(试行)
1 目的
为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2 适用范围
集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3 相关文件
中建股份《项目管理手册》；
其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4 项目管理考核 4.1
企业（含派出机构）的项目管理能力考核
4.1.1 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3 考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1 优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损
1
项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2 优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3 合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4 有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2
项目部管理绩效考核
4.2.1 考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3 考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
4.2.3.1 杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2.3.2 优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
2
4.2.3.3 合格管理绩效：考核得分在65～79分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2.3.4 有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。 4.3
考核工作组织
4.3.1 日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核，或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。
4.3.2 特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。
4.3.3 必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核，或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价。 4.4
考核频次
4.4.1 集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次，二、三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次，二、三级企业的派出机构的项目管理能力考核每年度为一～三次。亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。
4.4.2 项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织，或按以下阶段安排
3
考核，即：
① 准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段； ② 现场施工正常阶段（开工3个月～6个月）或工程主体施工阶段； ③ 现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）； ④ 项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：
⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。
4.4.3 承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点，参照4.4.2中的原则确定考核的内容、频次与间隔。
4.4.4 非直接管理项目部的企业层级，为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要，可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查，但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次。
4.4.5 对项目管理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。 4.5
考核计划
4.5.1 在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。
4.5.2 考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。 4.5.3 考核计划应经本单位领导批准。 4.6
考核方式
4.6.1 考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的
4
具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。
4.6.2 审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
4.6.3 现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。 4.6.4 考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。 4.7
考核过程
4.7.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.7.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。
4.7.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。 4.8
考核报告
在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。 4.9
考核后控制
被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。
各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管
5
理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。
各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。 5 附录
5.1 企业项目管理能力考核表 5.2 项目部管理绩效考核表
6
项目管理能力考核报告表
考核组 被考核单位 分类
分项
项目启动管理
共 页第 页
批准 编制
时间 时间
组长： ；组员：
分数 得分 权数 20 20 15 15 10 10 10 100 10 10 10 10 10 15 15 10 10 100 15 15 15 15 15 15 10 100 15 15 10 10 15 15 10 10 100
0.1 0.1 0.05 0.1
项目全过程动态管理 项目管理方针及目标
一、项目启动及策划管理
项目策划 项目策划书实施 项目管理责任书 项目实施计划书 分类合计 市场调查与分析
建设方调查与分析
现场调查与分析 合作伙伴调查与分析
二、项目投标管理
项目风险评估 项目投标前盈亏测算 项目投标评审 客户关系管理 投标总结 分类合计
项目管理体系建设 项目管理模式
项目管理培训及职业化发展
三、项目组织职能
项目经理月度报告的管理 项目人员定编及岗位说明书 项目管理能力考核 项目人员收入分配制度 分类合计 合同谈判控制 合同评审及风险识别 合同交底
四、项目合同管理
合同履约资料管理 项目商务月报的管理 合同变更及索赔管理 工程进度款申报及结算管理 工程竣工结算管理 分类合计
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续前表
项目管理能力考核报告表
分类
分项 资金管理 物资管理 分包管理 设备管理 技术管理 设计管理
法律事务
五、项目
保安管理
服务职能
信息化管理
党群工作 CI管理 档案管理 行政工作 后勤服务 分类合计 进度控制及预警 成本控制及预警
六、项目安全管理及控制 控制职能 质量管理及控制
环保管理及控制 分类合计 日常检查与考核
项目监察
七、项目
项目审计
监督职能
项目绩效考核管理
分类合计
共 页 第 页
批准 编制
分数 15 15 15 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 10 150 20 20 20 20 20 100 25 25 25 25 100 10 10 10 10 10 50 20 20 10 50
时间 时间
实得
权数
0.20
0.1
0.1
项目管理制度培训及宣传情况
企业配套项目管理制度建设情况
八、项目
项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）
管理制度
项目管理总结资料
建设职能
项目管理创新成果
分类合计
九、项目回访与保修管理职能 合计 说明
工程回访 工程保修 工程技术服务 分类合计
0.1
0.1
100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=100
1
注：考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。
8
Cscec-pm-kh-01
项目管理能力考核表
分类 分项
项目启动及策划管理 分数
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查记录
实际得分
评分办法
