公司员工晋升管理制度

公司员工晋升管理制度

第一条 目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

第二条 适用范围。本制度适用于公司全体员工。

第三条 基本原则。

（1）德能和业绩并重原则。晋升须全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（4）能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）先内后外原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时再考虑外部招聘。

（6）本部门与人力资源部双重考核原则。

第四条 员工晋升需具备的条件。

（1）具有良好的职业道德。

（2）工作表现优良。

（3）具备较高职位任职所需的素质、技能，或有相关的工作经验和资历。

（4）具有较好的沟通和适应能力。

（5）具有较大的发展潜力。

（6）完成职位所需的有关训练课程。

第五条 员工晋升分定期和不定期两种形式。

（1）定期：每年的12月25～28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划。

（2）不定期：员工在工作中对组织有特殊贡献、表现优异的，可以即时提升。

（3）试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐可提前转正晋升。

第六条 员工晋升操作程序。

（1）人力资源部依据公司规定，于每年的规定期间内，依据考核资料协调各部门主管

提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者另行规定。

（2）凡经核定的晋升人员，人力资源部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第七条 员工晋升核定权限。

（1）副总经理、部门经理、特别助理由总经理核定。

（2）各部门主管由部门经理以上人员提议并呈总经理核定。

（3）各部门主管以下各级人员由部门主管提议，呈部门经理以上人员核定。

第八条 员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并由人力资源部通知财务部门。

第九条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第十条 员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。