一、工程概略 集气办理站工程在
质量目标
工程质量合格率100%，所有工程优秀率抵达95％以上，且防水等主要施工工程一定抵达优秀。 本合同工程抵达优秀标准，配合下穿地道整体工程创国优。
根绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺点。
保证工程质量的举措 成立完美的质量保证系统
推行全面质量管理，履行ISO9002 质量保证标准
我公司已经过ISO9002质量认证和年审，在推行全面质量管理的过程中累积了必定经验，为实现本工程的质量目标，我们将进一步完美本公司的质量管理系统，提升质量管理水平。本工程推行三级质量管理系统，严格依照追踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行卓有成效的全面质量监控。
增强质量意识，健全规章制度
坚固建立质量意识，深刻领悟本工程的设计标准和施工工艺的特色，将工程施工作为施工技术水平迈上新台阶的一个机会和里程碑。在公司员工中建立“质量是公司的生命〞的观点，使其认识到质量工作与公司、个人利益的关系，把质量贯串到施工的全过程，深入到公司的每一个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量一直处于受控状态。
确定各级总工程师技术负责制，总工程师主管施工技术。推行公司公司宣布的?施工技术管理方法?和?分级技术负责制?，使基层单位技术工作标准化。坚持质量双检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量奖评、质量事故剖析等质量管理制度。严格履行施工前的技术
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交底制度，对作业人员坚持进行按期质量教育和查核。
经理部成立严格的质量检查组织机构，全力支持和充散发挥质检机构和人员的作用。
主动接受建设单位质量督查和监理单位监理工程师的督查，踊跃为现场设计人员和监理工程师的工作生活供给便利条件。
实现科学先进的试验、检测、监控手段
试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，是评论工程质量的手段；科学研究是指导现场施工、提升工程质量的门路。一定从检测方法、检测设施、科研方法和人员素质等方面赐予高度重视。科研一定为现场生产效力，为各项工序的施工供给科学正确的施工参数和数据，不停改进施工工艺和施工方法，保证质量全面实现。
成立中心实验室、丈量队和勘察监测队，装备知足本工程需要的工程监测、检测和科研仪器设施。
中心实验室负责获得本标段的实验参数和获得本单位内部检测评定结果、原资料的检验和试验，对设施仪器负管理责任。勘探检测队负责对本标段地质状况进行检查，对各样监测装置进行埋设保护，采集剖析整理数据，丈量队负责对大桥进行精准丈量控制，工程经理部对中心实验室和监测队工作予以指导，对试验监测结果进行追踪剖析，确定出指导施工的各项参数，对重要工程和工艺进行科技攻关，解决施工过程中的难点和重点问题。
仔细落实各项管理制度，增强监测试验工作管理。
健全检测试验设施管理制度，成立台帐并设专人管理。履行按周期检测制度，按期对设施进行检定，到期未检定的禁止投入使用。
增强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试人员按期进行培训教育，提升职业道德和业务技术水平。
增强科技投入和科技攻关力度，保证重要工程有实质性突
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对重要工程设课题组，推行总工程师负责制，装备充分的仪器设施和人员，加大推行应使劲度，努力使科研成就赶快转变为生产力密切共同设计院和监理单位，进行宽泛的沟通与合作，保证重要工程有实质性进展。
增强施工管理，保证工程质量
对工程主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优秀的人员担当，各项工程安排拥有专业资格的专业队伍担当施工。对施工管理人员和特别工种工作人员实行持证上岗制度，保证人员素质知足工程创优需要。
做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再见同设计部门和监理研究解决，以防备不用要的事故发生。
对施工的每道工序一定有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都一定复核无误后再下发。并注意内业资料的采集整理。〔签证、更改、检查记录、各种报表等〕。以利于工程完工后，文整工作的同步结束。
在施工过程中，推行全面质量管理，严格贯彻履行施工质量保证举措，仔细做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完美质量责任追踪档案。
贯彻质量样板制、三检制。坚持砼开盘申请制。
严格质量检查制度，各级质量督查人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。监测检查工作。以专职为主，群专联合，保证工程质量切合“验标〞规定。 各级施工负责人亲身抓施工质量，抓技术交底工作。踊跃组织员工学习相关质量工作规程，保证工作质量。
质量检测和质量评定以?验规?为依照，用数听说话。各施工现场要针对不一样的施工工程，把质量评定标准详细简化为易懂、易记的口诀，用口号牌的形式，建立在施工现场，使每个施工人员熟习，
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便于掌握运用。
做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，而后由公司质检人员检查查收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要预先通知监理工程师检查签认后再进行施工。
在施工中，对每道施工工序，每个工种，每个操作工人，做到质量工作“三个落实〞即： 1、施工前，施工管理人员一定对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作重点及质量要求。