项目启动 20
没有投标项目台账，扣20分；
没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分； 每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分； 启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分； 相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。 50%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分； 每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分； 已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。 动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。
没有项目管理方针及目标扣15分； 项管方针与经营方针不适应扣5分； 项管目标与经营目标不适应扣5分；
没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣5分。 50%以上项目没有项目策划，扣10分； 每缺少一个项目的项目策划，扣2分；
在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣3分；
项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣3分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣3分。 没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。 每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣3分；
没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一项扣5分。
没有建立项目责任书的管理制度，扣10分；
责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣3分； 每发现一项目没有签署责任书，扣3分；
责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项扣2分；
责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现一个项目不合格扣1分。
企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有50%以上项目没有制订实施计划，扣15分；
项目部没有按规定要求制订实施计划并报企业审定批准，每缺一个项目扣5分；
在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分；
企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现一个项目扣3分。
项目全过程动态管理 项目管理方针及目标
20
15
项目策划 10
项目策划书实施
10
项目管理责任书
10
项目实施计划书
15
合计 100
注：如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。效果特别好的，可以给予5～10分的加分。
9
Cscec-pm-kh-02
项目管理能力考核表
分类 分项 市场调查与分析 建设方调查与分析 现场调查与分析 合作伙伴调查与分析
项目投标管理 分数 评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查实际记录 得分
10
没有市场调查制度，或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的市场调查记录，扣2分；
抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个项目扣1分。
10
没有建设方调查制度或50%以上项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的“建设方调查与分析”，扣2分；
建设方调查分析不全面、不实用，不利于制定针对性措施或策略，每发现一例扣1分。
没有现场调查制度或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的“现场调查与分析”，扣2分
现场调查不全面、缺少实效，不能真正对投标及项目策划起指导作用，每发现一例扣2分。
10
10
没有合作伙伴调查制度或50%的项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的“合作伙伴调查”缺扣2分。
合作伙伴调查流于形式、无实效，无助于了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力，每发现一例扣1分。
没有建立项目风险评估或50%项目无评估记录，扣10分； 每缺少一个项目的风险评估，扣2分；
风险评估不真实、缺乏实效，每发现一例扣1分； 没有风险防范措施，每发现一项扣1分。
没有建立投标测算制度或50%项目无测算记录，扣15分； 每发现一项目无投标测算扣2分；
没有在投标前测算项目的现金流量，每发现一例扣2分；
没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发现一项扣2分。
无评审制度或50%以上项目没有投标评审，扣15分； 每发现一项目没有投标评审扣2分；
投标评审不全面、无实效，每发现一项目扣1分；
没有根据评审采取相应的策略及措施，每发现一项目扣1分。
项目风险评估
10
项目投标前盈亏测算
15
项目投标评审
15
客户关系管理
10
没有建立客户关系管理制度或50%的项目无记录，扣10分； 客户资料不全，没有向项目部移交客户资料并建立客户工作计
划，每缺一项目扣2分；
项目完后没有收回并完善客户资料和关系，每发现一项目扣2分。 50%以上项目没有投标总结，扣10分；
每缺少一个项目（含未中标项目）的投标总结，扣2分； 投标总结不全面、不及时、无实效，每发现一项目扣1分； 没有将投标总结向项目部交底并采取相应的措施或策略，每发现一项目扣1分。
投标总结
10
合计 100
10
Cscec-pm-kh-03
项目管理能力考核表
分类 分项
项目组织管理 分数
评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查实际记录 得分
项目管理
15
体系建设
没有建立项目管理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分； 没有将项目管理职能分解到部门或人员，扣15分；
项目管理部门没设、岗位不足、职能不清，发现一项扣3分； 项目管理相关职能部门没有或职责不清，发现一项扣2分。 未建立项目管理台帐扣子5分；
存在挂靠项目，扣15分；企业自营项目的比率低于80%，“三集中”管理的项目在50%以下，扣15分；
联营项目没有按项目管理手册建立机构并实施“11233”的管理模式，每发现一个例外项目扣15分；
以联合体形式承建项目，没有按项目管理手册实施“11233”管理模式，每发现一例外项目扣15分。
项目管理模式
15
项目班子
建设及职15 业化发展
没有分析项目管理人员结构及功能，也没有建立职业发展计划，缺一项扣15分；每发现一个项目没有“项目部主要管理人员审批”扣2分；“审批表”中主要内容缺一项扣2分；
没有项目管理人员的培养教育计划，也无培养方面的记录，每发现一项目或重要人员培训记录缺失扣2分；
项目人员不稳定、人员离职超过10%，每发现一项目扣2分。 50%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣15分； 每缺一项目的项目经理月度报告，扣2分；
项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能满足规定的要求，每发现一个缺陷扣1分；
对项目经理月度报告无分析评估及指导，每缺一项目扣1分。 没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或过少，每发现一个项目扣2分；联营或联合体项目没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，发现一项目扣15分； 没有制订项目人员岗位职务说明书，也没有对项目人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有部分人员无职务说明书，每发现一个岗位或人员扣2分。
没有建立下属机构项目管理能力及绩效考核制度，扣15分；部分下属机构的项管能力没考核时，每发现一例扣5分；
没有对项目部管理绩效进行考核或50%以上项目无考核，扣15分；如果有部分项目部无考核，每发现一个项目扣5分； 对考核结果的整改情况无跟踪服务，每发现一个项目扣2分。考核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，发现一例扣2分。 没有建立项目人员收入分配管理制度，扣10分；
项目收入没有与阶段考核或最终考核挂钩，发现一例扣2分； 没有按责任书对项目部进行最终考核兑现，或者是考核兑现没有与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发现一项目扣5分。
项目经理月度报告的管理
15
项目部人员定编及岗位说明书
15
项目管理考核
15
项目人员收入分配制度 合计
10
100
11
Cscec-pm-kh-04
项目管理能力考核表
分类 分项
项目合同管理 分数 评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查实际记录 得分
合同谈判控制
15
50%以上项目没有合同谈判策划，扣15分； 每缺少一个项目的合同谈判策划，扣2分；
合同谈判策划情况，每缺一项扣2分；
合同谈判控制情况，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣2分. 没有建立合同评审制度，扣15分；
