员工个人能力综合评估表

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员工个人能力考评表 此次业绩评估的日期：

职员姓名： 受聘日期：

职务 ： 部门： 在现在职位上的工作时间 ： 主管姓名： 主管的职务： 主管评分 年度 今年 去年 自评 年度 今年 去年

能力综合评价 责任心主动性 沟通能力 合作精神 管理他人 自我管理 专业能力 综合评分 责任心主动性 沟通能力 合作精神 管理他人 自我管理 专业能力 综合评分

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附：能力评估表

A 工作责任心与积极主动性 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 被动工作，照章办 事，经常偷懒，需不断 监督与检查，有失职现象 2 以领导检查为工作 导向，不能积极主 动地承担工作任 务，需经常监督与 检查 3 能够主动承担工作 任务并认真完成， 具有工作热情，具有一定责任感 4 积极主动地承担工 作责任，努力完成任务，能够提出 新方法以促进工作 的有效进行 5 积极主动地承担 工作任务，全力以赴完成任务，并确保成果。 能够提 出有创新的工作 方法， 勇于从正面 角度反映不同意 见

B 沟通能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 不能与同事及客户 进行交流与沟通， 口头及书面 表达能力 较差 2 经常出现与同事或 客户不能沟通的现 象；具备口头表达 能力，但书面表达 能力较差 3 注意与同事及客户 沟通的方式方法， 具备口头及书面表 达能力 4 坦诚/主动/正面地 与公司同仁交流信 息，并能主动反馈 与汇报；具备很好 的口头及书面表达 能力 5 及时/坦诚/主动 /正面与公司同 仁分享信息；能 主动反馈与汇 报，在交流中发 现商机；具备很 好的口头及书面 表达能力，并善 于倾听

C 团队精神 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 与同事或客户无法 合作，并不支持及 维护团队的决定 2 在团队决定与个人 意识相抵触时不能 服从大局 3 4 5 与同事及客户有 效合作以达共同 目标，为团队决 策献技献策 ，得到好评 参与/接受并支与同事及客户合持 团队的决定，作 热忱，参与/与同 事相处和接受并 支持团睦 队的决定

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D 管理他人能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 缺乏管理他人的意识，无力协调处理一般人际关系 2 有管理他人的意识，但缺乏方法和技巧，经常出现混乱现象 3 能组织一般的团队工作，注意一定的方法，基本有序且无差错 4 5 能组织较复杂的能高效组织复杂团队，基本有序，团队，很好地协能较好地完成团调处理人际关队任务 系，受团队成员敬佩，且工作效果显著

E 自我管理能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 不遵守公司的规章 制度及工作程序， 个人没有发展目 标，工作中遇到的 问题从不汇报与反 馈相关信息 2 3 4 善于自我管理，并 遵守公司的管理规 范，将个人的发展 与公司的长短期目 标结合 5 善于自我管理， 并 遵守公司的管理 性规范， 寻找具有 挑战性机会， 追求 自我发展 能基本遵守 公能遵守公司的 司的规章制度及 规章制度及工作工作程序；但个程 序；个人发展人发展目标 不目标 明确 明确

F 学习能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 2 3 注意学习书本知识，并能才工作中吸取经验，接受能力较强 4 领悟力较强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累 5 领悟力强，能不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用 不注意学习及吸能够从工作中吸收新知识/新经取新经验，但悟验，领悟能力差 性较低，学习速度较慢

G 专业能力 （以岗位不同而评价） （成绩1-5） 自评口 经理评口 1 缺少基本专业知识，无法处理专业问题 2 具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长 3 具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求，具有处理本专业问题的能力 4 具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧 5 拥有并表现出出色的全面专业技能，具有灵活应用专业知识的能力

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