2、施工过程中施工管理人员一定随时进行检查指导施工，制定工序流程图，确定重点工序和特别
工序的重点点，进行连续监控，对比剖析质量误差，实时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。 3、每道工序施工结束后，要实时组织质量检查评选，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并依据检查结果对施工班组及操作人员进行相应赏罚，增强施工人员的质量意识。
仔细做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的办理剖析。
严把原资料采买、进场、使用的检验关
以试验室为中心，经过试验检测使进入工地的资料切合标准和设计要求。从信用好的厂家进货。所有厂制资料一定有出厂合格证和必需的检验、化验票据，否那么，不得在工程中使用。
每批进场水泥、钢材等主要资料，应向监理工程师供给供货附件，明确生产厂家，资料品种、型号、规格、数目，出厂日期及出厂合格证、检验、化验票据等，并按国家相关标准和资料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审查，作为确定使用依照。
保证工程质量的奖赏方法
推行工程质量月检查、月奖赏制度
在本工程施工全过程推行月检查、月奖赏制度。在每个月初由工程副
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经理及工程总工程师带着经理部各部门到各工程公司工地进行检查，并检查各公司质量记录，发现问题，做好记录，作为对各工程公司、个人的奖赏评选的依照。
奖赏
1、推行“工程质量保证金制度〞。即预留工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，依照内部优良优价的原那么，在工程完工后按质量等级返还。评为优秀的单位工程，所有奖赏兑现；评为合格的工程只返还60%节余资本作为质量奖赏基金，奖赏优良工程。
2、优良样板工程评定及奖赏方法
经理部依据评选样板工程的相关规定，联合工程实质状况，拟订阶段性创样板工程的目标和规定；工程队依据经理部的规定拟订相应的举措和方法，并组织实行。
工程队依据各开创样板工程状况按期向经理部申报样板工程，经理部依据各工程队的申报及相关规定进行检查评定。
评选的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵头，工程部工程经理、总工、质检人员参加，按工程内容分组进行检查评选。
评选方法是采纳实物抽查、现场管理、内业资料三联合的局势，按规定进行打分，最后汇总。
处罚
工程工程应编制工程质量方案和特别过程重点工序作业指导书以及安全质量举措和过程防备举措。如检查发现没有此2项资料，应赐予通告责备、500元以下罚款、记过以下处罚。造成损失的，将赐予以下办理：
造成经济损失的，按经济损失价值的50％～80％予以经济补偿。损失价值在500元以上2000元以下的，赐予警示处罚；损失价值
在2000元以上10000元以下的，赐予记过处罚；损失价值在10000元以上30000元以下的，赐予记大过处罚；价值损失在30000元以上50000
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元以下的，赐予留用察看一年处罚；损失价值在50000元以上的予以开除〔人力不行抗阻的不测损失除外〕。
公司领导因为渎职、渎职而造成经济损失在50000元以上100000元以下的赐予记过处罚。
工程施工中，未能按质量管理程序言件要求实时、全面、正确的做好施薪资料的采集和整理工作的，每发现一次处罚当事人50～200元。工程完工后，未能依照上司部门要求的时间内达成编制完工文件者，处罚责任人300～1000元。
各施工单位未能依照公司?工程工程施工工程师负责制实行细那么?的要求进行现场施工生产指挥和技术管理的，分别处罚单位主管领导
元和总工程师200元，并责令其纠正。
在施工技术管理工作中，年度内受罚人员不得评先，一年内经频频检查每一违章违规现象并工作成绩明显的，赐予当事人300～2000元奖赏。
质量保证系统图
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质量保证系统框图
质量保证系统 质为下 订
量
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成工
思想保证 组织保证 技术保证
第户工 育果班
一
服序 计发Ｑ 工程经理
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Ｃ 提升质量 部
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下
ＴＱＣ领导
培训
小组
ＩＳＯ９００２教育
队ＴＱＣ
工序间回访
小组
总结
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改进工作质量 提升工作能力
技测
术
量广
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技术位
责任
制
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反
馈 争创省部优良工程，保证用户满意
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施工保证
创优良工程
检制 查定 创创 优
优
接定
明 确 优创 质优
优价
进
经济
保证
经济
法例
经济责
任制
制百定含奖包罚干条
签定承包责
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受期 行
监理
不 定
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经济兑现
工期 程
质
质量评定
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制
奖优罚劣
提升经济效
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