50%以上项目没有进行合同评审，扣15分； 每缺少一个项目的合同评审，扣2分； 合同评审情况，每缺一项扣1分；
合同风险识别的情况，每缺一项扣1分；
合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣1分。
合同评审及风险识别
15
合同交底 履约资料管理
10
没有建立合同交底制度或50%以上项目没有交底记录，扣10分； 每缺少一个项目的“合同交底记录”，扣2分； 合同交底的资料不齐全，每发现一项扣1分。 50%项目未建立“履约资料管理计划”，扣10分； 每缺少一个项目的“履约资料管理计划”，扣2分； 各项目履约管理资料，每缺一项扣1分。
10
项目商务月报的管理
15
企业没有建立项目商务月报进行管理制度，扣15分； 每发现一个项目不上报项目商务月报，扣5分； 项目部没有按常规提供商务月报，每缺一次扣2分； 没有对商务月报进行分析与评估，每发现一次扣1分；
没有对报告中反映的问题进行整改与落实，每发现一项扣1分。 没有建立合同变更及索赔的策划管理制度，扣15分；
每发现一个项目没有进行合同变更及索赔的策划，扣2分； 合同变更及索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣1分； 没有建立反索赔的控制措施，每发生一起反索赔扣1分。 未建立进度款管理台帐，扣10分；
未对进度款申报、结算进行监测管理，扣10分；
进度款申报格式不规范或无控制情况，每发现一项目扣2分； 对拖欠进度款的项目无管理措施，每发现一项目扣2分。 没有建立竣工结算管理制度或50%以上项目竣工结算不正常，扣10分；
未建立竣工结算管理台帐，扣10分；
竣工结算格式不规范或无计划，每发现一项目扣2分； 竣工结算没有在规定的期限完成，每发现一个项目非正常拖延扣2分。
合同变更及索赔管理 进度款申报及结算
15
10
竣工结算管理
10
合计 100
12
Cscec-pm-kh-05
项目管理能力考核表
分类 分项
项目服务性职能 分数
评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查实际记录 得分
资金管理
15
投标前无项目现金流估算制度或50%以上项目没估算，扣15分； 在工程正式开工前没有测算项目现金流或50%以上项目开工前的无现金流测算，扣15分；
每发现一个项目在正式开工前没有测算现金流，扣2分；
在施工过程中对项目现金流无监控，且没有资金管理预警机制，扣15分；监控不连续或预警不及时，发现一处扣2分；
无拖欠款管理措施，拖欠款超过项目策划目标或财务风险时，扣15分。部分项目有异常拖欠时，发现一项扣2分。
没有建立合格供应商名录（数据库），扣15分；合格供应商名录（数据库）的版本旧、内容不全、没有及时更新，发现一项扣2分； 没有材料采购集中管理制度、采购权限管理混乱，扣15分；发现一个项目超权限采购，扣5分；
没有对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采购价格、服务等方面进行控制，依缺少环节及情况，扣2～15分；
未对各项目的材料损耗进行监测、无损耗控制标准、也无项目的消耗考核情况，扣15分，材料损耗每发现少一项扣2分。
物资管理
15
分包管理
15
没有建立合格分包商名录（数据库），扣15分；合格分包商名录（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，发现一项扣2分； 没有对分包工程询价、招标、评标及定标、分包工程价格进行管理、扣15分；每发现一项目的分包商选择未进行综合分析的，扣2分； 没有对分包合同、履约保证、进场备案进行管理，扣15分；每缺少一个项目的资料或手续不全扣3分；
未对项目分包结算、纠纷等进行监测的，每发现一个项目扣15分。 没有建立合格设备、料具供应商名录（数据库），扣10分。建立合格设备、料具供应商（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，每发现一方面不足扣2分；
没有对设备及料具的购置或租赁的询价、招标、评标、定标、购置 或租赁价格进行管理，且购置或租赁的设备未进行采购比价会审的，扣10分，部分有欠缺时，发现一项扣2分；
未建立设备及料具管理标准或技术要求的，扣10分。
未建立采用的技术标准、规范的有效版本目录并及时通知各项目部的，扣10分；
没有对施工组织设计及施工方案的编制进行控制与管理，扣10分，部分有欠缺时，每发现一项扣2分；应组织专家认证的施工方案未
进行专家认证的，每发现一项，扣5分；
未对项目的图纸会审、施工方案的编制及执行、技术交底、技术复核、技术资料、计量器具的使用等情况进行监测的，每发现一个项目扣2分；
新技术开发及应用未按计划进行的，每发现一个项目扣2分。
设备及料具管理
10
技术管理
10
13
续Cscec-pm-kh-05
项目管理能力考核表
分类 分项
项目服务性职能 分数
评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查实际记录 得分
设计管理 5
没有设计策划控制制度，扣5分。没有设计控制计划，或相关计划及控制记录不完整，发现一处扣1分。
法律事务 10
没有项目投标及合同签订、实施阶段的法律服务制度，扣10分； 对于项目施工过程中、工程竣工交付，直到工程回访保修期满，
规定的法律文书管理不规范，发现一个项目有欠缺扣2分。 可参照有关法律事务管理及考核的规定
没有建立保安及消防管理制度，扣10分，对保安人员或保安公司的聘用及管理有欠缺，发现一个项目扣2分；
没有对保安及消防设施、设备的配备进行管理，扣10分，部分
有欠缺时，发现一个项目扣2分；
没有对项目治安、消防工作进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一个项目扣2分。
没有项目管理信息系统或与上级的项目管理信息系统联动，扣10分，当部分地区或单位有欠缺时，发现一处扣2分；
没有对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用进行管理，扣
10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有信息安全管理、信息规范化制度，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
没有对项目党群组织进行管理的，扣10分，当部分项目的青年、
工会、党组织的建立与管理有欠缺时，发现一处扣2分。 没有对项目CI标准建设、项目CI方案、CI成本进行控制与管理的，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。 可参照施工现场CI考核的有关规定。
没有对工程技术档案、项目部过程管理资料进行管理及利用，扣10分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分；
没有利用信息技术进行数据库的建设与管理，扣10分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 可参照有关档案管理考核的规定
保安管理 10
信息化管理
10
党群工作 10
CI管理 10
档案管理 10
行政工作 10
没有建立项目印信管理制度的，扣10分。没有建立项目印信管理台帐的，扣10分；
没有建立项目公文及公共关系管理机制，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有根据地区风俗文化对项目的办公、生产、生活行为、企业形象方面进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 没有对项目对处的联系的方式或渠道进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有对项目办公设施、办公秩序、生活后勤服务设施进行管理，
扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
后勤服务 10 合计
150
14
Cscec-pm-kh-06
项目管理能力考核表
分类 项目控制性职能 分项
分数
评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查实际记录 得分
进度
20
控制
无职能部门负责进度监测或人员不到位、责任不清，扣20分； 没有对项目施工准备及开工进行的管理，扣20分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分；
没有建立进度控制及预警机制或50%以上项目未按预警机制及时预 警，扣20分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分；
没有对生产统计报量、项目每日施工情况、项目影像资料进行管理，扣20分，部分有欠缺时，发现一项目扣2分。
没有对中标项目测算目标成本、亏损项目预警并监控，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有定期对项目的季度盈亏测算进行审批，扣20分，部分有欠缺时，发现一个项目的资料不全或缺则扣2分；
在工程完工后，没有进行成本还原，扣20分，部分有欠缺时，发现一项不符扣2分；
没有对不同地区、不同类型项目的成本控制确定定额或标准，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
没有质量策划及项目质量计划管理制度，扣20分，部分有欠缺时，每缺一个项目扣2分；
没有对对工程实物质量控制和监督、不能防治质量通病，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣1分；
没有对质量报表、质量成本、质量信息进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对质量创优及质量小组活动的进行管理，每发现一处扣2分。
成本
20
控制
质量
20
控制
安全
20
管理
没有对安全策划、项目安全生产计划或专项方案、安全预警进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对特种作业及特种作业人员进行管理和控制，也无特种作业监控及人员培训，每发现一处扣2分；
没有对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对安全设施、安全用品及个人安全防护用品进行管理，每发现一处扣3分.
