制改革的突破口和建筑产品交易方式的改革,是在政府的强制下

建立起来的【8】。《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。对招标投标活动进行监督管理的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的监督管理。同时，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为【9】。招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，专职的招投标管理机构由于其专门从事招投标管理活动，在人员力量和管理经验方面有着得天独厚的优势，有足够的人力和精力对招投标活动进行全过程、全方位的市场监督管理，有利于提高招标工作的管理水平，有利于招投标活动在“公开、公正、公平”的竞争机制下进行，有利于承发包双方利益的保护【10】。 招标投标具有下述基本特征： 1.平等性，招标投标的平等性； 2.竞争性。招投标的核心是竞争，按规定每一次招标必须有三家以上投标，这就形成了投标者之间的竞争，他们以各自的实力、信誉、服务、报价等优势，战胜其他的投标者。此外，在招标人与投标者之间也展开了竞争，招标人可以在投标者中间“择优选择”，有选择就有竞争。本次招投标由于是发生在此特殊时期的援建工程，本身就有其特殊性，因而质量和报价同等重要，在投标时尤其要注意这一点； 3.开放性。正规的招投标活动，必须在公开发行的报刊杂志上刊登招标公告，打破行业、部门、地区、甚至国别的界限，打破所有制的封锁、干扰和垄断，在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，进行自由的竞争【11】。 4报价是工程投标的核心以及报价策略： 2000年1月1日我国开始执行报价是工程投标的核心【12】。报价一般要占整个投标书分值的60%～70%,代表着企业的综合竞争力和施工能力。报价过高, 可能因为超出最高限价而丢失中标机会;报价过低,则可能因为低于合理低价而。废标,即使中标,也可能会给企业带来亏本的风险。因此投标企业应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,综合分析,研究形成最终的报价,达到中标和赢利的【13】。据不完全统计，目前在工程建设方面，通过招标达到的节资率为1%-3%，工期缩短10%。乌鲁木齐-奎屯高速公路以公开招标方式选择施工承包商和监督承包商，并将项目总采购通告刊登在联合国《发展论坛》上。14个合同段总中标价与概算相比，节约4.3亿无，节资率达18%。1998年该工程合格率为100%，优良率为97.1%。反面的事实 则进一步证明，不严格执行招标投标，搞内幕交易，违规操作，不仅不能提高经济效益，而且往往是导致工程质量事故的直接原因【14】。近年来发生的昆禄公路、青洋河大桥、重庆綦江彩虹桥等建设工程质量事件，就是项目招标不规范或根本不进行招标的典型案例，让人触目惊心【15】。 投标报价的策略有：【16】 （1）不平衡报价法：在不提高总报价的前提下，通过调整项目内部各部分报价（调整范围不能过大），谋求结算时提高经济效益的方法。 （2）多方案报价法：招标文件中工程范围不明确，某些条款不清，在充分考虑风险的情况下，在满足原招标文件技术要求的条件下，不公对原方案提出报价，还可以提出新的方案进行报价。报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方案比原方案报价应降低，以有利于中标。 （3）增加建议方案法：招标文件允许投标人提出建议时，可以对析设计方案提出新的建议，投标人可以提出技术上先进、操作上可行、经济上合理的建议。提出建议后要与原报价进行对比且有所降低。 （4）突然降价法：投标人在充分了解投标信息的前提下，通过优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分析，提出降低报价方案，并在投标截止日规定时间之前提出，有 利于中标。

