差不多差多了

“差不多”，差多了！ ‚差不多‛既是不负责的态度，也是不严谨、考虑不周全的表现。执行要到位，就不能有任何‚差不多‛的想法和行为出现，否则就会差之毫厘、谬以千里！

‚差不多先生‛是著名文学家胡适先生笔下的一个人物。这个人永远都是‚差不多‛，他常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”

于是他在生活中上演了一件件让人啼笑皆非的事情。他从日常写错字、记错时间等等小事直到生病请错医生，最终因为‚差不多‛而一命呜呼。胡适先生说，每个人都知道‚差不多先生‛，是因为很多人或多或少都能从他身上看到自己的影子。

要保证执行到位，就绝对不能当‚差不多先生‛。一个优秀的管理者是绝不会让‚差不多‛在工作中出现的。

一次北京饭店举行涉外宴会，周总理亲自去了解饭菜的准备情况。

他问其中一位负责人说：‚今晚的饺子是什么馅的？‛ 这位负责人随口回答说：‚大概是三鲜馅的吧。‛ 周总理说：‚什么叫大概？究竟是，还是不是？客人中间如果有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？‛

这时，负责人才意识到自己考好的虑不周全，于是吩咐厨房做了不同馅的饺子，以便客人可以根据自己的口味进行选择。

‚大概‛其实就是‚差不多‛，是对工作不够细致的表现。而执行要到位，要的不是‚大概‛，而是准确。

怎样才能杜绝‚差不多‛现象呢？首先要精确，不要模糊。要做到每一个细节、数字都要像账本一样，清清楚楚，一字不差，更重要的是要有高度的责任心。

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在第二次世界大战时期，有这样一个故事。

当时，某国生产的降落伞安全性能很差。虽然在厂商的努力下合格率达到了99.9%，但是还差一点点。于是军方对厂商提出了严格要求，让他们把安全性能达到100%。厂商却不以为然，他们说：‚99.9%差不多就到100%了，任何产品都绝对不可能达到100%的合格率。除非出现奇迹。‛

但是，降落伞99.9%的合格率就意味着在每一千个跳伞军人当中，就会有一名军人因为降落伞的质量不过关而付出生命的代价。

于是军方想出了这样一个办法：从厂商交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商背着这个降落伞从飞机上跳下去。

结果可想而知，厂商自然不敢跳，而‚奇迹‛也出现了：降落伞的合格率一下子达到了100%。

只差0.01%，看起来似乎差不多了，甚至可以忽略不计，但就是这‚微不足道‛的0.01%，却会使一个无辜的生命在瞬间丧失。因为毫厘之差，就要付出这样的代价，又怎么能忽视这样小小的误差？毫厘之差并不是做不到，关键在于是否能调整心态，让‚‘差不多’差多了！‛的理念深深刻入每一项执行中。

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