没有环保策划及计划、也没有环境管理预警，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分；
没有对环保监察与监测、卫生防疫、节能减排进行管理与监控，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。
环境
20
管理
合计 100
注：但凡重大的安全、质量、环保事故发生，则可扣掉全部的单项分。
15
Cscec-pm-kh-07
项目管理能力考核表
分类 分项
项目监督职能 分数
评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查实际记录 得分
日常检查与考核
25
没有建立项目管理的日常检查与考核制度，扣25分；
日常的检查与考核没有计划，工作随意，工作后无记录，也无检查与考核工作的连续性，扣25分；
日常检查与考核的对象过于集中，存在一些长期没有覆盖的单位，一些出问题的单位或地区在问题出现前长期没有被检查与考
核，或者被检查的单位或地区在其后不久即出问题，扣25分； 在检查与考核时，没有充分的准备，人员不专业，工作纪律不明确，没有纪检方面的人员参与，扣25分；
没有对日常考核结果的控制，没有对纠正措施进行跟踪整改，扣25分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。
没有对项目管理的过程、分包、采购、检查与考核方面进行监察，扣25分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
监察计划的时间阶段、覆盖面、计划的重点、实施人员方面不能满足企业管理的要求，每发现一处扣2分；
监察过程控制、监察记录的完整性、客观性方面存在欠缺，每发现一处扣2分；
没有对项目监察结果进行跟踪纠正，也没有完善的纠正措施或进行必要的验证，每发现一处扣2分。
没有建立项目审计计划，扣25分，当计划的时间、内容及覆盖面存在欠缺时，每发现一处扣2分；
对特定项目的审计过程控制、对亏损项目专项审计，存在敷衍或不能查找项目存在问题的根源， 每发现一处扣2分；
项目部的审计没有与项目日常考核、专项考核及最终考核、成本还原相协调或衔接的，每发现一项扣5分；
没有对项目最终效益进行审计或者审计过程安排、审计结论指导性方面存在缺陷，每发现一处扣2分；
项目监察 25
项目审计 25
项目最终
25
绩效考核
没有建立了项目最终绩效考核制度，扣25分，如果部分项目的最终绩效考核存在缺陷，每发现一项扣2分；
项目最终绩效考核过程安排、考核执行情况是否正常，每发现一处不合格扣2分；
最终绩效考核不能将责任目标、日常考核、成本还原、工程总结、 档案管理、审计及监察等方面的工作综合协调的，每发现一个项目扣5分；
项目最终绩效的成果是否准确、科学、公正，是否真实反映企业前期的策划及过程管理水平，每发现一处缺陷扣2分。
合计 100
16
Cscec-pm-kh-08
项目管理能力考核表
分类 分项
项目管理制度建设职能 分数
评分办法
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查记录
实际得分
项管制度
10
宣贯情况
无宣贯计划扣10分； 计划不能执行扣10分；
没有宣贯培训记录扣10分；
没有对《手册》及相关资料发放控制扣10分； 其它相关缺陷，每发现一处扣1分。
没有项目管理实施配套制度扣10分；
没有对项目管理表格的标准化进行管理扣10分； 其它相关缺陷，发现一处扣1分。
优化了项目配套管理制度，且能够采用信息化技术的，视应用情况酌情给予5～10分的加分。
没有项目管理数据库建设管理制度，扣10分；发现部分项目的数据建设有欠缺时，发现一例扣2分； 数据库没有利用扣10分；
数据库没有维护及保管扣10分； 其它相关缺陷，发现一处扣1分。
优化了数据库管理制度，且能够采用信息技术管理项目数据库的，视应用情况酌情给予5～10分的加分。
没有对项目管理总结资料进行管理，扣10分；
部分项目管理总结资料的完整性、可利用性存在问题，每发现一处扣1分。
项目总结资料没有进行考核评定，而且没有与项目最终绩效考核相挂勾的，发现一个项目扣2分。
项目总结资料完整、实用，具有较高的利用价值，且能够采用信息技术进行保管与利用的，酌情给予5～10分的加分。 项目管理创新成果的总结实施效果，酌情给分。
项目创新成果具有一定的科学性，已经形成标准化，具有推广应用的价值，酌情给予5～10分的加分。
配套项管
10
制度建设
项管数据库建设
10
项管总结资料
10
项管创新成果 合计
10 50
17
Cscec-pm-kh-09
共 页 第 页
批准 编制
时间 时间
检查记录
实际得分
项目管理能力考核表
分类 分项
项目保修回访管理职能 分
评分办法 数
未建立工程竣工（完工）台账，扣20分；
没有工程保修管理制度，扣20分；没有工程保修计划及方案，扣20分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺时，每发现一
工程保修 20 处扣2分；
没有在工程保修期满后对建设方满意度进行调查，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有对项目部撤离工程现场及撤消进行控制，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。
没有工程回访制度，扣20分；有制度而基本没有进行工程回访，扣20分，存在部分欠缺时，每发现一处扣2分；
没有工程回访计划及记录的，扣20分，部分有欠缺的，每发现一处扣2分；
没有对工程回访中质量问题的分析处理，扣20分，部分有欠缺
工程回访 20
时，每发现一处扣2分；
没有对建设方投诉进行记录及处理的，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分；
没有根据回访保修制定相应的纠正与预防措施的，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。
没有工程竣工（完工）后的技术服务管理制度的或者有制度而从末进行技术服务的，扣10分； 对在保修期内的工程，收到建设方存在质量缺陷时，未组织人员及时确认是否在保修范围内或与建设方有争议未组织论证的，扣10分；
在工程保修过程中，未有效指导、监督保修单位（或人员），使10 保修工作达不到要求，造成质保金不能按时或足额收回的，扣
10分；
在工程保修过程中，或出现建设方投诉的，每发现一起扣1分； 达到工程保修期未及时向建设方发出《工程保修期满通知单》的，每发现一个项目，扣1分；
对达到保修期的工程未及时消项的，未统计、分析保修成本，每发现一处扣1分。 50
工程技术服务
合计
18
中国建筑项目部管理绩效考核汇总表
项目名称： 考核组名称：
考核组长（负责人）： 考核组成员： 考核时间：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 综合说明
考核项目 项目商务管理 项目生产进度管理 项目成本管理 项目分包及劳务管理
项目资金管理 项目质量管理 项目安全管理 项目环保管理 项目技术管理 项目物资管理 项目机械管理 项目信息管理 项目保安管理 项目综合事务管理
权数 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 1