(5)先亏后赢法：承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。 （6）无利润竞标法：投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程转包给报价低的分包商；或对于分期投标的工程采取前段中标后段得利；或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境时采取的策略【17】。 （7）以人为本法：注重与业主当地政府搞好关系，邀请他们到本企业施工管理过硬的在建工地考察，以显示企业的实力和信誉。按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理好人与人之间的关系，求得理解与支持，争取中标【18】。 5投标报价手段： (1)免担风险、增大报价 当工程地质条件复杂时或不可预见因素增多时，可增大报价，以减少风险，但中标机会较少。 (2) 活口报价 所谓活口，是指在投标报价中留下一些活动余地，表面上看来是“低标”，但在建议中附加多项备注，留在施工中处理，其实质却可能是“高标”。 (3)多方案报价 由于招标文件不明确或项目本身有多方案存在，投标企业可做多方案报价，最后与招标单位协商处理。 (4)薄利保本报价 工程项目条件好，目前本单位任务不足，为了争取中标，采取薄利保本策略，按最低的报价水平报价。 (5)亏损报价 亏损报价也称“拼命报价”，在特殊情况下采用。如企业无任务，为了减少亏损而争取中标：企业为了生存，采取先亏后赢（通过索赔或其他方式）的策略：企业为开辟某一地区的市场，取得商誉方面的效果 (6)创新方案或合理化建议 如果能够对工程实施提出新颖的方案，一其提高质量、加快工期、节省造价，必能吸引业主，促成中标。如某工程中承包商提出将打包心墙填料由粘土改为风化料，采用新工艺压实，节省费用300多万元，并保证质量，节省了工期。这种投标手段是最受欢迎的多赢方法【19】。 投标报价决策的好坏，是一个企业能否中标的关键，而制定报价策略又必须考虑投标者的数量、主要竞争对手的优势、竞争实力的强弱和支付条件等因素，根据不同的情况制定出高、中、低三种报价决策[。遇到如下情况报价可相对高些：①专业技术要求高、技术密集型项目；②支付条件不理想、风险大的项目；③竞争对手少，各方面自己都占绝对优势的项目；④工期短，设备和劳动力都超常规的项目；⑤特殊工程（如国防、保密工程）需要特殊条件的项目。如果夺标的目的是为了在该地区打开局面，树立信誉，占领市场和建立标志性工程，则可采取微利保本策略。主要是：①投标对手多、竞争激烈、支付条件好、项目风险小的项目；②技术难度小、工作量大、配套数量多、都乐意承揽的项目；③为了开拓市场，急于寻找客户、解决吃饭问题的情况下。”《中华人民共和国招标投标法》的实施,将有助于建筑市场的竞争逐步走向规范化、法制化、有序化的轨道【20】。 对于我们而言，这次模拟招投标将受益匪浅。一个优秀的招投标人员不是要哪一门精通，但要求许

多学科、专业的知识有个大致的了解，要全能型的，各方面都有所涉猎。笔者通过工程投标过程主要环节和关键影响因素的认真分析，尤其通过亲身参与几个工程标书编制的实践，深深的感受到报价的编制是有技巧的，但任何一个专业编制技巧都无法完全脱离工程自身的特点和企业自身的投标策略，只有善于根据工程特点性质和当地施工条件进行深入分析，结合企业优势，才能在初步报价基础上做出合理调整，在保证实现企业投标目的的基础上，编制出一套具有竞争性的最终报价。 参考文献： [1] 齐宝库.工程项目管理管理.东南大学出版杜[M]，2007 [2] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004 [3] 陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.8 [4] 孙琬钟．中华人民共和国招标投标法释义与适用指南．[M]． [5] 刘马途.招投标标程序、方法、规范[M].广东经济出版社，2004年5月 [6] 刘尔烈，朱建元.工程建设项目的招标与投标 [M].北京:人民法院出版社，2000 [7] 于东妮.关于规范工程招标投标的思考[J].机电信息.2005，（5） [8] 曹富国.中国招标投标法原理与适用[M].北京：机械工业出版社,2002 [9] 《中华人民共和国招标投标法》 [10] 葛萌. 