加快向集成创新和自主创新转变——黑龙江垦区龙头企业技术创新体系建设的思考

维普资讯 http://www.cqvip.com 农场经济管￣Ｊ－２００８．１　工业经济　加快向集成创新和自主创新转　刁　黑龙江垦区龙头企业技术创新体系建设的思考　＇——’－Ｉ　郭来滨　近几年来，黑龙江省农垦总局紧紧抓　垦区重点龙头企业与国内外大专院　生１名），吸纳５名能人进入企业关键管理　住农业产业化经营这条主线，迅速构建起　校、科研院所建立合作关系的有４２家。其　和技术岗位；北大荒种业培养人才９人（其　以“米、面、油、乳、麦、药、肉、种、薯、麻”等　中乌苏里江药业５家，完达山药业８家，北　中博士１人，硕士８人），吸纳１２人（其中　为主导产业的龙头企业，形成了垦区工业　大荒米业５家，完达山乳业７家，九三油脂　硕士研究生４人，本科生８人）；乌苏里江　的新格局。但产品结构单一，初加工产品比　３家，北大荒种业３家，九三丰缘麦业６　药业培养人才４０人。　例过大、产品附加值低、产品市场占有能力　家，北大荒肉业３家。　差、企业经济运行质量不高等问题，一直困　（三）企业自办研发中心与省市场办创　扰着企业做强做大。如何提高龙头企业经　新中心相结合　（五）研发投入比例　部分企业的科技活动经费占当年销售　收入比例：完达山乳业０－３％，九三油脂集　济运行质量、获利能力、市场竞争力，进一　省级企业研发中心有两个：一是完达　团公司０．０３％，乌苏里江药业９％，北大荒　引进技术费用、？肖化吸收费用占当年　步做强做大龙头企业，已成为亟待解决的　山乳业研发中心，２００２年通过省级企业技　种业２％，北大荒米业０－４％。　问题。影响企业发展的因素很多，但开发新　术中心的认定，已申报国家级技术中心认　产品、调整产品结构、提高精深产品比例，　定；二是九三油脂研发中心，九三油脂集团　销售收入比例：完达山乳业０．２％，九三油　进而实现企业利润最大化成为当务之急。　公司与总局科技局、八一农大合作成立农　脂集团公司０．０８％，乌苏里江药业５．５％。　由此可见，企业技术创新是关键。　副食品工程技术研究中心。北大荒麦芽、九　北大荒米业引进技术费用和消化吸收费用　苏里江药业和北大荒种业等６家企业都有　（四）培养人才与吸纳人才，开发人才　梯队　下面，笔者结合垦区企业实际，就龙头　三丰缘麦业、北大荒米业、完达山药业、乌　占当年主营业收入的３％。　企业建立技术创新体系谈几点想法。　一（六）企业已获得科技成果、专利申请、　技术合同　到目前为止，垦区骨干企业已获国家　、　垦区龙头企业技术创　自己的研发中心。新现状　（一）引进技术项目　专利ｌ１７项，省级以上科技成果３０项；签　２０００年以来，垦区重点龙头企业共引　进技术项目７３项，基本上转化为生产力。　其中北大荒种业３９项，完达山乳业１３项，　北大荒肉业１３项，九三油脂３项，北大荒　米业３项，乌苏里江药业和九三丰缘麦业　各１项。　（二）产学研相结合　据不完全统计，垦区重点龙头企业共　订省级以上技术合同４４个。其中完达山乳　培养各类人才４７９人，吸纳各类人才１０５　业获国家专利１　１５项，省级以上科技成果　５项；九三油脂集团公司签订省级以上技　人。其中完达山乳业培养各类人才５３人　１（其中兼职博士６人，硕士４人，本科生８　术合同３个；北大荒种业获省级以上科技　人）；九三油脂集团公司培养研究生４名，　成果３项，签订省级以上技术合同３４个。　岗位技术培训８０人，吸纳期货贸易专家１　名；完达山药业培养人才３９人（其中研究　（七）企业产品开发　垦区企业产品开发的主要形式是引　维普资讯 http://www.cqvip.com 工业经济　农场经济管￣２．２００８．１　进、消化、吸收，以新项目、技改为载体进　的研究成果缺乏必要的中试环节，没有达　的有效途径，充分发挥企业资源、市场和研　行，自主研发的产品很少。几年来以总局　到企业规模化生产的程度，形成了科技成　究单位信息、人才、设备的优势，实现企业　为主体上的新项目近６０个，主要集中在　果转化的真空地段，政府在这方面缺乏必　和研究单位共赢。　米、面、油、乳、肉等产业。目前，食品工业　要的引导和政策的扶持。　产品有３５大系列３７８个品种，但总体看　五是要作为企业一把手工程来抓。企　业领导人要高度重视企业技术创新，树立　没有技术创新就没有企业明天的观念，做　到认识到位，方向把握到位，开发风险想到　位，人财物支持到位。　