分数 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
评分
评分部门
评价人签字
建设方评价
合计
注：在进行项目部绩效考核时，考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。
19
项目部商务管理检查考核参照表
考核内容
考核评分办法
分值 10 10 3 5 2 5 3 2 5 10 5
20
25
20
得分
报量 申请进度款报量文件格式 优□；中□；差□；
项目报量申请时间安排 准时□；延误：5天内□；＞ 5天□ 变更对建设方、监理现场指令有□；无□；进度：≥95%□；85～95%签证的评审及处理 □；75～85%□；＜75%□
及索对工程变更签证的评审及＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～赔工处理（已获批准%） 69%□；50～59%□；≤49% 作 分包工程变更的处理 从报批及时性、内容准确性、与建设方
核价比较、分包确认价等方面评价打分
项目索赔策划的管理 是否有索赔策划及反索赔措施
索赔资料的格式及程序 索赔资料格式及程序是否正确 项目对索赔的更进工作 是采取有效措施促进索赔工作 索赔工作成效 从主动索赔及反索赔的成效评价
结算项目商务月度报告的填报按时按规定填报□；延迟□。并对报告控制 情况 的填报质量进行评价
项目制订、监督、更新了有□；无□；根据结算控制计划的内容
主合同的结算控制计划及及执行效果情况进行评价打分 执行效果 分包合同的结算控制（进有□；无□。根据分包合同结算的控制度、条件、效果） 措施及执行情况评价打分 合同合同交底、责任分解及工根据项目部对合同交底及合同责任分管理 作目标的协调与检查 解的情况进行评价打分
项目部合同评审会议及合检查项目部有关合同评审的会议组织
同执行情况会议 及会议纪要，以及其它有关合同的会议合同项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况
文件项目部关于当地工程预算检查项目部对当地定额资料的收集、使资料定额或规定的管理 用及管理情况 管理 项目部对当地工程造价信检查项目部对当地工程造价资料的收
息文件的管理 集、利用及管理情况
3 3 3 4 3
项目部是否建立及修订现项目部对现场指令、工程变更的修订及
场指令、工程变更记录 管理情况
项目部是否建立及修订设项目部对设计变更的修订及管理情况 计变更记录 项目部是否建立及修订工项目部对索赔资料是否进行有效的管程索赔记录 理 项目部是否建立每日情况检查项目部每日情况记录中的内容是记录反映项目施工情况 否真实有效
项目部是否按规定向企业项目部是否将重大的变更、索赔、签证申报变更、签证及索赔 报企业并由企业统一协调 合计
5 5 5 3 3 3
25
10
20
项目部生产进度管理检查考核参照表
考核内容
考核评分办法
分值 5 5 4 4 4 4 4
30
得分
进度项目实施计划的编制及使用情况项目部编制了实施计划，计划能有效计划促进现场各项工作，得5分
及施进度计划的修订及报监理、建设修订：是□；否□；执行：是□；否工组方批准情况 □；批准：是□；否
织 项目对分部工程进度延误的措施检查是否有进度计划表及措施，并根
及资源安排 据计划的完善性评价打分
关键线路的施工准备与资源配置方案准备及资源配置：有□；否□ 情况 执行是否有效果：有□；否□ 未来半年完工的分部工程的计划应变措施：有□；否□ 保证措施或关键线路应变措施 执行效果：有□；否□ 施工方案的准备情况 有□；无□。酌情评价打分
项目部各作业面、队管理责任制责任制的确定、调整完善及效果
进度项目部每周进度协调会议的情况进度评审：有□；否□ 10 50 管理及项目经理月度报告情况 管理责任及期限：有□；否□
与协项目部相关部门、岗位及各作业各作业面每日情况报告：有□；无□ 10 调 面、队对进度计划的掌握情况及项目部的每日情况报告：有□；无□ 项目每日情况报告的管理 掌握情况：有□；无□ 执行效果：有□；无□
根据进度日常管理酌情评价打分
5 5 5
项目对工地、工程按作业区、队分区设定及管理：有□；无□ 管理责任落实情况 管理效果：有□；无□ 项目对分包商进度监督管理情况有□；无□。根据每日的劳动力考勤
及作业记录酌情评价打分 分包商的进度计划、施工方案、进度计划：有□；无□ 施工日志、每日情况报告的管理资源配备：有□；无□
执行效果：有□；无□
项目对分包商的生产技术交底 有□；无□。根据生产技术交底的科
学、实用、及时等方面评价打分 项目部日常清洁、临时道路、仓计划：有□；无□ 库管理情况（工完场清） 执行效果：有□；无□ 施工现场垃圾、排水、排污等管计划：有□；无□ 理情况（场容场貎） 执行效果：有□；无□ 施工工程测量管理情况 进度资料管理 工程检验与试验管理情况 工程影像管理情况 工程统计报量管理情况 施工手续管理情况 合计 21
5 5 5 5
20
原始地形图：有□；无□ 竣工图：
有□；无□ 测量工作计划及执行情况：有□；无□ 计划：有□；无□ 管理效果：有□；无□ 照片日志：有□；无□ 计划及安排：有□；无□ 办理情况：有□；无□
5 3 4
报表格式及报表时间：正常□；否□ 3
项目部成本管理检查考核参照表
标
序检评内
准
号 容
分
评 分 标 准
得分
①是否签定了项目目标管理责任书，未签扣10分；②是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣3分；③是否根据项目
目标与
目标管理责任书的成本管理目标编制了项目的总体计划成本目标和
1 计划管25
分项工程成本目标，未编制扣5分；④是否对计划成本目标进行分解，理
并落实到项目部各成本责任岗位，目标未进行分解扣5分；⑤是否按半年期限对项目成本计划进行重新测算和申报，如果没有可扣10分。①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；②现场各种材料是否按计划采购和进场，每发现一处扣2分；③是否按月（节点）办理各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；④各种结算是过程成
2 30
否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；⑤各本控制 项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划扣5分。 项目亏损得0分。
①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否
成本台
每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、 3 10 建立材料消耗和租赁台帐，
帐
索赔台帐，未建立台帐扣3分。
①项目是否按照进度和建设方、监理的签字确认收入；②是否按月
成本核4 10 （节点）进行成本核算；③是否按期编制成本报表。每小项发现一处
算
不合标准的扣4分。
①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本
成本分5 15 项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否根据
析
分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。 项目是否建立成本预警管理机制，如果没有扣5分；项目发现亏损迹成本预