对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨 [J]，中国建设信息， 2005年(6) [11] 姚巍.建设工程项目招投标关键控制问题分析[J]中国建设信息,2009.8 [12] 张纯林. 建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理. 机场建设.2006(4): 44-46 [13] 杨清云.加强招标投标监管工作的几点思考 [J]，2003.(11) [14] 张晓明.工程招投标中存在的问题[J]工程建设与设计,2008.8 [15] 邓惠琴.建设工程招投标制度的弊端分析[J].山西建筑,2004（1） [16] 彭思志，孙勇毅，谈投标报价策略和作价技巧「J].建筑经济，2000年5月.20～100 [17] 马绍聪.适应经评审的最低投标价法的投标技巧 [J].山西建筑，2006 [18] 宋彩萍.工程施工项目投标报价实战策略与技巧.北京：科技出版社，2004年2月.100～104 [19] 何增勤.工程项目投标策略「M].天津:天津大学出版社.2004.15～30 [20] 刘平均.建设工程招标投标中存在的问题及对策[J] ，2007 方案论证与主要工作思路： 发包方案策划主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应方法、发包进度等问题。第一，从合法性的角度充分分析研究发包方案，使其遵守我国法律、法规、政策、以及地方建设行政主管部门有关部门的约束。第二 ，从业主的角度探讨可能的发包方案，主要需考虑的内容有：业主方的特点，包括业主的管理能力、财务能力等；业主方的管理制度；业主方的建设目标及要求；业主方可能存在的风险及其对策。第三，从工程实施的角度分析适用的发包方案，主要考虑的内容有：分析工程项目的特点，如了解工期定额、承包商资质要求；工程项目的现场实施条件，例如水电供应能力、可供

施工使用的场地条件、环境要求弃土以及回填土等；工程项目的构成，列出单位工程和主要分部工程清单；工程项目的采购内容和计划，并考虑各标段的界面；第四，从建筑市场操作的角度探讨合适的发包方式，主要考虑的内容有：分析采购对象的竞争性；分析潜在承包商的状况；合同价形式；设置适度的竞争要求和条件。 工作进度安排：毕业设计时间为四周，主要分为（1）准备阶段2周，主要任务有：布置任务、收集基本资料、查阅招投标法规、温习相关课程、科技论文写作知识，阅读20篇相关论文；（2）编制管理大纲2周；（3）编制招标文件3周；（4）编制施工组织设计2周；（5）编制报价书1周；（6）编制投标文件1周；（7）撰写论文和总结2周；（8）答辩1周。 工作进程安排详见下表： 周次 1 2 准备：了解有关要求，进行检查并提交英文翻译；招标法周一科技论文协作工作内容 检查内容 备注 英文翻译；收集基本资料，查阅招规文件目录、资料目录和原件、撰讲座、第一个周五交流，标投标有关文件、温习相关课程，写3000字以上的查阅论文等的读第二个周五下午交流答阅读20篇相关论文 3 4 书笔记（文献综述） 检查并提交发包方案策划及辩，并交文献综述 第三周一讲座，第四章交流及答辩；第五章提交管理大纲 管理策划：看图纸、查资料、WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 勘察现场，必要的的调研，完成管理规划工作提纲 5 6 招标文件：编制招标文件。检查并提交完整的招标文件，第五周一讲座，第七在参加本阶段答辩后，根据答辩的并参加本阶段答辩，根据答辩的问周交流及答辩 问题，再提交书面招标答疑补充文题，再提交书面招标答疑 7 件 8 9 10 投标报价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价 11 投标：确定投标策略，形成工程量清单报价，按投标文件要求装订投标文件 12 13 14 完善论文，答辩 检查并正式提交论文及毕业设计成果 撰写论文及总结 检查并提交论文初稿 第12周周一提交论文目录、周五讨论修改论文内容 进行答辩 检查并提交综合单价分析表和初步报价表 检查并提交投标文件 事前听造价组的讲座、第十周五答辩 周五模拟开标 计 施工组织：编写施工组织设件 检查并提交施工组织设计文第八周一讲座，第九周交流及答辩