（二）从总局层面看　三、企业技术创新体系建　设的对策　基于垦区企业技术创新的实际，笔者　认为垦区大多数龙头企业技术创新仍处于　初级阶段——引进、消化、吸收、再创新阶　主打产品和获利产品仍然是传统初级加　工产品，而新开发的附加值较高的产品因　市场开发等原因，销售所占比例很少。　二、垦区龙头企业技术创　新存在的主要问题　通过对垦区龙头企业技术创新情况　的调查研究，我们可以看出目前垦区技术　创新体系建设中存在着诸多问题，主要表　现在：　一是企业领导对技术创新重视不够、　方向把握出现偏差。对上新项目扩大规模　热心，引进的设备和技术只是停留在能生　产出合格的初级产品上，而对如何引进消　化吸收却不够重视；只重视硬件投入忽视　软件开发，企业对研发人员缺乏必要的激　励办法，企业研发部门没有得到应有的重　视。对深加工认识出现偏差，不顾技术工　艺是否成熟、有无市场需求，单纯追求所　谓的高端产品，出现有价无市的局面，企　业并没有通过深加工产品获得更高的附　加值，相反企业又背上了沉重的包袱。　二是研发组织机构不健全，人员配备　少，资金投入严重不足。企业的研发部门　只能应付产品质量的检验和简单的技术　难题，人员配备少，研发平均投入低于销　售收入的１％。　三是产学研结合不够紧密，资源分散　没有共享。由于企业急需的难题与科研院　所关注的问题没有聚焦，产学研结合的有　效利益联结机制尚未建立起来，企业资源　和科研院所的资源分散，没有搭建成资源　共享的平台。另外，研究部门的研发能力　难以满足企业对新产品的需要。　四是企业研发人才匮乏。由于企业认　识、投入、吸引人才的政策等原因，企业研　发人才十分匮乏，难以支撑企业新产品的　引进和开发，导致有的企业十几年没有开　发出一个新产品。　五是企业自主创新缺乏宽松环境和　政策支持。社会缺少为企业和研究单位联　系的中介服务经济组织，研究单位（个人）　■　段，因此我们要加快向集成创新和自主创　新的转变，这是我们唯一的选择。　（一）从企业层面上看　一是要成立研发组织。技术创新组织　可以分为内部组织和外部组织。外部组织　有企业战略联盟、虚拟企业、产学研合作　等，可以认为是企业技术创新过程中寻求　外部资源的方式，是企业内部技术创新组　织的补充和外延。企业内部的技术创新组　织与外部组织相比更加重要，内部的技术　创新组织主要有内部企业创新小组、技术　中心、新事业部等。在国有大中型企业应　推广建立技术中心，推动技术创新工作的　开展。　二是要有机制保障。首先，整合企业　内部的技术创新系统。企业技术创新的核　心部门（经营决策部门、研发部门、生产部　门、情报信息部门）应紧密联系，且能与国　内外技术创新系统紧密合作，形成协作创　新的网络体系，完成技术创新的全过程。　其次，建立有利于技术创新的领导机制，除　了进一步完善治理结构外，企业应建立技　术创新和管理的专门机构，进行技术创新　决策、投融资决策等重大事项。再次，完善　技术创新风险管理机制。对企业技术创新　采用科学合理的方法进行风险管理，是提　高企业技术创新活动成功率，减少企业技　术创新风险损失的有效手段。　三是要有资金投入保障。垦区龙头和　骨干企业的科技活动经费、引进技术费用、　消化吸收费用应提高到占当年本企业销售　收入的２％以上。　四是加强企业与大专院校、科研院所　的合作。注重人才资源开发，健全人才引　进和合理配置制度。不断创新产学研结合　的新路子，由引进开发逐步向合作开发、自　主开发迈进，积极探索出产学研利益联结　一是探索整合垦区内外科技研发资　源，充分发挥和运用市场对科技资源配置　作用，搭建起资源共享的研发体系平台。整　合研发资源先从垦区内部做起，依托大学　和科学院，组建市场化公司化运作的北大　荒食品技术研发中心，通过此平台吸纳省　内外、国内外科技资源，承担起研发新产　品、孵化新产品的中试基地，形成企业与中　心紧密联结，从而加快推进企业技术创新　的进程。　二是适时出台“加快垦区企业技术创　新体系建设实施意见”。拿出扶持企业技术　创新建设的政策，建议设立研发基金，支持　企业技术创新体系建设。　三是成立协调领导小组。总局领导参　加，由机关相关职能部门组成的协调小组，　指导、协调、服务企业技术创新，为企业创　造良好的技术创新环境。　四是将垦区企业技术创新纳入到企业　综合考核体系中去。　（作者单位：黑龙江省农垦总局经贸委）　［责任编辑：孟昭春］