6 10
象后是否采取可行措施，如果没有可扣5分。 警
合 100 计
检查人员： 时间：
项目部分包劳务管理检查考核参照表
序号
标准分
检 查 内 评 分 标 准 得分
容
贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作
5 制度落实情况 （5分）。 5 人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
一、
管理体10 系 二、
劳务实15 名制管理
督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗
4 用工实名制
证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。
22
按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务
4 培训实名制
人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。 督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台
工资发放实名帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，7
制 张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定
上报（4分）。
劳动力计划管根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（35
理 分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。 现场施工检查定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、验收 材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。 管理体系建立督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员5
与运行情况 和安全员（5分）。
检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持
劳务人员持证5 证上岗，管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到
上岗情况
100%的，一般技术工人持证上岗比例达到60%。（5分） 做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案
5 违约处理
件的处理等工作（5分）。 5
随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；（5分）
三、
现场施40 工协调管理
5 协调配合
10
3
四、
劳务费10 管理
4 3
五、
合同管10 理 六、 考核管理 七、 退场管理 八、 统计管理 合计
5 5
食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得
劳务人员待遇 2分，生活区卫生及文娱设施3分，保险（意外伤害、医
疗等）3分 按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并
劳务价格
执行合同价格（3分）； 严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2
劳务结算
分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。 建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控
劳务费分析
制劳务费。（3分） 全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建
合同执行情况 设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向
公司（分公司）反馈。（5分） 按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，
合同调整
签订书面确认书。（5分）
按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司（分公司）。（5分）
5
5 5
5 考核管理
5 退场手续
对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达《退场通知书》。（5分）
建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，
5 统计上报工作 上报及时、数据准确、质量高。（5分）
100
检查人员： 时间：
23
项目部资金管理检查考核参照表
序号 1
检查内容 工程收付款计划
分数 20
评分办法
按规定的时间间隔制定了收付款计划，得5分，计划规范、有效，可得5分；计划有效地涵盖了项目的动态变化，保证了资金需求，可得5分；计划进行了细致的分解，能够保证执行，可得5分。 按规定的频次进行了现金流分析，可得5分；分析资料规范、完整，可得5分；现金流分析充分与项目各方面的有效管理相适应，保证了项目资金管理的良好状态，可得5分；项目有良好的现金节余或资金周转效率提高的，可得5分
制定了保函或保证金的管理计划，可得5分；明确了保函或保证金的管理部门或责任人，可得5分；确立了保函或保证金的风险防范措施，或得5分；没有保函或保证金的管理疏漏可得5分。 对劳务工资进行专项管理，可得5分；劳务工资发放过程资料齐全，可得5分；劳务工资发放过程透明、公正、有效，可得5分；没有发生劳务工资纠纷，可得5分。
建立了工程收款的计划及措施，可得5分；工程收款过程资料规范、齐全，可得5分；工程款收取情况清晰、完整，可得5分；无拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。
得分
2 项目现金流分析 20
3
履约保证金或履约保函的管理
20
4 劳务工资管理 20
5 工程收款 20
合计 100
检查人： 时间：
24
项目部质量管理检查考核参照表
序检查号项目 分项分 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 项目部质量管理责任制、制度、机构人员
物资进场验收计划
质量
20 工程检验批划分及验收计划 1 计划 工艺试验及现场检（试）验计划
关键部位控制及监测计划 其它与质量管理有关的计划 物资进场检验验收记录及资料 班组自检互检记录及资料 工程检验、验收记录及资料
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
2 质量工艺试验记录及资料
30 监督 现场检验记录及资料
关键部位控制、监测记录及资料 质量缺陷整改的监督检验记录与资料 质量事故的认定与处置措施
质量事故处理监督、成本分析及记录
具体内容
标准分值
3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
实际得分
备注
质量工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
3 验收20 （每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同20 资料 步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分） 成品保护计划与措施 成品
10 成品保护的记录与资料 4 保护 成品保护问题的整改与记录
4 3 3
对各级检查发现的问题的纠正情况 纠正
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5和预
20 20 5 分，发现重复发生的错误则扣10分） 防措
施 应得分： 实得分： 得分率：
检查人： 检查日期： 年 月 日
25
项目部安全管理检查考核参照表
序检查项号 目
检查内容
安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核 项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员
安全计1 划（20
分）
安全生产费用投入计划 重要危险因素清单 专项安全施工方案 安全生产事故应急预案 其它与安全有关的计划 总包与分包安全管理协议 安全教育与安全例会 安全技术交底
安全控2 制（25
分）
特种作业上岗证书 危险作业许可证制度 个人防护用品 安全检查与巡视、日志 隐患整改
施工现场安全资料
楼外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
安全防3 护（15
分） 脚手架及模板支撑体4
系 （20分）
出入口防护棚、外电线路防护搭设 阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护 楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护脚手架及支撑体系的验收记录 脚手架基础及扫地杆设置 顶端自由长度及连墙件拉接 跨距、步距、斜支撑
垂直运输机械的定期检验报告
垂直运输垂直运输机械安拆方案，运行保养记录及验收手续机械与临配电线路是否采用TN-S接零保护系统 5
时用电配电箱内的保护装置是否灵敏有效 （20分） 电焊机二次侧保护装置
高压线路的防护装置
检查人员签字： 年 月 日
检查情况
标准评定分值 分值 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 5 5 5 5 3 4 3 4 3 3
备注
应得分： 实得分： 得分率： 26
项目部环保管理检查考核参照表
序号 1
检查内容 编制与提交环保计划
分数5
评分办法
按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未交得-5分
没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分
没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分
现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣5分，五处以上不符合管理规定则得-10分
项目设有及使用污水处理可得2分 项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分
项目设有足够的防尘设施得2分
项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分
项目使用了化粪池及临时厕所得2分 达到规定指标得10分
一个指标达不到规定要求扣5分 全部不达标则得-10分
政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分
政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分
如果发现3项以上则得-40分
得分
2 环保管理体系内审不符合项15
3 环保管理体系外审不符合项15
4 现场环保管理综合情况 25
5 环保设备的配置与管理 10
6 完成环保指标情况 10
7 政府对项目环保管理监控情
况
20
合计 100
检查人员： 时间：
1
项目部科技管理检查考核参照表
序号 1
检查内容
施工组织设计、施工方案编
制及评审
2
工程技术交底的管理
20 分数20
评分办法
工程开工前完成，可得20分，延迟半月内可得10分，延迟一月以上的不得分。
对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，可得10分；
监督了施工过程的技术交底，可得10分；
技术交底形式化，交底资料事后补填，应扣10分。
对设计变更进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，可得10分。 对设计变更延迟处理或单独处理，每发现一项扣5分。
工程技术资料与施工进度同步整理归档，在工程竣工后一个月内办理移交手续，可得20分；
有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可得10分。
按本工程部位按检验批要求制定实施。试块取样与养护记录检查，5分； 建立计量台帐，准确、有效，5分； 电脑及消耗品的采购管理符合企业的要求可得5分；
信息管理人员设置及软件使用管理符合企业的规定，可得5分；
推广工程管理应用软件，可得5分 电脑硬软件使用安全管理，可得5分 获得国家级科技进步奖励项加20分； 获得省部级科技进步奖励，可加10分。
得分
3 设计变更及技术复核的管理10
4 工程档案管理 20
5 技术开发及新技术推广应用10
6 检验试验及计量控制 10
信息技术应用及管理 10
8 合计
科技获奖加分
100
检查人员： 时间：
2
项目部物资管理检查考核参照表
序号 1
物资采购 检查内容
分数 20
1、 按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购管理，得10分；
2、 零星材料从定点商家采购，得5分；
3、 物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调，更新及时有效，得5分
1、 材料进货验收准确及时，得3分； 2、 材料检验取样及时正确，得3分； 3、 材料台账完整、准确，可得2分； 4、 材料发放手续齐全，可得2分。
1、 材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施，可得5分； 2、 对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施，可得5分；
1、 钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求，可得5分； 2、 磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得5分。 1、 按企业规定调拨，可得5分； 2、 按企业规定处理，可得5分。
1、 固定资产账物相符，责任到人，可得5分； 2、 固定资产妥善保管，定期维护，及时归还。可得5分。
1、 按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等手续，通过网上办公进行处理，可得5分； 2、 统筹安排，减少资金占用及现场货物积压，减小保管费用。可得5分。
1、 按合同规定制定物资进场计划，可得5分； 2、 按规定程序对建设方提供物资进行管理，可得5分。
评份办法
得分
2 材料验收及发放 10
3 材料堆放及保护 10
4 5 6
材料损耗 废旧物资处理 固定资产管理
10 10 20
7 物资付款管理 10
8
建设方提供物
资的管理
10
合计
100
检查人员： 时间：
3
项目部机械管理检查考核参照表
序检评
标准分
号 项目
4
设备1 20 8
计划
8
使用
20
管理
10101010
3
安全
40
6管理
685
4
基础
20 2
资料
103
合
100
计
检 查 内 容 设备需用计划 设备租赁合同 设备交接、验收
机管员及其设备管理工作 日常保养
起重机械设备使用备案大型设备安拆方案 安全技术措施及标牌 操作人员持证上岗 机械设备安全装置 机械设备台帐、运转及交接班记录 租赁结算单
机械费用成本分析 机务统计报表
得分
季度、月度需用计划每缺一项扣2分 每缺一项合同扣4分 每有一次未办理设备交接的扣4分 未设机械管理员扣10分，岗位责任制 未悬挂在工作岗位，每缺一项扣3分
评 分 标 准
按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分
2
有一台未办理使用备案扣5分 有一台无安拆方案扣10分，未按方案
实施的每发现一次扣5分
安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐 全扣2分
发现一人未持证上岗扣2分 安全装置不灵敏，每发现一处扣2分 未建立设备台帐扣5分，交接记录不 齐全扣2分
每缺一次租赁结算，扣1分 每缺一个月机械费用成本分析扣2分 机务报表不齐全扣1-3分
检查人： 时间：
4
项目部信息管理检查考核参照表
序号 检查内容 1
项目信息与沟通管理计划 信息管理制度及责任制 信息网络
分数 20
评分办法
项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次，可得5分；编制了信息与沟通的计划并根据情况变化修改完善，可得5分；计划能够有效执行，可得5分；项目部信息管理具有良好效果，可得5分。
明确了各部门、各岗位人员的信息责任，可得5分；建立了相关的制度保证，可得5分；项目部各种数据及信息准确有效，可得5分。
项目部建立了信息网络并有效运行，可得5分；信息网络硬软件配备符合规定的要求，可得5分；网络安全运行，可得5分。
项目建立了合同管理数据库，可得5分；建立了成本管理数据库，可得5分；建立了分供方管理数据库，可得5分，建立了进度、质量、安全方面的数据库可得5分，项目数据与企业数据有效联通，可得5分
项目建立了会议制度及会议计划，可得5分；各类会议进行控制，记录规范，会议效果较好，可得5分。 项目建立了文件资料管理制度，明确相应的责任，可得5分；各项文件资料管理规范，整齐完整，可得5分；文件资料集中管理的场所符合规定要求，可得5分。
得分
2 15
3 15
4
数据库建设
25
5 6
会议管理 项目文件资料的管理 合计
10 15
100
项目部综合事务管理检查考核参照表
序号 1
检查内容 项目综合事务管理计划项目办公秩序管理 项目生活服务管理 项目部资产管理 项目部重大活动管理 合计
分数 20
评分办法
项目部制定了综合事务管理计划，可得5分；计划内容完整、有效，可得5分；明确了相应的责任及管理要求，可得5分；日常管理按计划实施，可得5分； 建立办公管理制度并有效执行，可得5分；办公区秩序良好，整洁卫生，可得5分；办公区防火防盗措施良好，可得5分；考勤制度有效落实，可得5分。 建立生活区管理制度可得5分；生活区健康、功能齐全，可得10分；设置科学、管理得力可得5分 台帐完整、规范，可得5分；资产落实了管理责任，性能良好，可得5分；日常保养有计划有措施有考核，可得5分；资产日常使用成本控制有效，可得5分 建立了重大活动管理计划，可得5分；活动进行前有策划及计划，可得5分；活动开展的资料记录齐全完整，可得5分；活动后有分析、总结，可得5分
得分
2 20
3 4
20 20
5 20
100
检查人： 时间：
5
项目部保安管理检查考核参照表
序号 1
检查内容 项目保安计划
分数 评分办法 10
1、 有完善的保安计划，满足现场管理的实际需要及企业有关规定，可得5分
2、 项目环保计划在规定时间提交企业主管理部门，可得5分
1、 无任何盗窃事故发生，可得20分； 2、 每发生一次盗窃扣5分； 3、 发生严重盗窃（损失价值在10万元或以上）
扣10分；
4、 瞒报事故，草率或拖延处理的扣20分。 1、 进行了日、周、月保安检查的可得10分； 2、 每次检查的结果符合有关管理规定，没有不符合项，可得10分；
3、 在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题，可得10分
1、 按规定设置了围墙保安措施，可得2分； 2、 设置了车辆进出管理通道，可得2分； 3、 设置了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装置，可得3分；
4、 现场设置了保安巡逻看守警亭，可得2分； 5、 仓库设置了保安措施，可得3分；
6、 现场设置了闭路电视监控系统，可得3分； 7、 现场设置了防盗警报系统，可得3分。 1、 对现场人员身份管理透彻清晰，可得5分； 2、 进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安
管理体系，可得5分。 1、 项目无影响治安管理的事件发生，可得5分；
2、 项目无刑事案件发生，可得5分；
得分
2 防盗 20
3 日常检查 30
4 项目保安设施 20
5 综合治理 10
6 治安管理及犯罪防
范
10
合计 100
检查人员： 时间：
6
项目建设方对项目部评价考核参照表
序号 一、建设方对工程进度评价 二、建设方对现场管理评价 三、建设方对项目要求的回应
事项
建设方对工程进展的满意情况
分数10
评分办法
得分
进度顺利，预期一定提前交付可得 满分；进度较快比预期快可得6～9分；进度正常可得4～5分；进度较预计的慢可得0～3分。
四、建设方投诉处理 五、监理对项目评价 总分
建设方主持的工程协调会反映的进度、质量、安全等方面的问题
对不符合项的跟进措施
建设方对工程报量及进度款项申报的回应
建设方对工程变更申请、索赔的回应 项目对建设方现场指令的回应
建设方发出的警告或投诉
对建设方警告或投诉的回应
监理对项目的管理满意
10 10 10 10 10 10 10 20
有严重不符合得0分；没有不符合 项目得10分；对不符合项采取了妥善的纠正措施可得10分
以批准的时间及程度评分
以批准的次数及回应的时间评分
以回应的及时性、采取应对措施的情况评分
三个月内无警告或投诉得10分 建设方对项目应对措施满意得10分
监理对项目的进度、质量、安全管理满意，可得20分，对其中一项存
在意见，扣5分。
100
7
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